宗毅的《裂變式創(chuàng)業(yè)》，寫的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于管理，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代的一本書籍

里面也有分析，企業(yè)為何留不住人才以及如何留住人才等等。

第一次裂變——割肉

只有各方面都得利的時候，組織才會平和的進行新陳代謝。

第二次裂變——換心

穩(wěn)定的組織一定是高制度化組織，每一步新陳代謝都有機制保證，體制才是決定組織長期競爭力的保障

第三次裂變——選人

讓員工知道這是一份事業(yè)，不是一份工作，只有創(chuàng)造一種信念，讓員工圍繞著共同的信念聚在一起，才能使團隊堅不可摧

第四次裂變——失控

進化能不斷適應(yīng)環(huán)境的要求，不斷超越自身，但對于企業(yè)老板而言，進化的潛在代價有可能是失控，但事實上，放棄某些控制只不過是為更好的利用它。

最后，用宗毅的一句話總結(jié)：裂變創(chuàng)業(yè)真正考驗的是傳統(tǒng)企業(yè)老板對于舍得的理解