《長尾理論》原作名: The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of ...
在結束語里,再聊聊創(chuàng)新的意義。 公司生死與人的生死 一個組織在成長的過程中,會越來越像一個生命體。與生命體追求長生不老類似,組織也會追求基業(yè)長青...
都說產品創(chuàng)新的成功,要靠人、財、物(人是組織團隊、財是金錢資本、物是產品業(yè)務)。 前面那么多講,一直在說“物”,也就是產品業(yè)務的事情,最后一講,...
這是總結篇的第一篇,來聊聊從單一產品到產品矩陣的話題。并嘗試提出第五個 MVP。 從單一產品到產品矩陣 單一產品和產品矩陣需要驗證的假設不同,需...
這門課,一共 20 多講,所以在任意時刻,不同篇章會處于不同的階段,很像我們開發(fā)產品時,多個分支并行的情況。所以,我們一起約定了協(xié)作的方法,這里...
這是番外篇的第三講,來看一個案例,千島湖啤酒這樣一家傳統(tǒng)公司,對產品的理解到底是什么,它又是如何進化的。 千島湖啤酒的產品到底是什么?只是一瓶啤...
今天的番外篇,一起通過一個叫 KANO 模型的工具對產品功能進行分類和優(yōu)先排序。 KANO 模型的應用 KANO 模型,是東京理工大學教授狩野紀...
現在進入番外篇,這幾篇內容,都不單屬于四輪 MVP 的某一輪。 這一講來了解需求采集的各種分類,通過這個分類,以后選取某種需求采集方法的時候,就...
這是第四輪 MVP——Promotion 的第三講,聊聊一款產品的非產品面,產品做出來和推出去的效率。 產品創(chuàng)新的從無到有就是“三句話,九個字”...