?將才最大的問(wèn)題，并不是能不能上陣，而是能不能把方向定清楚，而且篤定地去執(zhí)行。方向一錯(cuò)，大家就倒霉，一將無(wú)能累死千軍。
?什么是戰(zhàn)略？
第一個(gè)核心詞:行動(dòng)方案
第二個(gè)核心詞:系統(tǒng)性
何處競(jìng)爭(zhēng)，如何競(jìng)爭(zhēng)，何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之間，商業(yè)邏輯是不是通暢，互相有沒(méi)有矛盾。
第三個(gè)核心詞:合理性
用我的八個(gè)字來(lái)總結(jié)為什么要做戰(zhàn)略？
上下同欲，少走彎路。就是欲望，欲想，是大家要想到一塊兒去，以及知道目標(biāo)在哪兒之后，應(yīng)該按哪些主要步驟去做，這樣可以減少走彎路。
沒(méi)錯(cuò)，就這個(gè)方向，你就這么做吧。不要小看這種話(huà)，這種篤定，在現(xiàn)實(shí)生活中，不知道有多重要。
如何做好戰(zhàn)略管理？
大處著眼， 小處著手。
大處著眼，即高明。
3C原則:
第一個(gè)C：Company
你自己從大處著眼，想想你是誰(shuí)，有哪些長(zhǎng)處，現(xiàn)在是干嗎的，將來(lái)能干嗎。
第二個(gè)C：Competitor
是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)是什么樣子，他們過(guò)去怎么樣，他們的生意做得好不好，他們的利潤(rùn)如何，他們的生意模式是怎樣的，他們最強(qiáng)的地方在哪兒。
第三個(gè)C:Customer
你的客戶(hù)是誰(shuí)？誰(shuí)來(lái)買(mǎi)你的服務(wù)，產(chǎn)品，他們是哪些人？他們的心理，購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，購(gòu)買(mǎi)力是怎樣的？他們未來(lái)的變化是怎樣的？
小處著手，是精明，講細(xì)節(jié)。
如果戰(zhàn)略落實(shí)不到基礎(chǔ)，落實(shí)不到基層，不能把事情做成，它就立不住。戰(zhàn)略從來(lái)不會(huì)忽視戰(zhàn)術(shù)，從頭到尾的變化，以及優(yōu)化。
四勿：
勿意：不要臆想，不要異想天開(kāi)。
勿必：不要一定怎樣。
勿固：不要固化印象。
勿我：不要過(guò)于自我。
只有大處，沒(méi)有小處，落不了地，眼高手低做不成事，不行。只有小處，沒(méi)有大處，格局不夠，自己做不成大事。大處著眼，小處著手的做事法則，是一輩子的修煉。
?好的領(lǐng)導(dǎo)力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持續(xù)多成事，這就是領(lǐng)導(dǎo)力最后的金標(biāo)準(zhǔn)。
抓大放小，容人，定方向，這是中小公司領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成。
大公司CEO需要做三件事:
定方向，找人，找錢(qián)。
?不能等，不能靠，不能指望其他人在最關(guān)鍵的時(shí)刻，比自己更努力，做出更重要的決策。打硬仗，自己上，這是領(lǐng)導(dǎo)力的最終體現(xiàn)。遇上關(guān)鍵的事，決定生死存亡的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在最前面。
曾國(guó)藩說(shuō)，大處著眼，小處著手;群居守口，獨(dú)居守心。
孫中山說(shuō)，夫天下之事，其不如人意者固十常八九，總在能堅(jiān)忍耐煩，勞怨不避，乃能期于有成。
?馮唐九字真言:
不著急 不害怕 不要臉
不著急，說(shuō)的是對(duì)時(shí)間的態(tài)度。一個(gè)人做完該做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的是等待。有耐心，有定力，給自己足夠的時(shí)間，給周?chē)俗銐虻臅r(shí)間，給事物的發(fā)生和發(fā)展足夠的時(shí)間。
不害怕，說(shuō)的是對(duì)結(jié)果的態(tài)度。盡人力，知天命。只要不害怕，能總結(jié)得失，能提起勇氣再來(lái)一次，就不是真正的失敗。
不要臉，說(shuō)的是對(duì)別人評(píng)論的態(tài)度。自責(zé)，后悔，慚愧是負(fù)能量等級(jí)最高的情緒。我有足夠的耐心和定力，面對(duì)任何結(jié)果和輿論。古話(huà)講:是非審之于己，毀譽(yù)聽(tīng)之于人，得失安之于數(shù)。
?曾國(guó)藩在溝通這點(diǎn)上說(shuō)過(guò)六個(gè)字:
多條理，少大言。
多條理，是先想清楚，想清楚是表達(dá)清楚的基礎(chǔ)。少大言,是不要說(shuō)廢話(huà)，集中在要說(shuō)的事情上。
在跟別人溝通的時(shí)候，同時(shí)也要想想別人在想什么，想說(shuō)什么，要真心去聽(tīng)。
在你表達(dá)意見(jiàn)之前，先問(wèn)三個(gè)問(wèn)題，再發(fā)表自己的意見(jiàn)。你對(duì)這個(gè)問(wèn)題是怎么想的？為什么這樣想？有沒(méi)有其他解決方案？
在傾聽(tīng)的基礎(chǔ)上，理解別人的訴求。聽(tīng)不是簡(jiǎn)單地聽(tīng)，而是帶著腦子，帶著心去聽(tīng)，并且你要站在他的角度想，如果我是他，我會(huì)怎么想。
?就事論事
事是怎么樣的，之后應(yīng)該怎么辦？在過(guò)程中避免情緒化，避免把個(gè)人的榮辱，對(duì)錯(cuò)和個(gè)人的責(zé)任放在第一位。
“未有平日不早起，而臨敵忽能早起者；未有平日不習(xí)勞，而臨敵忽能習(xí)勞者；未有平日不忍饑耐寒，而臨敵忽能忍饑耐寒者。”
?帶團(tuán)隊(duì)的四條鐵律:
勤字為先;該放手的時(shí)候放手;維持好勢(shì)能，不要讓團(tuán)隊(duì)勢(shì)窮力竭;最后不僅用錢(qián)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，還要講理想，講精神。
?能在《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)中長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，有五件事一定要做好：
1.要志存高遠(yuǎn)，要有一個(gè)愿景，這個(gè)愿景是企業(yè)存在的價(jià)值和最終目的。
2.有非常切實(shí)具體的可以衡量，以及經(jīng)常會(huì)調(diào)整的近期，中期，長(zhǎng)期目標(biāo)。
3.組織架構(gòu)一定要相對(duì)扁平，而且組織架構(gòu)中的核心，要有明確的責(zé)權(quán)利。
4.要有業(yè)績(jī)反饋。
5.結(jié)果管理，形成閉環(huán)。
?公司要講理想激勵(lì)，要常說(shuō)，公司存在的意義是什么，要給人間帶來(lái)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，所以這三年，五年的戰(zhàn)略是什么樣子，今年我們要做什么事情。
?成功要素:一命，二運(yùn)，三風(fēng)水，四積陰德，五讀書(shū)，六名，七相，八敬神，九交貴人，十養(yǎng)生。
精益求精
他是帶我最久的人，訓(xùn)練我的基本功和控局能力。他每次見(jiàn)我，我的第一個(gè)問(wèn)題就是:Are things under control？
你要和周?chē)娜艘黄鸺ぐl(fā)潛能，讓這種潛能成為合能，共同做事。
馮唐，你一直要想三件事，其實(shí)說(shuō)白了是一件事：掙錢(qián)。如何掙錢(qián)，如何多掙錢(qián)，如何持續(xù)地多掙錢(qián)。
?信任公式:
可信度:就是你是一個(gè)什么樣的人，你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，你周?chē)膶?zhuān)家是不是這方面的頂級(jí)專(zhuān)家。
可靠度:就是個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及能調(diào)動(dòng)的資源，是不是能夠全心撲在項(xiàng)目上，是不是能夠保質(zhì)，按時(shí)，按價(jià)格把答應(yīng)的事情辦完。
可親度:核心，是你招不招人喜歡。
自私度:是你在多大程度上把自己的利益放在我的利益之上。你不想讓我多花錢(qián)，你哪怕掙不到錢(qián)也會(huì)說(shuō)該說(shuō)的話(huà)，做該做的事。
曾國(guó)藩對(duì)李鴻章說(shuō)，信，只不說(shuō)假話(huà)耳，然卻極難。今日說(shuō)定之話(huà)，明日勿因小利害而變。
?多想細(xì)節(jié)，多想技術(shù)上，戰(zhàn)術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)，多想到底面臨哪些操作上的困難點(diǎn)，以及如何在技術(shù)上，戰(zhàn)術(shù)上處理掉它。注意細(xì)節(jié)，通過(guò)做事說(shuō)話(huà)，把一個(gè)個(gè)的難點(diǎn)克服掉，這就是不惜力。
?得人不外四事，曰廣收，慎用，勤教，嚴(yán)繩。
治事不外四端，曰經(jīng)分，綸合，詳思，約守。
經(jīng)分就是一定要分析到最細(xì)節(jié)，最扎實(shí)，最落地的地方。
綸合就是通盤(pán)斟酌，要想大局是什么。
詳思，約守就是規(guī)劃周全，執(zhí)行堅(jiān)決。
CEO整天該干什么？找人，找錢(qián)，找方向。
?曾國(guó)藩說(shuō)，專(zhuān)從危難之際，默察樸拙之人，則幾矣。選擇在危難的時(shí)候，默默觀察哪些人能做到樸實(shí)厚道，這正是識(shí)別人才的好方法。
?業(yè)績(jī)不向辛苦低頭
價(jià)值觀不向業(yè)績(jī)低頭
底線就是哪怕這個(gè)油膩的世界給我們掙某些錢(qián)的機(jī)會(huì)，我們不去掙，把底線設(shè)好守住。
?時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。
不想把這么美好的世界留給那些二貨。
?如果想一直保有銳氣，需要制定長(zhǎng)期制勝的戰(zhàn)略。必須有一個(gè)有挑戰(zhàn)的，有勝算的，有誘惑力的近期目標(biāo)。
永遠(yuǎn)讓團(tuán)隊(duì)有事情做。逼他們?nèi)W(xué)習(xí)，野營(yíng)，甚至做一些基礎(chǔ)研究。閑是很可怕的，閑則生事。有仗打，打仗;沒(méi)仗打，備戰(zhàn)。
執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行，不斷執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行已經(jīng)制定好，大家已經(jīng)同意的規(guī)則。
如果你想被大家了解，想獲得更多的機(jī)會(huì)，在會(huì)前好好做好演講準(zhǔn)備，是最快的捷徑。不要浪費(fèi)任何一個(gè)能在大家面前發(fā)言的機(jī)會(huì)。發(fā)言要遵循兩個(gè)最重要的原則:一是守時(shí)，二是金字塔原則(不重不漏)。
結(jié)果反饋:件件有落實(shí)，事事有回應(yīng)。
?如何聽(tīng)取不同意見(jiàn)？
“全賴(lài)見(jiàn)多識(shí)廣，熟思審處，方寸中有一定之權(quán)衡。”
1.見(jiàn)多識(shí)廣
27熟思審處
3.權(quán)衡
（1）列出備選方案
（2）列出每種方案的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)。
（3）給出建議
?以不變應(yīng)萬(wàn)變
先哲稱(chēng)，利不什不，不變法;吾謂:人不什，不易舊。先哲說(shuō)，如果沒(méi)有十倍的利益就不去變法;如果沒(méi)有十倍的人才儲(chǔ)備，或者新人沒(méi)有比舊人好十倍，這種情況下，不換人。
