一、基本信息
二、收獲
1.業(yè)務(wù)架構(gòu)是什么？
以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力規(guī)劃并將其傳導(dǎo)給技術(shù)實現(xiàn)端的結(jié)構(gòu)化企業(yè)能力分析方法。
作用：個人理解，就是通過梳理、分析，建立統(tǒng)一認(rèn)知的過程，并將最終成果指導(dǎo)IT實施。
2.構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)的過程？
（1）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)架構(gòu)理論工具（掌握必備知識與技能）
（2）企業(yè)戰(zhàn)略分析（了解目標(biāo)）
（3）按照模型進(jìn)行架構(gòu)分析
（4）將架構(gòu)設(shè)計細(xì)化為架構(gòu)設(shè)計方案
（5）將架構(gòu)設(shè)計方案應(yīng)用到實施過程（使用分析成果）
（6）建立長期迭代機(jī)制
3.新學(xué)到的模型
（1）TOGAF企業(yè)架構(gòu)模型框架
主要包括：愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、機(jī)會及解決方案、需求管理與目錄
（2）BMGovernance公司設(shè)計的企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
個人認(rèn)為，跟商業(yè)畫布的信息分組很類似。
（3）業(yè)務(wù)架構(gòu)
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)整體邏輯關(guān)系圖與面向構(gòu)件的業(yè)務(wù)架構(gòu)整體邏輯關(guān)系圖。
需要記住模型中關(guān)鍵名詞定義：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、活動、價值鏈、主題域、實體、構(gòu)件（可包含多個服務(wù)，可包含實體與活動）
（4）業(yè)務(wù)架構(gòu)方案
是業(yè)務(wù)架構(gòu)的細(xì)化描述。個人理解，是指導(dǎo)后續(xù)工作的交付物。
主要包括3部分：
（1）企業(yè)級架構(gòu)方案的整體描述
（2）分領(lǐng)域或分應(yīng)用的方案描述
統(tǒng)一領(lǐng)域下還可以細(xì)分為多個應(yīng)用視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)方案。比如金融市場領(lǐng)域，外匯、貴金屬、利率等業(yè)務(wù)都可以形成不同的應(yīng)用
（3）業(yè)務(wù)組件的方案描述
無需詳細(xì)列明業(yè)務(wù)規(guī)則、操作過程（與需求分析的區(qū)別）
三、學(xué)習(xí)心得
1.什么是企業(yè)級？
（1）標(biāo)準(zhǔn)化的過程
（2）企業(yè)級能力復(fù)用，同時實現(xiàn)快速的靈活響應(yīng)和減少重復(fù)開發(fā)兩個目標(biāo)
2.確認(rèn)一些自己的猜想
（1）企業(yè)轉(zhuǎn)型的成果時通過市場檢驗，而非通過標(biāo)準(zhǔn)檢驗?zāi)Ｐ??！杂袝r候為說明成果而去做的一些評價方案，可能確實是自說自話。
（2）因為功能共享而提升的反應(yīng)速度有上限的，信息共享的價值更大?！壳盁衢T的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中，各企業(yè)也都認(rèn)識到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)價值，重視基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)治理工作。
2.如何回答面試中需要舉個例子回答的問題？
仍然是STAR方法。文中第13章提供了一個很好的例子。作者通過結(jié)構(gòu)化說明，讓不了解項目的讀者能夠快速了解案例，進(jìn)入作者設(shè)計的場景。
案例結(jié)構(gòu)與STAR方法對比如下：
（1）項目背景及需求（S+T）：2句話概括案例需求，為什么緊張或重要。
另外，作者也用了4段文字描述公司整體情況（也就是公司和個人的能力基礎(chǔ)）。但在面試時，時間有限，個人覺得，若時間允許的話，可以展開說，否則，一句帶過或不說。
（3）設(shè)計思路和業(yè)務(wù)架構(gòu)方法（A）：注意一定要分1、2、3
（4）案例總結(jié)（R）：總結(jié)要圍繞問題關(guān)鍵詞說，比如說為什么體現(xiàn)了企業(yè)級、數(shù)字化帶來了哪些效果等。
總結(jié)最近面試，意識到關(guān)于一些熱詞，可能不同公司內(nèi)的概念不同，計劃下次嘗試在講案例前，增加一個“統(tǒng)一定義”的過程，先說“我認(rèn)為xxx是xxx”，再STAR拆解案例。
