閱讀了稻盛先生的超越經(jīng)濟變動，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)張之后，讓我理解到作為一個企業(yè)在2008年美國金融危機爆發(fā)之后，會波及到實體經(jīng)濟，出現(xiàn)了經(jīng)濟蕭條，但中國高調(diào)的宣布經(jīng)濟任然是8%的增長，中國在世界經(jīng)濟恢復中站到了世界的前列。美國的金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機，真所謂是“百年一遇”超越了國界 。

回顧過去的世界經(jīng)濟，這種變動是反復起伏出現(xiàn)的，大大小小，各式各樣的景氣不景氣總是會交替的產(chǎn)生。在這樣的波濤沖擊中，有些企業(yè)乘風破浪，在經(jīng)濟變動中獲得飛躍的發(fā)展，企業(yè)因此而倒閉的更大。作為京瓷，在一波又一波的經(jīng)濟變動中，無法回避這樣的命運，那么作為企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該如何思考，如何來執(zhí)掌經(jīng)濟，結(jié)合平時的思考，展開今天的話題。

1.1945年的日本戰(zhàn)敗，出現(xiàn)了通貨膨脹和糧食危機，全體國民為追求富裕而拼命工作，他們用汗水創(chuàng)造了“世界奇跡”

2.1971年“尼克松沖擊”美國因貿(mào)易逆差放棄了美元的固定匯率制度，習慣了這種匯率的日本企業(yè)不得不改變經(jīng)營的方向，努力削減成本維持價格的競爭力，同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量，開發(fā)獨創(chuàng)性的產(chǎn)品，日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)被迫向高附加值的方向轉(zhuǎn)變。

稻盛先生從一個外界因素使一些企業(yè)會面臨的危機中尋找各種轉(zhuǎn)型而生存。因為京瓷集團具有獨創(chuàng)性的技術(shù)，能批量制造當時誰也做不了的精密陶瓷產(chǎn)品，而且平時又慣徹“銷售額最大化，經(jīng)營最小化”的經(jīng)營原則。