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產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：七項(xiàng)核心競爭力
一、強(qiáng)大的分析判斷力
二、創(chuàng)造性解決問題的能力
三、有效溝通影響力
四、高效項(xiàng)目管理能力
五、精彩呈現(xiàn)能力
六、快速學(xué)習(xí)能力
七、擁有一顆柔軟的心
一、強(qiáng)大的分析判斷力
1、發(fā)現(xiàn)、分析、制定方案解決的能力
2、日常的分析工作：需求前后的分析，上線后評(píng)估分析
3、日常的判斷工作：要做什么功能，要做什么優(yōu)化，遇到效果不好的時(shí)候要如何去優(yōu)化
4、判斷力的養(yǎng)成：目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向思維習(xí)慣、系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化思維的習(xí)慣、多問為什么？ ?
二、創(chuàng)造性解決問題的能力
1、你的工作就是不斷地解決問題
2、所有的思考和討論，最終的落腳點(diǎn)是哪里，能否提出解決方案
3、你的解決方案是否可行，是最佳的嗎？
4、挑戰(zhàn)自己，互相挑戰(zhàn)
5、可吐槽抱怨，但關(guān)鍵還是你能否提出有效的解決方案
三、有效溝通影響力
1、個(gè)人原則：溝通說話的方式是否讓人感到舒服（思考溝通的本質(zhì)）
2、項(xiàng)目內(nèi)溝通：跨團(tuán)隊(duì)職能的溝通
3、上級(jí)溝通：
接受任務(wù)時(shí)，最好明確重要性、緊急度、優(yōu)先級(jí)、目標(biāo)、時(shí)間限度
善用上級(jí)：推動(dòng)項(xiàng)目，爭取資源
沖突處理：積極討論
跨部門溝通：注意尋找共同利益，利益＋誠意
四、高效項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
1、目標(biāo)
2、過程管理
3、資源協(xié)調(diào)
4、風(fēng)險(xiǎn)控制
5、評(píng)估
五、精彩呈現(xiàn)能力
1、呈現(xiàn)準(zhǔn)備：運(yùn)用痛點(diǎn)思考方法（此書要多花心思想想）
2、呈現(xiàn)內(nèi)容：演講的方式
3、呈現(xiàn)過程：重點(diǎn)突出、邏輯清晰、內(nèi)容的實(shí)用性、傳達(dá)力、感染力
4、善用真實(shí)案例引導(dǎo)
六、快速學(xué)習(xí)能力
1、產(chǎn)品經(jīng)理需要像咨詢顧問一般，能快速成為某個(gè)領(lǐng)域的專家
2、端正學(xué)習(xí)的心態(tài)，善用各種思維模型
3、在有限的時(shí)間里激發(fā)自己的學(xué)習(xí)潛力
4、學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)（重要）、交流中學(xué)習(xí)、看書中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，每一個(gè)當(dāng)下都有可以學(xué)習(xí)的地方
5、沒有什么是不能學(xué)習(xí)的
七、擁有一顆柔軟的心
1、放低自己：產(chǎn)品經(jīng)理不要太把自己當(dāng)回事了，也不要讓自己掉進(jìn)用戶模型，而是去了解真實(shí)用戶的意見
2、要經(jīng)常換位思考：做到傾聽、觀察、理解、與用戶共情
3、敬畏和感恩用戶
4、耐心奮斗在一線
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：三大法寶
一、輕敏捷
二、閉環(huán)思維
三、六頂思考帽
一、輕敏捷：快速迭代快速增長
1、做事前必要的前期規(guī)劃
2、以敏捷小組為單位工作（傾向人數(shù)在7以內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)互動(dòng)）
3、以敏捷的方式表達(dá)需求（盡量以生動(dòng)的方式來表達(dá)呈現(xiàn)）
4、以敏捷的方式進(jìn)行溝通
5、以敏捷的周期進(jìn)行迭代
6、視覺量化工作內(nèi)容，定期檢查和調(diào)整
二、閉環(huán)思維：讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更完整、全面、有效
1、從整體出發(fā)，讓產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)更加完整，全面，行之有效
2、不管是產(chǎn)品還是需求，每一個(gè)內(nèi)容都會(huì)有一個(gè)閉環(huán)，要著眼于每一個(gè)環(huán)節(jié)的效果提升
三、將六頂思考帽的方法應(yīng)用中頭腦風(fēng)暴中－激發(fā)創(chuàng)造性
六頂思考帽是一種全面思考問題的模型，運(yùn)用德博諾的六頂思考帽方法思考問題，將會(huì)使元寶混亂的思考變得清晰，使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，也讓個(gè)人變得有創(chuàng)造性。
· 陳述問題（白帽）
· 提出解決問題的方案（綠帽）
· 評(píng)估該方案的優(yōu)點(diǎn)（黃帽）
· 列舉該方案的缺點(diǎn)（黑帽）
· 對(duì)該方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）
· 總結(jié)陳述，做出決策方案（藍(lán)帽）
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以上就是劉宏淑老師分享的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階能力的修煉精華，這些都是她從過往工作中提煉出來的必備的工作能力，而且她也說，產(chǎn)品經(jīng)理是可以有個(gè)性的，只是你的個(gè)性不能影響正在做的事情，而應(yīng)該是善用個(gè)性去輔助工作的推進(jìn)，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的完成任務(wù)，這樣同事們也會(huì)更愿意接受你的個(gè)性。
