上次吳軍老師幫我糾正了對發(fā)明的謬誤，今天《硅谷王川》的博客又幫我糾正了對創(chuàng)新的謬誤。
之前我對創(chuàng)新沒有深刻的認(rèn)識，大部分時(shí)候會把創(chuàng)新誤解為一個(gè)孤立的簡單的點(diǎn)子。雖然在最近的學(xué)習(xí)中，我逐漸意識到協(xié)作與整合（尤其是跨界整合）對創(chuàng)新的重要性，但直到我認(rèn)識到創(chuàng)新的本質(zhì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，并且接觸到“鄰近可能性”（Adjacent Possible）這個(gè)概念，我才真正理解了創(chuàng)新。
創(chuàng)意的本質(zhì)，是把以前孤立的各種事物，以一種新奇的，前所未有的方式連接起來，對參與連接的各方都創(chuàng)造新的價(jià)值。
“鄰近可能性”這個(gè)概念, 最初由生物學(xué)家 Stuart Kauffman 提出，引申到哲學(xué)層面，指的是事物的發(fā)展是在現(xiàn)有事物的邊緣徘徊，將現(xiàn)狀進(jìn)行重新組合。這個(gè)概念告訴我們，雖然未來變化的空間是無限的，但在某一特定時(shí)刻，只有一些變化是可能的。
說回創(chuàng)新，大多數(shù)好的創(chuàng)新，是各種臨近可能性的組合。創(chuàng)新本質(zhì)上是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，它受制于周邊的軟硬件系統(tǒng)的條件。
一旦我們認(rèn)識到創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)上臨近可能性的組合，我們就找到了創(chuàng)新的鑰匙：
第一是高密度的連接。
第二是要鼓勵網(wǎng)絡(luò)的可塑性。
高密度的連接提供了創(chuàng)新的源動力，它解釋了我們?yōu)槭裁匆ト丝谂c思想密集的地方，比如大城市、各種學(xué)術(shù)與商業(yè)論壇、大的科研機(jī)構(gòu)等。
網(wǎng)絡(luò)的可塑性讓可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，它解釋了為什么一流的企業(yè)要求不斷顛覆自我，從產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織等方面不斷調(diào)整與改變。
應(yīng)用到我自己，理解創(chuàng)新的本質(zhì)幫我更加深刻地理解交流（包括社交與閱讀）與自我顛覆的重要性。同時(shí)，這也可以成為我評估投資的一個(gè)角度，這個(gè)公司是否在架構(gòu)一個(gè)高度連接的生態(tài)環(huán)境，是否在不斷顛覆自我。當(dāng)然，企業(yè)顛覆的不應(yīng)該是使命，而是完成使命的路徑。
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