人生·工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力

寫在文前

“我不太欣賞才子。才子自恃才高，憑著對(duì)前景似是而非的理解，就厭煩像烏龜那樣極度認(rèn)真，總想如兔子般尋找捷徑。

迄今為止，不少優(yōu)秀聰明的人投奔到京瓷的門下，但偏偏就是這些人，據(jù)說因?yàn)榭床坏焦镜那巴径o職。結(jié)果留下來的，不少是頭腦不夠靈活、平凡、連跳槽也缺乏自信的“庸才”。但是，過了十年、二十年，這些“庸才”居然成了各部門的骨干乃至領(lǐng)導(dǎo)。我看過好多這樣的例子。”摘編自稻盛和夫《活法》

再次學(xué)習(xí)稻盛和夫的成功方程式，在目前的工作崗位上又帶給我不一樣的感受和想法。到底我們的企業(yè)該培養(yǎng)什么樣的人？到底什么樣的人才是企業(yè)所需要的呢？

在稻盛和夫提出的成功方程式中，他認(rèn)為“思維方式”決定人生方向。方程式中所說的思維方式是指哲學(xué)、思想、倫理觀等人格因素。熱情是努力意愿或熱心等后天的努力。能力是指才能或智能等先天性的資質(zhì)。在我看來“思維方式”更像是人內(nèi)心最本性的好和壞，這種思維方式是人最基本的認(rèn)知，是克服私欲的勇氣和選擇。熱情是我們對(duì)待事情的投入度和努力度，能力則是我們與生俱來的能力和資質(zhì)。在這個(gè)方程式中，究竟什么才是最重要的呢？

公司年底業(yè)績沖刺，上周行政例會(huì)上，區(qū)域總希望各部門負(fù)責(zé)人能帶頭周六加班，一起更好的協(xié)同業(yè)務(wù)部門工作。本周六早晨我到公司后出去轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)有的部門大門緊鎖，有的部門整整齊齊，有的部門就那么幾個(gè)人稀稀拉拉。各部門人員的出勤情況，正如各部門的業(yè)務(wù)績效表現(xiàn)一樣令人堪憂。正如，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力和付出，那些意愿高，能力高的人，一定是公司發(fā)展過程中面臨機(jī)會(huì)時(shí)的優(yōu)先選拔對(duì)象，對(duì)那些高意愿，低能力的人，將是公司的發(fā)展對(duì)象，對(duì)于意愿低，能力高的人，則會(huì)成為公司的防空對(duì)象，對(duì)于意愿低，能力低的人，則會(huì)成為公司的淘汰對(duì)象。一個(gè)人的品德與作風(fēng)，正在被越來越多的公司所關(guān)注，今天下午去參加了一個(gè)本市的人力資源峰會(huì)，會(huì)上正好分享老師又講到稻盛和夫這個(gè)成功方程式，提到在這個(gè)方程式中，如果三大要素按照10分來算，思維方式占6分，熱情占3人，能力占1分。思維方式所表達(dá)的人格因素，越來越收到企業(yè)的重視。記得稻盛和夫在《活法》中也提到，“這個(gè)方程式的關(guān)鍵在于它用乘法。比如，某人頭腦聰明，能力可得90分，但此人自恃有才不肯努力，熱情只發(fā)揮30分，兩者乘積不過2700分。相反，另一個(gè)人才能平庸只夠60分，但他有自知之明以勤補(bǔ)拙，以90分的熱情投身工作，結(jié)果乘積為5400分，比有才而無干勁的人高出整整一倍?！?/p>

原我們能遵從自己的內(nèi)心，選擇善良，愿我們能在正向的思維方式中獲得成功的力量源泉。