1、敏捷價(jià)值觀 9min
- 個(gè)體和互動(dòng) 高于流程和工具
工作的軟件 高于 詳盡的文檔
客戶合作 高于 合同談判
響應(yīng)變化 高于 遵循計(jì)劃
2、敏捷的特點(diǎn)： 沒有CCB，
3、敏捷在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。
3.1、 敏捷中的范圍管理：
- 敏捷以用戶故事的形式書寫需求
3.2、敏捷處理范圍變更的方式，
- 由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人牽頭，以團(tuán)隊(duì)討論為主要方式。
- 需求增加范圍時(shí)，參考以下處理步驟
1）首先加入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
2）其次與其它需求進(jìn)行優(yōu)先級排序
3）盡量保持進(jìn)度和成本不變，對范圍進(jìn)行調(diào)整，刪除低優(yōu)先級的需求
3.3、敏捷中的進(jìn)度管理
- 1）傳統(tǒng)以0/1方式交付，敏捷以多個(gè)故事點(diǎn)方式交付
2）采用故事點(diǎn)數(shù)作為單位估算時(shí)間
3）迭代燃盡圖展示剩余工作量
3.4 敏捷中的成本管理：44min
- 1）做輕量級的估算，快速預(yù)測
2）如果有新需求，就與其它需求進(jìn)行優(yōu)先級排序，用高優(yōu)先級的替代低優(yōu)先級的，保證成本進(jìn)度不變。
3.5、敏捷中的質(zhì)量管理
- 1）使用自動(dòng)化測試實(shí)現(xiàn)日?？焖俸头€(wěn)健的測試
2）針對頻繁的增量進(jìn)行測試，在早期發(fā)現(xiàn)問題
3）質(zhì)量集體來保證原則，不只是測試團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
4）良好的質(zhì)量主要靠人保證，傳統(tǒng)開發(fā)認(rèn)為質(zhì)量靠流程保證
3.6、敏捷項(xiàng)目的主要角色劃分
敏捷對人的要求：通用的專才，
- 1）Scrum Master：敏捷教練，職責(zé)是把敏捷的流程在項(xiàng)目中進(jìn)行部署，推動(dòng)Scrum理念的項(xiàng)目中推進(jìn)。
2）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：代表客戶利益，整理產(chǎn)品功能，排列優(yōu)先級，生成產(chǎn)品BackLog，向團(tuán)隊(duì)介紹產(chǎn)品功能。
3）開發(fā)團(tuán)隊(duì)：全能型伙伴組成，估算時(shí)間
3.7 敏捷中的溝通管理
- 1）敏捷推薦面對面溝通
2）敏捷中的會(huì)議：迭代計(jì)劃會(huì)議、每日站會(huì)、迭代演示會(huì)議、反思(會(huì)議)會(huì)議
3）一個(gè)促進(jìn)溝通的空間
3.8、敏捷中的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 1）項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)是需求沒有滿足業(yè)務(wù)需求。
3.9、合同選擇
- 1）敏捷優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合同類型：成本+激勵(lì)
2）在總預(yù)算不變的前提下變更免費(fèi)，變更用戶故事優(yōu)先級。
3）實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值后，可提前終止。理念是價(jià)值優(yōu)先。
