伯凡老師課程實(shí)錄：

我們天天說(shuō)“認(rèn)知升級(jí)”，其實(shí)比這更重要的是要避免“認(rèn)知降級(jí)”。

升級(jí)不升級(jí)，我們自己知道；降級(jí)沒(méi)降級(jí)，我們自己是沒(méi)有意識(shí)的——哪怕是那種人人孜孜以求的環(huán)境和地位，都包含著某種毒副作用。

而我們說(shuō)的微服私訪，就是突然讓自己處于一個(gè)哪怕是暫時(shí)性，但是非常真實(shí)的場(chǎng)景中，在一定程度上消除這些毒副作用。最重要的是，微服私訪讓我們獲得或者重新獲得一種視角，并在這樣一個(gè)視角里重新衡量自己的價(jià)值。

《大西洋月刊》的這篇文章里還提到了“權(quán)力悖論”：一旦我們獲得了權(quán)力，也就失去了要獲得權(quán)力首先所要具備的那些能力。

昨天我們講養(yǎng)育、教育孩子的過(guò)程當(dāng)中，要有意識(shí)地限制、剝奪孩子的權(quán)力，讓他重新獲得一個(gè)“無(wú)權(quán)勢(shì)者的權(quán)勢(shì)”。其實(shí)成年人，尤其是獲得了資源和權(quán)力的人，同樣面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題：需要有意識(shí)地限制、剝奪自己的權(quán)力。

安迪·格魯夫（Andrew S·Grove）在任英特爾CEO期間，每個(gè)月讓自己和自己的團(tuán)隊(duì)以董事會(huì)的名義給自己寫(xiě)一封辭退信，然后，每個(gè)人再寫(xiě)一份申訴狀，針對(duì)董事會(huì)辭退自己的理由做一個(gè)申訴，以及如何改進(jìn)自己的工作，如何自我救贖的種種措施。

有人把這個(gè)游戲叫“破壞性創(chuàng)造”。這種游戲聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)兒荒唐，但卻是非常必要的——也許你不玩這樣的游戲，但是你在自己心里至少完成一個(gè)想象性的游戲，最好是通過(guò)一些場(chǎng)景讓自己回到從前，比如每個(gè)月讓自己坐一次公共汽車(chē)，擠一次地鐵，上一次菜市場(chǎng)，去一次銀行，把自己和自己所在的位置暫時(shí)分離。

在一個(gè)短暫的時(shí)間內(nèi)，感受到一種異樣的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一種非常有效的精神良藥，甚至對(duì)我們普通人來(lái)說(shuō)也是有效的。

偶爾偏離自己既定的生活和工作軌跡，接觸到按照你常規(guī)的路徑永遠(yuǎn)接觸不到的人和事，這也是一種認(rèn)知升級(jí)，至少是一種防止認(rèn)知降級(jí)的好方法。