“有紙巾嗎？沒帶?！薄叭咭粧撸赓M(fèi)領(lǐng)一包?！苯眨谟窳謳煼秾W(xué)院其中幾個(gè)食堂，記者看到了“ 共享紙巾”的機(jī)器，掃碼后就可以免費(fèi)領(lǐng)取一包紙巾，受到不少師生的青睞。（5月5日《玉林晚報(bào)》）

“共享”真的被玩壞了，此番玉林橫空出世的“共享紙巾機(jī)”，明眼人一看便是“掛羊頭賣狗肉”的“偽共享”。紙巾是低值易耗品，其本身并不具備“重復(fù)使用”的屬性，如何共享？有圍觀者為此一語道破，無非“就是街頭掃碼關(guān)注微信送紙巾的升級版”。那么，有人苦心經(jīng)營拋出的這個(gè)噱頭，除了我們都能看到的蹭熱度博眼球而外，背后還藏著什么玄機(jī)嗎？

略加思索不難發(fā)現(xiàn)，商人的智慧遠(yuǎn)超一般人和普通消費(fèi)者想象，當(dāng)大家的目光齊刷刷盯著那包并不值錢的紙巾時(shí)，商家卻巧妙而駕輕就熟地利用人們“貪小便宜”的心理，通過“刷不同商家二維碼加關(guān)注”這道并不難跨越的“低門檻”神不知、鬼不覺地大肆“吸粉”。在“流量經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)實(shí)背景下，這種打著“共享”旗號、用機(jī)器替代人工的創(chuàng)意廣告模式，可謂技高一籌。還記得此前引發(fā)公眾關(guān)注的“美團(tuán)收購摩拜”嗎？摩拜明明虧損得一塌糊涂，為什么美團(tuán)的老大王興卻不惜重金趕著去“上一當(dāng)”呢？他看中的就是經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營后摩拜積攢起來的人氣、流量，以及潛在的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

操作共享紙巾機(jī)的商家，我們同樣無法忽視其“模式創(chuàng)新”、“四量撥千斤”及“追求利潤最大化”等多重商業(yè)智慧：其一，選擇的智慧。之所以選擇“紙巾”作“誘餌”，是因?yàn)樗坏珒r(jià)值低（批量采購成本更低），且受眾面廣，幾乎全民皆需，這為廣告效果提供了保障。其二，整合的智慧。精準(zhǔn)把控市場和消費(fèi)心理，僅用小小一包紙巾，便在不同商家（尤其是亟待擴(kuò)大影響力、知名度的中小企業(yè)）和消費(fèi)者之間搭起了一個(gè)絕好“平臺(tái)”，不失為一種模式創(chuàng)新，隨著旗下加盟商家的增多，效益十分可觀。其三，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。任何機(jī)新模式都有風(fēng)險(xiǎn)，也正基于此，我們看到，紙巾機(jī)的經(jīng)營者雖然在創(chuàng)意上下足了功夫，在布局上卻十分慎重，目前僅在玉林個(gè)別場所安置了機(jī)器，初步試水后，后續(xù)可實(shí)現(xiàn)收放自如、進(jìn)退有度，正所謂“摸著石頭過河”。

當(dāng)然，對于這個(gè)已經(jīng)初步引發(fā)市場躁動(dòng)的新事物，若站在消費(fèi)者的角度，潛在的“個(gè)人信息泄露”風(fēng)險(xiǎn)不容小覷，欲突破這個(gè)瓶頸：一則，消費(fèi)者要謹(jǐn)慎，不要無度貪婪，貪小便宜吃大虧；二則，經(jīng)營者要負(fù)責(zé)，基于誠信思維和永續(xù)經(jīng)營之需，應(yīng)該加強(qiáng)加盟企業(yè)的資質(zhì)審查，謹(jǐn)防一顆老鼠屎害了一鍋湯；三則，監(jiān)管方要擔(dān)當(dāng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，把隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，方是對新事物的最大呵護(hù)與支持。