我希望尋找自己不知道的各種可能性。
-專注
專注，是一件說起來簡單，但是做起來非常困難的事情。你需要學(xué)會專注，排除所有干擾你的非此下對你最重要的信息，專注在手上這唯一的一件事情。
今天早上忽然意識到，我每天其實花了一個小時的無效時間在學(xué)習(xí)英語。聽了這么長時間了，收獲幾乎是0。從明天開始，我每天早上只花二十五分鐘，專心學(xué)英語。做到系統(tǒng)性，連貫性，專注性。
而做出門準(zhǔn)備的四十五分鐘時間是可以用來聽休閑娛樂新聞的，每天需要一些讓你快樂的沒有意義的東西。不是嗎？
-局勢和做事
Norauto的事，我發(fā)脾氣，因為我不喜歡這種不直達目的的無效做功。但是今天TC用OES項目跟我解釋有些事情是不能用簡單的力氣去完成。你需要在你看不見的環(huán)境中分析事情背后的意義。
-security label
解決一個麻煩的時候，你可能會不小心帶入另一個麻煩。當(dāng)你不確定的時候，一定要做的事情就是集思廣益，分析可能存在的各種風(fēng)險，才能做出相對而言正確的決定。所以，security label由誰來買，是不能輕易妄下定斷的。越來越精細的分工讓我們的工作和生活都變得越來越復(fù)雜。
-VHIB to VERP
這是一個很小但是很麻煩的事情。需要團隊一起合作來解決。作為組織者，要捋清楚流程，明確組員的任務(wù)，讓他們按照清晰的路徑去完成任務(wù)。項目經(jīng)理和工程師的考慮范圍是不同的，項目經(jīng)理要把信息通知到面，給到所有的組員，工程師只會通知到點。這個案子get到的技能。召開前期會議，確定更改內(nèi)容，時間，成員，開放問題，并就所有內(nèi)容達成一致，然后，開始追蹤，反饋，總結(jié)。
-站位
先搞清楚是不是自己應(yīng)該做的事，然后再去做。雖然聽起來是一種很自私的做法，但它是幫助你通往你最想要的生活狀態(tài)的最有效的辦法，成為一個高效有態(tài)度的人，而不是低效率的爛好人。我要開始梳理思路，樹立自己的品牌。多思考。多思考。
-多發(fā)問，多檢查
要完成一件半個月后必須沒有失誤按時完成的事情，需要在半個月甚至是一個月之前就開始做全面的檢查，質(zhì)問，確認。閉上眼睛，讓所有的事情在腦海中跑一遍，查漏補缺。
-價值觀
有時我會懷疑自己堅守的價值觀。我一直覺得自己應(yīng)該做一個坦坦蕩蕩沒有心機的人?？墒牵松幚砗枚嗪脧?fù)雜的問題，權(quán)衡很多的利益關(guān)系，要有好多技巧。這讓我覺得特別的孤單。
-不可以想當(dāng)然
不做判斷的理所當(dāng)然和盲目信任是工作中的大忌。
-信息傳遞
我的手中掌握了很多的時間和信息，怎樣有效的傳遞到大家手中呢？
-更專業(yè)，更牛逼，更舒服
-信息中轉(zhuǎn)站
所有的項目成員都要在我這里做信息中轉(zhuǎn)。我的內(nèi)心是奔潰的。我成了一個信息中轉(zhuǎn)站。冷靜，冷靜，冷靜。然后想辦法解決這種現(xiàn)狀。
-AA運營狀態(tài)
第一次看到AA的總體運營狀態(tài)，大體介紹了全球各個市場的月銷售額，年度銷售額，同一時期的銷售額變化，基于目前的銷售額做出對全年的銷售預(yù)測。作為基層工作人員，看到這些數(shù)字的感受就是自己在這艘巨型航空母艦面前的渺小。
恩，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，被詢問問題時總是露出鄙夷之色，對一個團隊真是太有殺傷力了。（真的好想對他說，你能收起你的疑惑，爽快的回答的問題嗎，不是每個人都像你那么了解博世好嗎？）
我自認為挺能包容別人的錯誤和不足的。團隊成員發(fā)生錯誤的時候，我覺得第一時間不應(yīng)該是指責(zé)別人，而馬上和成員們一起分析原因，找解決方案，并及時的做lessons learn。我享受和大家一起努力工作的過程。工作的時間盡量不閑聊天，其實也特別不喜歡閑聊天。喜歡偶爾聊兩句小趣聞?wù){(diào)節(jié)一下，然后大部分時間是好好工作。
-管理我的組員
從技術(shù)人員的思路中走出來，不是所有的事情都要你去做，更重要的是把他們調(diào)動起來，不要去做過多的實際操作，要把精力保留起來，去控制節(jié)奏，思考如何做風(fēng)險回避。
