關(guān)于簡書的一些淺思考

昨天臨睡之前一些思考沒來及全部寫上去，通過觀察文章發(fā)布之后的閱讀量和點評數(shù)，個人感覺簡書的用戶是越來越少了，像這樣一個主要針對文藝青年的比較小眾的一個寫作平臺。用戶的流失是一件很傷的事情，主要原因我還沒有做調(diào)查，談一談自己主觀的想法，不一定對，在我的印象里，2016年差不多就開始流行簡書了，互聯(lián)網(wǎng)的世界變化總是很快，誰也沒有想到抖音能成長為一個比肩微信的信息交互的應(yīng)用。

不管是看文章，還是打游戲，或者看短視頻，網(wǎng)絡(luò)購物我覺得從本質(zhì)上講都是對空間時間的一種消費。

簡書衰落的很大一部分原因在于競爭對手的強大，比如抖音，快手的興起，讓用戶有了更好的信息分享，反饋機制和變現(xiàn)方式。

反觀簡書，這么長時間好像沒有太多變化，產(chǎn)品的盈利模式我認為也不是很清晰，通過昨天的摸索，我估計主要是來自于游戲和各大平臺的廣告。

就簡書日漸衰弱的用戶量，這可能是一條保持軟件能夠活下去的路子，但絕不會讓結(jié)果變得更好。同樣是一起出發(fā)的文字分享平臺，簡書或許可以好好抄抄豆瓣的作業(yè)。

1.做好可以變現(xiàn)的不損害用戶體感的盈利模式，比如抱抱文娛大哥的大腿，在這方面豆瓣做的非常不錯，首先和通過引導(dǎo)網(wǎng)友寫網(wǎng)評和影視行業(yè)掛鉤，網(wǎng)友的評分對電影的票房有著舉足輕重的作用，把握住了大批忠實的UGC，不愁沒有變現(xiàn)的機會。

2.其次在產(chǎn)品中添加了劇院演出的推薦服務(wù)，完善用戶的文娛品類。請注意不是強行添加，比如給愛看電影的人推薦話劇這種較為相似的娛樂方式，用戶大概率是可以接受的，而且有助于提高用戶的審美，但是如果添加的是體育和汽車點評，那就變成大雜燴了。

3.平臺有意思建立自己的IP，比如在App中設(shè)置自己相關(guān)符號的文藝產(chǎn)品，這種方式反倒讓忠實的用戶更能接受，也更有利于平臺的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于同行業(yè)交流

人的成長說到底是認知的突破，這一點在我年輕的時候很難體會到。讀書會是一種方式，不過從我的親身經(jīng)歷來說從結(jié)果上看應(yīng)該并不理想。之所以很多人還在迷戀其中，我認為主要還是因為知識獲取的成本較低吧，殊不知時間才是最大的成本。

成功邏輯往往沒有那么復(fù)雜，我們可以看到的復(fù)雜往往都集中在事情的細節(jié)上，如果一生為了成功，我覺得只要做兩件事，一是具備鑒別優(yōu)秀同行人的能力，二是愿意俯下身來抄襲復(fù)制的態(tài)度

有關(guān)“延遲滿足”和溝通方式

剛畢業(yè)的時候經(jīng)常聽到延遲滿足的言論，現(xiàn)在就很少聽到這樣的聲音了，自己也很少和身邊的朋友說這樣的話，不知道是什么原因，或許是已經(jīng)到了一個有一定判斷能力的年紀，大家也懶得這樣去吹水了。

延遲滿足長期來看有可能是對的，我還是不太愿意去鼓吹了。人的時間往往是有限的，可以每個人可以試錯的成本也往往都不一樣。這個就有點像找對象，我25歲的時候，多談幾個試試錯沒有問題，但是如果一開始這個對象有可能就是錯的，堅持到了30歲，兩個人還沒有修成正果，這個代價就非常大。這個和不了解他人情況就勸他人向善是同一個道理。

相反，我更希望在做一件事情過程中根據(jù)反饋積極去做決策，在合理的時間范圍內(nèi)形成一套相對行之有效的原則。

和人產(chǎn)品運營之間的溝通是我最近比較頭疼的一個問題，我是一個急性子，稍微和人意見不合，就容易激動，短期沒有回復(fù)就容易產(chǎn)生焦慮。這個毛病，希望后期能有一個妥善的解決方案。人的性格往往是比較難改變的，我或許要思考一下具體哪方面出了問題，盡量把自己的短板補齊