《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀書筆記
對于創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)你認為有一個好點子的時候，心中一定是非常激動，并且想要去把它實現(xiàn)的，但是有時候，其實你想的點子并不靠譜，最常見的是，你想到的其實是一個已經(jīng)有很多人在做的的“新產(chǎn)品”，為什么會產(chǎn)生這樣的情況呢？其實是我們在思考到之后，沒有進行產(chǎn)品概念的篩選。
那么，如何進行產(chǎn)品概念篩選？接下來我們來詳細的說一說。
首先要明確一個大前提，產(chǎn)品概念篩選其實是在一個時間切片上的做的。隨著時間的變化，篩選工作應(yīng)該每隔一段時間做一次。因為經(jīng)驗告訴我們，有的事情真的是一個大浪潮，而有的事情只是一個小浪花。
進行篩選時要考慮的維度很多，大致內(nèi)容如下圖所示，
下面進行一一的解釋
一、內(nèi)部因素：能力
先看內(nèi)部的因素的“能力”，它又分為人、財、物三個方面。
一、人：團隊是否與要做的事情匹配
老板、投資人在判斷一些早期項目時，最看重的是人，特別幾個核心成員，尤其是創(chuàng)始人。重點考察這些“人”過去的經(jīng)理，擁有的能力和經(jīng)驗是否能夠勝任項目，這個團隊是不是互補，是否能覆蓋這件事需要的各種能力等等。
二、財：各種的資本、資金的支持是不是到位。
三、物：行業(yè)資源與業(yè)務(wù)能力
行業(yè)資源，任何產(chǎn)品都需要，往往靠的是長時間在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的積淀。
業(yè)務(wù)能力，是通過反復(fù)做某些事逐漸總結(jié)出的套路，如復(fù)雜的IT支持系統(tǒng)、運營活動的方法論，公司內(nèi)部的流程等。
這三方面，最本質(zhì)的還是人，財和物都可以由人帶過來。
二、內(nèi)部因素：意愿
意愿就是使命、愿景、價值觀。這些東西聽起來很虛，但其實也是非常實的，你覺得一個東西太虛，很多時候只是因為你不了解。
使命就是我們要解決一個問題，要做一件什么事情。
愿景是我們希望成為什么。
價值觀就是我們認為什么是對的什么是錯的。
當(dāng)然，意愿也不是某一天突然產(chǎn)生的，而是長時間的思考、沉淀的產(chǎn)物。對公司，對個人都一樣，有了明確的意愿，做起事來才會有方向感、目標感。
三、外部因素：價值
一、宏觀：天花板
對天花板的分析，就是對某個行業(yè)宏觀價值的思考。對于新手PM來說，平時不太接觸這件事兒，因為老板都已經(jīng)分析好了。天花板的意思，具體點說，就是我們想做的事情，擴大到一個行業(yè)，整體有多大？增速怎么樣？現(xiàn)在是高速增長期還是成熟期，甚至已經(jīng)是衰退期？
簡單來講，就是看你所在的“賽道”是不是足夠“寬闊”
當(dāng)然，這只是從投資、做大事的角度來說的。如果你想清楚了，就想做一件小而美的事情，那可以不那么在乎行業(yè)天花板。
通常，提供了足夠多的用戶價值，總能有方法找到自己的商業(yè)價值，說得再直白一點，就是總能賺到錢。
我們要仰望星空，還要腳踏實地
二、微觀：身邊人
要做一個產(chǎn)品，最好自己就是典型用戶，最好身邊再有一群受這個問題困擾很深的人。只有這樣，自己才能更加感同身受，找到的切入點才會更加準確。
從身邊起步還有兩個特殊優(yōu)勢：一是為身邊人，甚至為自己做產(chǎn)品，能減小“誤以為自己懂用戶”的錯誤概率；二是找到第一批精確用戶更加容易，簡化了項目啟動過程。
我們把這些身邊人叫做“種子用戶”。
種子用戶是受你要解決的那個問題困擾最深的一小群人。從產(chǎn)品概念的驗證開始，一直到需求采集階段，很需要找到并維護好這群人。
他們對產(chǎn)品的幫助很大。
愿意配合。因為他們受困擾很深，所以有人來幫助解決，自然很高興。如果你的產(chǎn)品找不到幾個很愿意嘗試、積極配合的人，那只能說明，你的產(chǎn)品概念有問題，幾乎沒有解決任何人的痛點；或者，有這樣一群人，但你不認識，這表明你們團隊的行業(yè)積累有缺失。
可以提供很多有價值的信息。俗話說，久病成良醫(yī)。他們中的很多人已經(jīng)在自己嘗試解決這個問題，去了解他們現(xiàn)在是怎么做的，讓他們談?wù)剬π庐a(chǎn)品的想法，你一定會有很多收獲。所以，種子用戶也叫“用戶顧問”。
可以忍受缺陷。種子用戶們雖然很想解決問題，但往往因為資源的缺乏，有想法但沒能做出很好的解決方案，難免饑不擇食。這時候，只要有方案出現(xiàn)，他們極有可能愿意忍受其缺陷。而這種不完美的產(chǎn)品，才是真正的迭代產(chǎn)物。你要做的是，在功能列表里篩選出MVP，做出來后推給他們。
可以成為義務(wù)推銷員。如果他們滿意了，一定會幫你宣傳。所以，在選擇種子用戶時，找到某些細分領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖很重要。
四、外部因素：成本
價值高的事情不一定就要做，還要看成本與風(fēng)險。成本因素又分為宏觀和微觀兩方面
一、宏觀：大環(huán)境
宏觀環(huán)境是不太受企業(yè)掌控的大環(huán)境，現(xiàn)在普遍采用的模板是PESTEL
政治因素（Political）：是指對組織經(jīng)營活動有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策規(guī)定等因素。
經(jīng)濟因素（Economic）：是指組織外部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等
社會因素（Social）：是指組織所在社會中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。
技術(shù)因素（Technological）：不僅包括那些引起革命變化的發(fā)明，也包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，以及發(fā)展趨勢、應(yīng)用前景。
環(huán)境因素（Environmental）：一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。
法律因素（Legal）：組織外部的法律、法規(guī)、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統(tǒng)。
對于大環(huán)境，我們更多的是順勢而為。
二、微觀：行業(yè)環(huán)境
波特五力模型已經(jīng)總結(jié)的很好了，下圖簡單介紹了其要素，具體的細節(jié)會在以后的文章里細說。
至此，已經(jīng)把產(chǎn)品概念篩選要考慮的因素講完了。不過這只是一種框架，由于每個行業(yè)都不同，每個人習(xí)慣也不同，你完全可以用別的框架。而模板的目的，只是防止產(chǎn)品在早期漏掉某些方面的思考，因為事后再彌補的成本會高很多。
