金庸說過，有人的地方就有江湖。套用到官場，就是有官的地方就有圈子。

可能有人要說，我們單位很好啊，只要肯干、肯努力，就有進步的空間，感覺很公平；有人也問我，工作這么久，單位同事都挺好的，和藹可親、相親相愛，沒有看到碼頭、更沒有你說的圈子。

說句扎心的話，我寧肯相信你是個很單純的人，卻不想說你層級不夠，連進入圈子的門檻都沒有摸到。

套用我老領導一句話就是，這個社會、這個體制，就是打麻將也是講究級別的。抱歉，我說的過于真實了。

我有沒有圈子呢？有！！

我剛到縣府辦的時候，我的圈子是以前單位的同事，不加班的時候，經(jīng)常約個球、洗個澡；我干了幾年后，我的圈子是分管部門的辦公室主任，周末、假期，湊到一起喝個小酒、吹個牛皮；后來我跟著辦公室副主任服務副縣長，成為了“三號首長”（二號是副主任），我在努力成為分管部門的副局長或者班子成員圈子的一員；我提拔副科后，我的圈子主要成員是，跟我同批次提拔的“同學”，因為他們是未來的領導干部；現(xiàn)在我是副主任了，我的圈子就要是全縣科局的一把手，甚至是常務副縣長圈子的一員。

有人說，“進班子不如進圈子”，我們可以理解為有的人進了班子，但尚未進入圈子，有的人沒有進班子，已經(jīng)進了圈子。

至于進不進圈子，看自己選擇，但是能不能進圈子，要看個人本事。

成年人的世界是講究利益的，能不能進圈子就看你能不能給這個群體、這個圈層帶來實際的好處。

下午，我正在辦公室看材料，組織部的王大為敲門進來了。我忙起身相迎，“哪陣風把我們的王大主任吹來了，快坐快坐！”

我給他倒了杯茶后，陪他在辦公室的雙人沙發(fā)上坐下。這么坐是有學問的。

如果下屬來我辦公室，我根本不用起身，聽他們匯報完工作，我點點頭他們就可以退了。

如果是分管部門級別或者資歷比我高的領導，我通常會起身相迎，如果私交不錯，我通常陪他在沙發(fā)上坐會，以示我沒有架子。如果關系一般，又是公事，我通常請他坐到我辦公桌對面，顯得更莊重些。

如果某局局長或者老主任、老領導來了，我通常會把椅子拖到沙發(fā)對面，坐半個屁股，以示尊重。

王大為級別與我相當，都是副科級，這次提拔后，我進了府辦班子，而他沒有組織部班子，理論上我比他高半個肩膀，但他是組織部的干部，見官大一級，所以我不好拿架子。

所以我選擇了這個坐法。

王大為是個骨子里很傲氣的人，我跟他同一年進的大院，又是同一年提拔的副科級，但幾乎沒有深交，我提拔副主任前，我們見面幾乎都是我主動打招呼。

王大為大學時候是校隊籃球隊主力，在縣城也小有名氣，他還是機關一個高端籃球群的群主，為什么是高端群呢，群里最低級別是副局長，普通人壓根進不去。

我平時也愛好打球，也曾想進這個圈子，但是劉曉旭婉拒了好幾次，理由是他只是個管理員，這個群級有點特殊，亂拉人不太好。

今天他主動放下身段，到我屋，我有點受寵若驚。

他倒也快人快語，說：“海主任，最近還打球不？晚上有幾個老領導要打球，要不咱們一塊？”

既然對方橄欖枝都拋過來了，我再不接就太沒眼色了，我忙說：“看劉主任說的，我這水平就怕拖你們后腿，不過陪領導活動活動，我還是很樂意的，要是晚上不加班，我準時過去！”

我們又閑聊了幾句，他起身告辭。下午，我就被他拉到了群里，我一看，個乖乖，群里兩個常委、兩個副縣長，大院的稍微有點籃球基礎的副部長、副主任，好幾個部門的一把手都在群里。

怪不得、怪不得??！

看來晚上，我要好好發(fā)揮！

每個人或多或少都有愛好。正如王小波說：“擁有自己的愛好，豐富的內心，再普通的日子也能過出妙趣橫生，錦上添花般的詩意?！?/p>

領導也不例外，有的愛書法、有的愛古董……不好意思，跑偏了。我想說的正常點的愛好，比如運動！如果領導喜歡籃球，單位就會有一只籃球隊，如果喜歡乒乓球，單位就會冒出很多國手，如果喜歡高爾夫……又跑題了。

現(xiàn)在公務員工作強度大，加班加點成了常態(tài)。平時經(jīng)常需要陪客商、陪領導，種種應酬，酒局宴會。沒個好身體，當真扛不住。于是，很多領導就養(yǎng)成了經(jīng)常運動的習慣，比如我們書記喜歡跑步，每天早上5點準時起床，跑個半馬，然后上班；縣長喜歡快走，每天晚上只要不陪客人，雷打不動快走半小時以上；常務縣長年紀偏大，喜歡打乒乓球，每周要打兩場球，每次一個半小時，我的乒乓愛好就是這么培養(yǎng)起來的。

每次，常務副縣長打乒乓球我都陪同，開始做球童，慢慢有人累了，我接著過渡打幾局，我的水平忽高忽低，跟常務縣長在伯仲之間。每次我跟他交手，比分都會非常膠著，一般情況下，他會險勝，如果他心情不太好，可能會大比分獲勝，心情好的話，我偶爾也能勝一兩局。

相對于乒乓球，我更喜歡籃球。我總覺得團體運動更能享受到合作的樂趣，也能拓展更廣的圈子。

晚上的球賽很激烈，作為替補隊員，我在為球隊主力隊員遞了8次水，揮了10次毛巾，加了20次油后，終于在垃圾時間獲得了兩分鐘的上場機會。

我表現(xiàn)地異常賣力，獲得了被宣傳部長蓋帽一次，被財政局長搶斷一回，最后5秒鐘王副縣長在我的死亡纏繞下，投中了壓哨兩分，我對我的數(shù)據(jù)很滿意。收拾裝備的時候，我對王大為說：“兄弟，下次打球還叫我，真TM過癮?！蓖醮鬄槠财沧?。

這次比賽，我很吃驚的是，王副縣長的球打得如此好，如果說前兩球，是我失誤，最后放手王副縣長時候，我還是拿出了8成氣力的。最后的急停跳投愣是把我晃開了兩米，輕松跳投得分。我發(fā)自內心地叫道：“好球！”王副縣長說：“大海啊，沒想到你還會打籃球！下次可不能這么世故哈！“

領導就是領導，火眼金睛。王副縣長是縣政府年紀最小的副縣長，今年不到40歲，前年屆中調整時到登州任副縣長，原來是嘉州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，有著豐富的基層工作經(jīng)驗，據(jù)說在處理事、擺弄人方面有著豐富的經(jīng)驗。

官場的核心是什么？權術。要弄好權，必須要先玩好人，權術就是玩人術，玩不好人，等于有權沒有術，可如果光有玩人術，沒有權，又等于這個術沒有載體，沒有載體的術，就是再高明，充其量也就是算小聰明，甚至是陰謀詭計。毛主席曾經(jīng)說過：“與人斗，其樂無窮！”星星之火可以燎原，靠的就是農民群眾的力量，把人的思想問題解決了，人的積極性調動起來了，中國革命焉有不成功的道理。

這個王縣長在對付人上很有一套，無論是多么亂的班子，多么慵懶的人，在他手下好像都有脫胎換骨的改變，人人爭先，他走過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，民主評議都非常高，群眾基礎異常好，組織部門考察時候也很震驚，一度想著解剖麻雀，挖掘這個典型案例。

在體制內，我也見過太多的官，空有權，沒有術，雖然工作依靠強權推動了，但是得罪了很多人，最后落得眾叛親離的下場。原本和諧團結的班子，搞的支離破碎，原先積極向上的干部，現(xiàn)在懶散不堪。有的局長，甚至在局里工作都推不動！

后，難得清閑的領導，往往會找個地方小聚下，這種小聚往往有很多特殊的含義。我知道，我現(xiàn)在的級別剛夠敲門的，屋子里的人開不開門，讓不讓進不僅要靠實力，更得看機遇。

我剛收拾好背包，準備離開。王副縣長對我道：“大海，開車沒有！”我忙道：“縣長，我開車了！”“我今天沒開車，晚上我要陪幫客人，你一會把我送回家，我簡單收拾下，半小時后你再來接我一下吧。如果晚上沒事，你就跟我一起吧!給我當個司機。”

常務副縣長，這個月在省委黨校學習，我工作壓力輕松不少。忙道：“好的縣長?！?/p>

說罷，一路小跑把車開到球館門口。