《搶占心智》最后一章，作者引用了貝佐斯的名言：我雖然不知道未來5年、10年的變化是什么，但我知道10年之后什么是不變的。那我就可以針對10年之后什么是不變的去建立我今天的商業(yè)戰(zhàn)略，這是比較容易的。

每個人都夢想財務(wù)自由，但看上去很美的生意，也是汗水和淚水澆筑的。學(xué)會皮毛賺錢只能一時，洞悉本質(zhì)找到變化中的不變，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

Tony離開了我們常去的那家美發(fā)沙龍自立門戶了，順便還帶走了幾個徒弟。年后去洗頭時，店里只剩下老板兩口子，客人太多人手不夠，只能眼睜睜看客人另尋別家，老板不斷感嘆養(yǎng)了個白眼狼。

Tony的新店生意沒熱乎幾天也冷了下來，連日陰雨街上行人很少，門可羅雀。沒進賬但房租水電、人員工資一分不能少，Tony終于感受到當(dāng)老板的不易。

與傳統(tǒng)美發(fā)店不同的是，各大超市出入口附近的“10元快剪”周轉(zhuǎn)率卻很高。

阿凱以前是美發(fā)店的Kevin總監(jiān)，剪造型120元，每天服務(wù)5個客人。如今加盟了“快剪”，雙休日一天能服務(wù)100多個客人。

美發(fā)是剛需，絕大多數(shù)的顧客都是為了洗頭、理發(fā)等基礎(chǔ)服務(wù)進店的，頭療SPA、染發(fā)接發(fā)并非人人需要，但進了店就免不了接受一通推銷辦卡，高端服務(wù)的嘮叨，讓人很煩。

“快剪”瞄準(zhǔn)的就是 “剪發(fā)” 這個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，不燙不染，不辦卡不推銷。10元的價格沒門檻，極大地擴展了客戶群，5分鐘理發(fā)讓顧客沒負擔(dān)，是剪是等都能接受，自助下單取號排隊，省了收銀的時間和人工，一下子如雨后春筍般遍地開花也就不足為奇。

沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。

從不斷變化的形勢中，找到不變的核心規(guī)律，是常常要反思的。

01 對于企業(yè)

重新定義自己所處的行業(yè)，好好思考自身存量資產(chǎn)是什么，新形勢下新的因素是否會對原有模式形成沖擊，找到行業(yè)中不變的恒量和新的變量，對癥下藥。

02 對于個人

自己的核心競爭力是什么，新的變化對這個競爭優(yōu)勢影響是利大于弊還是弊大于利，能否搭上新變量的風(fēng)口，借助勢能一飛沖天？如果核心競爭力有可能被新技術(shù)替代，那就趕緊調(diào)轉(zhuǎn)船頭，學(xué)習(xí)新技能。