在電商剛起步的時(shí)候，順著互聯(lián)網(wǎng)的和物聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，電商行業(yè)似乎滿地是金，吸引了大批掘金人的進(jìn)入。
而現(xiàn)在，時(shí)代發(fā)展瞬息萬變，電商的紅利期早已過去，皆遇到了瓶頸，開網(wǎng)店不做廣告幾乎沒訂單，引流推廣成本也越來越高。
在這樣的困境下，連馬云都說：“未來十年、二十年，不再有電子商務(wù)之說，只有線上線下相融合的新零售”。
在線上線下均遭遇增長瓶頸的情境下，融和線上線下才是未來趨勢，新零售的時(shí)代已經(jīng)到來。
在新零售快速發(fā)展的同時(shí)，社交電商依托新零售發(fā)展新形勢,成為電商市場的一股強(qiáng)勁勢力，社交電商+新零售有望成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口。
零售業(yè)的本質(zhì)永遠(yuǎn)都是服務(wù)消費(fèi)者，而社交新零售模式實(shí)際上就是利用社交優(yōu)勢更好的服務(wù)消費(fèi)者，以用戶體驗(yàn)為中心的模式。
如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展？
請先從社交新零售的以下特點(diǎn)入手：
1、層級簡單化
產(chǎn)品從品牌方到消費(fèi)者手中，去掉了繁多的經(jīng)銷商，依托于社交化，相當(dāng)于只有一級代理，大大降低了新零售價(jià)格，直接到達(dá)消費(fèi)者手中。
與傳統(tǒng)零售定價(jià)相比，成本大大降低，真正實(shí)現(xiàn)了去中介化的扁平渠道流通，既然消費(fèi)者得到實(shí)惠，又讓代理和商家賺到足夠利潤。
2、管理直接化
所有代理直接受總部管控，公司幫扶代理進(jìn)行培訓(xùn)、服務(wù)、物流、賬單等相關(guān)事宜。
既避免了代理方的亂來，也幫助代理獲得實(shí)際成果，形成互利互贏的直接關(guān)系鏈，讓管理更加優(yōu)化。
3、代理創(chuàng)業(yè)化
所有代理均有機(jī)會(huì)成為總公司股東并參與公司總業(yè)績分紅，真正實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共生共享的共享經(jīng)濟(jì)。
用看的見的實(shí)在利益給予每一個(gè)代理歸屬感和安全感，喚醒代理熱情，激發(fā)代理動(dòng)力，越發(fā)努力耕耘這份終身事業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)不再成為一個(gè)難題。
4、推廣整體化
線上線下全方位多角度實(shí)現(xiàn)推廣，傳統(tǒng)媒體與新媒體相融合，形成整合營銷傳播矩陣。
由名人為品牌背書，再通過百度、360、搜狐、搜狗、今日頭條、百家號、企鵝號、微博、微信自媒體大V等各大新媒體進(jìn)行全網(wǎng)覆蓋傳播。
線下招商會(huì)火熱造勢，和全國性相關(guān)行業(yè)展會(huì)、商會(huì)協(xié)會(huì)、各大社群組織達(dá)成合作，全面滲透品牌影響力。
5、引流精準(zhǔn)化
傳統(tǒng)招商引流要不就是找不到人，要不就是轉(zhuǎn)化率低，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本又高，還看不到效果。
社交新零售通過團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，戰(zhàn)略布局，覆蓋全網(wǎng)，專人專事，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)招商引流，快速找到合適人選，實(shí)現(xiàn)招商目的，大大降低成本與精力。
6、零售社區(qū)化
傳統(tǒng)微商朋友圈刷屏，群發(fā)廣告惹人厭煩，同時(shí)也很容易被人屏蔽或拉黑。
通過打造創(chuàng)新型朋友圈模式，社交新零售實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)連線，以線帶面，覆蓋同類別目標(biāo)社群，用創(chuàng)意吸引人群，用實(shí)力聚合用戶，擴(kuò)展社交新零售外部渠道，實(shí)現(xiàn)零售社區(qū)化，引領(lǐng)社交新零售潮流。
7、運(yùn)營社交化
對高調(diào)炫富說不，對無腦招商說不，對虛假忽悠說不。加強(qiáng)線上線下社交，建立深度情感鏈接，實(shí)現(xiàn)弱關(guān)系到強(qiáng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，真正讓新零售社交化。
常常有人問，怎么才能賺到錢？答案很簡單，其實(shí)做得早+做得好=賺錢！社交新零售是一種趨勢，及時(shí)的把握住風(fēng)口，才不會(huì)因錯(cuò)過機(jī)遇而后悔。
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