管理，最理想的狀態(tài)是讓員工自主行動(dòng)，并且動(dòng)力十足。怎樣實(shí)現(xiàn)呢？

劉潤(rùn)老師給到的建議是：

1. 從需求出發(fā)分析員工所處的需求層次來(lái)了解以哪種激勵(lì)方式更合適。馬斯諾將需求分為五個(gè)層次，最基礎(chǔ)的為生存而需；當(dāng)生存這項(xiàng)滿足了之后；為安全而需；而后為融入群體而需；為獲得尊重而需；最后為了自我實(shí)現(xiàn)而需。

當(dāng)員工還在為吃一頓大餐而考慮時(shí)，我們給他們最好的激勵(lì)方式是加薪；

當(dāng)員工為了怎樣保住這份工作，而希望自己千萬(wàn)別生病，否則會(huì)丟了工作時(shí)，我們給他們最好的是增加福利、保險(xiǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度；

當(dāng)員工在發(fā)旅行津貼還是組織去旅行會(huì)毫不猶豫選擇去旅行時(shí)，他們已經(jīng)到達(dá)社會(huì)需求的層次，最好的方式舉辦集體活動(dòng)、鼓勵(lì)員工鍛煉，增加友愛(ài)激勵(lì)和歸屬感激勵(lì)；

尊重需求是頂級(jí)管理者的秘密武器。當(dāng)員工獲得大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和問(wèn)候時(shí)，他們會(huì)感覺(jué)在公司得到了充分尊重，從而工作動(dòng)力更足；

至于自我實(shí)現(xiàn)的需求，此時(shí)錢(qián)對(duì)他們已經(jīng)像空氣和水一樣隨處可得，讓他們心動(dòng)的唯有更遠(yuǎn)大的理想，一起拯救世界等等。

2. 企業(yè)應(yīng)保持保健型的因素，發(fā)揚(yáng)激勵(lì)型因素。環(huán)境、福利、公平和工資等屬于保健型因素；工作帶來(lái)的表現(xiàn)機(jī)會(huì)、喜悅和成就感屬于激勵(lì)型因素，對(duì)于能力強(qiáng)的員工多給他們激勵(lì)型因素。

3. 胡蘿卜+大棒。胡蘿卜是通過(guò)激勵(lì)人心，通過(guò)人心，誘發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。大棒，是通過(guò)外在施壓，通過(guò)壓力，迫使產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力。

4. 確保薪酬公平性。最理想的管理狀態(tài)是管理者將權(quán)利鎖在牢籠里，只有發(fā)揮制定規(guī)則的權(quán)利。員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，是由對(duì)比產(chǎn)生的，內(nèi)部員工間的對(duì)比、與外部同崗位的對(duì)比等，所以在確保薪酬在外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，內(nèi)部薪酬體系清晰，員工內(nèi)形成正向競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。

這些給我的提示是：關(guān)注員工需求，在此基礎(chǔ)上多做讓員工感到意外驚喜的事情，公司內(nèi)部盡量做到按體系做事，對(duì)于員工用壓力和激勵(lì)共同使用的方法。