這幾天，一直在整這玩意兒。

以前也寫過(guò)，但不如這次認(rèn)真。

先認(rèn)真看了商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)和投資人關(guān)心的問(wèn)題，又看了各種ppt模版，有可能用得到的東西，然后就開(kāi)始寫文字版的內(nèi)容，寫完后又看經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書案例，對(duì)照著改，很有收獲。

重點(diǎn)想說(shuō)說(shuō)幾個(gè)經(jīng)典模版，一個(gè)是airbnb，是我最喜歡的風(fēng)格，整個(gè)ppt扁平化設(shè)計(jì)，淺藍(lán)色和白色的主色調(diào)，黑色紅色白色文字，及其簡(jiǎn)潔與自然，看起來(lái)就好像看天空與海洋一樣自然舒服，這是設(shè)計(jì)風(fēng)格。再看看內(nèi)容，內(nèi)容也是扁平化，沒(méi)有樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，沒(méi)有導(dǎo)圖模型，有的就是一針見(jiàn)血的一個(gè)個(gè)觸及核心的點(diǎn)，我們?cè)囍_列出來(lái)看看：第1張welcome，一句話講公司的價(jià)值和理念;第2張problem，三個(gè)方向說(shuō)明booking中存在的痛點(diǎn);第3張solution，從3個(gè)方面給出公司的解決辦法;第4張market validation，市場(chǎng)已有企業(yè)已經(jīng)做的驗(yàn)證，說(shuō)明可行性;第5張market size，市場(chǎng)規(guī)模，講出及其巨大的市場(chǎng)潛力;第6張product，三個(gè)步驟講清楚產(chǎn)品模型;第7張business model，說(shuō)出了商業(yè)模式如何賺錢，每個(gè)單子抽出10%的傭金;第8張adoption strategy，采取的策略，自己怎樣去做的，用了那些方法推動(dòng);第9張competition，競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)公司及其業(yè)務(wù);第10張competitive advantages，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自己有什么獨(dú)有，而別人沒(méi)有的;第11張team，團(tuán)隊(duì)介紹;第12張press，別的行業(yè)反饋;第13張user testimonials，用戶評(píng)價(jià)反饋;第14張financial，融資要求與盈利分析，一句話加幾張圖，簡(jiǎn)潔明了。這份商業(yè)計(jì)劃書ppt，真的很棒，我很喜歡，簡(jiǎn)潔明了，沒(méi)有一張ppt沒(méi)有價(jià)值，整個(gè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)清晰，切中要害，perfect。除了這份，還有tinder的也很亮眼，youtube的也不錯(cuò)，linkedin和wework稍顯復(fù)雜一些，可能是英語(yǔ)不過(guò)關(guān)吧，閱讀有障礙。

看完這些模版計(jì)劃書，我決定用airbnb做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，做出自己的business plan，再慢慢修改，修改后再學(xué)習(xí)，再修改，直到達(dá)到要求為止。

學(xué)習(xí)方法：掌握最少基本知識(shí)，行動(dòng)，總結(jié)，升華，再行動(dòng)，如此循環(huán)。

行動(dòng)出結(jié)果，實(shí)踐出真知。

你不需要規(guī)劃那么多虛無(wú)縹緲的未來(lái)，你只需要好好的用好每一個(gè)今天，把握每一個(gè)當(dāng)下。