眾籌有哪些需要特別注意的地方？

（眾籌內(nèi)功修煉的十八心法）（1）

1、要認(rèn)識(shí)到，眾籌是一件非常難的事

眾籌改變了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式、鏈條和關(guān)系，通過改變創(chuàng)業(yè)邏輯使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變小、成功率變高，但并不意味著創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無緣無故地消失了。事實(shí)上，眾籌是花很多時(shí)間把創(chuàng)業(yè)的許多環(huán)節(jié)提前做了，因?yàn)槭窍蚋嗳四假Y，選人要求嚴(yán)、溝通成本高，處理不當(dāng)，反而會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。因此，第一要謹(jǐn)慎，第二要慢養(yǎng)，急功近利不得。

2、不要只想好處，要多想壞處

所謂“百戰(zhàn)不殆”，“殆”在這里是“危險(xiǎn)”的意思，即每一次戰(zhàn)斗都不會(huì)有危險(xiǎn)。對(duì)眾籌來說也是同樣的道理，首先要考慮眾籌帶來的危險(xiǎn)：如果眾籌項(xiàng)目失敗了，你輸不輸?shù)闷?？除了?cái)務(wù)成本和時(shí)間成本，還把你最重要的關(guān)系、人脈都得罪了，這樣巨大的代價(jià)你是否承但得起？所以，做眾籌一定要非常謹(jǐn)慎，把結(jié)果和問題都想明白再去做。

3、要厚道，先舍后得，別太精明

做眾籌要厚道，愿意吃虧，愿意讓別人占便宜。大家放心把錢交給你，愿意和你一起玩，是因?yàn)榭吹侥愫竦馈⒖康米?。特別精明的人做不好眾籌，群眾的眼睛是雪亮的，弄到不好，“聰明反被聰明誤”。

4、要低估自己，有多大能力要多大利益

一個(gè)好點(diǎn)子靠拍腦袋就能想出來，但作為一個(gè)項(xiàng)目，要落地會(huì)涉及方方面面的問題。很多眾籌做不起來的一個(gè)原因，就是個(gè)人利益要得太多。實(shí)際上，一個(gè)組織中誰貢獻(xiàn)最大，是很容易判斷的。低調(diào)做人、高調(diào)做事，成功率才會(huì)高。

5、要假定每個(gè)人都是自私的、靠不住的

做眾籌有一個(gè)很大的誤區(qū)，認(rèn)為200個(gè)牛人在一起會(huì)更牛。其實(shí)不然，中國(guó)人合作意識(shí)差，太顧及自己的利益，正如臺(tái)灣作家柏楊所說：“一個(gè)中國(guó)人就是一條龍，可是十個(gè)中國(guó)人加在一起，卻是一條蟲！”所以，一群人做事，要假定每個(gè)人都是自私的、每個(gè)人都是靠不住的；要有核心人物帶領(lǐng)，核心資源、核心能力一定要可控。

6、選人要嚴(yán)格，不要打折扣

選人越到位，組織的容錯(cuò)能力和包容性就越強(qiáng)。所以選人這個(gè)環(huán)節(jié)上一定要嚴(yán)格，不能打折扣，特別是最早的10個(gè)人，更是極其重要的，選錯(cuò)一個(gè)人，很可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。因此，選人的過程一定是一個(gè)是慢養(yǎng)的過程，需要時(shí)間，需要磨合，有兩點(diǎn)需要特別注意：

? 1) 一定不要設(shè)時(shí)間表；

? 2) 千萬別當(dāng)正事做。

這樣壓力會(huì)小很多，也更可能找到真正適合、靠譜的人。