? ? ? ? 在工作中，你是否有遇到過，當我們正在為看似要延期的項目艱難掙扎的時候，突然遭遇外部強勢要求再縮短工期，比如領(lǐng)導想要早點看到成果；或市場上競爭對手出了新招我們得加速產(chǎn)品上市以應對；或組織內(nèi)部業(yè)務調(diào)整，新增項目需要盡快抽調(diào)人力等等。

? ? ?? 按照正常邏輯來判斷，原計劃本來就已經(jīng)要超時完成了，怎么可能在縮短周期的情況下提前完成呢？但事實上，我們就是可能會在不增加資源的情況下創(chuàng)造奇跡：剛剛好地完成了新的交付目標。?

? ? ?? 造成這種現(xiàn)象的原因到底是什么？團隊不重視嗎？抑或是有人磨洋工？

? ? ? ? 我們先來看看隱藏在工作計劃背后的帕金森定律是怎么說的。

? ? ? ? 關(guān)于完成一項工作任務所花的時間多少，帕金森定律推導出的結(jié)果是這樣的：當我們給某項工作任務分配了一個時間段，比如“2天”，工作任務的執(zhí)行就會自動占滿這2天內(nèi)所有可用的時間。如果“2天”是一個完成該任務相對充裕的時間段，任務執(zhí)行者就會放慢節(jié)奏或者增加其他項目以便用掉所有的時間。工作膨脹出來的復雜性會使這些工作任務顯得很重要，在這種時間彈性很大的環(huán)境中工作并不會感到輕松。相反會因為工作的拖沓、膨脹而苦悶、勞累，從而精疲力竭。

? ? ?? 舉例來說，一位老太太要給侄女寄明信片，她花了1個小時找明信片，1個小時選擇明信片，找侄女的地址又用了30分鐘，1個多小時用來寫祝詞，決定去寄明信片時是否帶雨傘，又用去20分鐘。做完這一切，老太太勞累不堪。同樣的事，一個工作特別忙的人可能花費5分鐘在上班的途中就順手做了。（此例子來自網(wǎng)絡）

? ? ? 這個例子聽起來是不是很熟悉呢？

? ? ?? 上周五的時候，我給自己定了個計劃，利用周末的時間完成一篇報告、設計一個工作坊，這兩件情所需要的理想時間大概在5小時左右，但我有兩個整天可以用哦，哈哈。

? ? ?? 于是，周六早上起床的時候，我告訴自己，需要利用上午一個小時、下午兩個小時先寫報告，周日再設計工作坊?？墒?，當度過一個慵懶的周六早晨以后，我完全提不起興致寫報告，反正還有時間嘛，不著急。

? ? ?? 收拾收拾書架，翻翻書，看看新聞，關(guān)注關(guān)注各種八卦消息，很快，時間滑到了周六的晚上。陪孩子上課回來，感覺一天什么任務都沒有完成，內(nèi)心空虛，感覺有點累，寫完文章后就結(jié)束了一天。

? ? ? ? 一轉(zhuǎn)眼到了周日的早上，盤算了一下，還有點時間可用，于是繼續(xù)做了些雞毛蒜皮的事情。直到下午4點多，算算剩下的可用時間都用來完成任務已經(jīng)有點懸了，才不得不開始專注寫報告。很快到了晚上九點，勉勉強強完成了計劃中的一項任務。

? ? ?? 還好我在周末的時候是這個狀態(tài)，還好這些任務是否按時完成都不影響其他任何人。但這兩天的經(jīng)歷讓我再次想起了帕金森定律，這個讓很多團隊任務執(zhí)行超期的咒語。

? ? ? ? 這也是為什么敏捷工作方法不那么信任一次性估算，而是采用每天實時跟進、檢查和調(diào)整的方式，避免因看似時間充裕而加入不必要的工作、或延遲啟動工作導致最后延期。

? ? ? ? 寫到這里，我要向那些從小就能做到一放寒暑假就開始認真寫作業(yè)的小朋友致敬，小小年紀就能夠打破帕金森定律的詛咒，真是了不起。