23篇文章 · 29419字 · 5人關注
-
補充閱讀
《長尾理論》原作名: The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of ...
-
結束語 死亡是宇宙最偉大的發(fā)明在結束語里，再聊聊創(chuàng)新的意義。 公司生死與人的生死 一個組織在成長的過程中，會越來越像一個生命體。與生命體追求長生不老類似，組織也會追求基業(yè)長青...
-
20 組織團隊的支撐：面向未來，如何提升你的競爭力
都說產品創(chuàng)新的成功，要靠人、財、物（人是組織團隊、財是金錢資本、物是產品業(yè)務）。 前面那么多講，一直在說“物”，也就是產品業(yè)務的事情，最后一講，...
-
19 從產品到產品矩陣：可復用、能積累、善生死這是總結篇的第一篇，來聊聊從單一產品到產品矩陣的話題。并嘗試提出第五個 MVP。 從單一產品到產品矩陣 單一產品和產品矩陣需要驗證的假設不同，需...
-
18 我的實踐：這門“產品創(chuàng)新課”本身
這門課，一共 20 多講，所以在任意時刻，不同篇章會處于不同的階段，很像我們開發(fā)產品時，多個分支并行的情況。所以，我們一起約定了協(xié)作的方法，這里...
-
17 產品進化案例：千島湖啤酒的腦洞
這是番外篇的第三講，來看一個案例，千島湖啤酒這樣一家傳統(tǒng)公司，對產品的理解到底是什么，它又是如何進化的。 千島湖啤酒的產品到底是什么？只是一瓶啤...
-
16 KANO模型：雪中送炭與錦上添花今天的番外篇，一起通過一個叫 KANO 模型的工具對產品功能進行分類和優(yōu)先排序。 KANO 模型的應用 KANO 模型，是東京理工大學教授狩野紀...
-
15 需求采集：各種方法怎么靈活應用
現在進入番外篇，這幾篇內容，都不單屬于四輪 MVP 的某一輪。 這一講來了解需求采集的各種分類，通過這個分類，以后選取某種需求采集方法的時候，就...
-
14 賺到錢只是結果：做出來和推出去的效率這是第四輪 MVP——Promotion 的第三講，聊聊一款產品的非產品面，產品做出來和推出去的效率。 產品創(chuàng)新的從無到有就是“三句話，九個字”...
