自從投簡(jiǎn)歷開(kāi)始已經(jīng)一周了，投出去的簡(jiǎn)歷都已經(jīng)石沉大海，雖然已經(jīng)預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)這種情況，依然有些沮喪。
在某招聘APP中唯一一個(gè)回復(fù)我的hr是這樣回答我的問(wèn)題的：

我：冒昧的問(wèn)一下，除了因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，您覺(jué)得我需要在哪些方面改進(jìn)才能獲得面試機(jī)會(huì)呢？
hr:您沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

都說(shuō)跨行求職難，現(xiàn)在的自己也是深有體會(huì)，艱難暫且不表，這篇文章主要說(shuō)說(shuō)

• IE和PM是干什么的
• 為什么我要從制造業(yè)的IE（工業(yè)工程師）轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)PM（產(chǎn)品經(jīng)理）？
• 自認(rèn)為有哪些優(yōu)劣勢(shì)
• 自己已經(jīng)和正在做的準(zhǔn)備

IE和PM是干什么的

美國(guó)工業(yè)工程協(xié)會(huì)定義：工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門(mén)學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)的專門(mén)知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

日本IE協(xié)會(huì)對(duì)工業(yè)工程的定義:IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿足和幸福。

我的理解：IE是以人為本，以提高效率，降低成本為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品全生命周期涉及到的人、物、料、財(cái)?shù)荣Y源以科學(xué)的方法進(jìn)行合理配置，以最少的投入達(dá)到最大、最優(yōu)的產(chǎn)出。

百度百科中產(chǎn)品經(jīng)理定義：產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。

產(chǎn)品經(jīng)理的定義有很多，既然是要解答是干什么的，我覺(jué)得最簡(jiǎn)單、易懂的就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的解釋。

產(chǎn)品經(jīng)理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實(shí)際的生活問(wèn)題。只要你能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并描述清楚，轉(zhuǎn)化為一個(gè)需求，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一個(gè)任務(wù)，爭(zhēng)取到支持，發(fā)動(dòng)起一批人，將這個(gè)任務(wù)完成，并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護(hù)這個(gè)產(chǎn)物。

為什么我要從制造業(yè)的IE（工業(yè)工程師）轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)PM（產(chǎn)品經(jīng)理）

林天宏（韓寒旗下的上海有樹(shù)文化傳播有限公司（原上海亭東文化傳媒有限公司）副總裁）離開(kāi)《人物》雜志時(shí)曾說(shuō)，“你在一個(gè)沒(méi)有前途的行業(yè)，耗盡了自己的熱情、才華、所有的精力，然后你發(fā)現(xiàn)把這些精力投入到一個(gè)順勢(shì)而為的行業(yè)里去，能得到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這里的”。

• 時(shí)勢(shì)造英雄

引用上面那段話不是說(shuō)制造業(yè)沒(méi)有前途，是說(shuō)在現(xiàn)有的情況下制造業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)不是一個(gè)最優(yōu)的選擇，從畢業(yè)后，我就進(jìn)入制造業(yè)到現(xiàn)在也有4年多了，先是汽車(chē)行業(yè)，然后是消費(fèi)電子行業(yè)，清楚的感覺(jué)到人力成本的上升帶來(lái)的壓力，制造轉(zhuǎn)型的痛苦，制造業(yè)的持續(xù)低迷?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)各個(gè)制造型企業(yè)都在大力倡導(dǎo)工業(yè)4.0，但其實(shí)很多都還保持在工業(yè)2.0時(shí)代，而制造業(yè)作為重資產(chǎn)的行業(yè)想要進(jìn)入工業(yè)4.0還有一條很長(zhǎng)的路要走。

然后我們?cè)賮?lái)看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，截至2016年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為53.2%。其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.95億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群占比提升至95.1%?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從流量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念流行，馬云提出“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源”，其中新制造就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去改造制造業(yè)，提升制造業(yè)的運(yùn)行效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力和效益。

互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的限制，工業(yè)4.0將打破實(shí)體和虛擬網(wǎng)絡(luò)的限制，未來(lái)他們的融合也將勢(shì)不可擋。

• 馬斯洛需求

美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

隨著工作年限和年齡的增長(zhǎng)，我開(kāi)始思考自己未來(lái)的職業(yè)方向。現(xiàn)在的公司IE（Industrial Engineering ）的工作主要是負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能的制定，layout規(guī)劃，流程優(yōu)化等，我的主管是一個(gè)干了將近20年的人，主管的主管是臺(tái)灣人（臺(tái)資公司大家懂的），所以升職當(dāng)主管基本沒(méi)可能，在制造廠的薪資基本屬于吃的飽，富不起的節(jié)奏。在這家公司干了剛滿兩年，工廠作為一個(gè)封閉的環(huán)境，很多同事都變得麻木，失去進(jìn)取心，尤其年齡大一點(diǎn)的同事都抱著混的心態(tài)，生活就像一灘死水，很難看到什么發(fā)展前景。
基于上面的情況，很自然的想到了換工作，但是發(fā)現(xiàn)若還是在制造業(yè)只是換到別的公司，相同的職位，改變似乎不會(huì)很大。IE在我理解來(lái)看若想真正的做的好，必須學(xué)會(huì)在產(chǎn)品整個(gè)生命周期去分析、改造，而不只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)去做優(yōu)化，但是在制造業(yè)基本是很難實(shí)現(xiàn)的，也沒(méi)有相應(yīng)的職位?？赡苣承╉?xiàng)目可以做到，但是這種大型項(xiàng)目一般是公司至少副總級(jí)別作為領(lǐng)頭羊才有可能實(shí)現(xiàn)，否則都會(huì)不了了之。
這樣我就想到了關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，仔細(xì)分析后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要參與到產(chǎn)品的整個(gè)生命流程中，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、分析，迭代，核心能力更偏向于軟實(shí)力，這樣可以有效利用做IE時(shí)培養(yǎng)的能力，降低遷移成本，也能更好的踐行從源頭和整個(gè)產(chǎn)品流程中去把控、改變、創(chuàng)新，提升自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

自認(rèn)為有哪些優(yōu)劣勢(shì)

眾所周知，對(duì)于axure、Visio、Mindmanager等軟件的使用從來(lái)都不是衡量一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，其核心能力更偏向于軟實(shí)力，下面簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我認(rèn)為自己具備的優(yōu)劣勢(shì)。

產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)樾枰谡麄€(gè)產(chǎn)品生命周期都要參與進(jìn)來(lái)，這就需要面對(duì)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、UI、測(cè)試等各種不同職能部門(mén)同事，更新各方面的知識(shí)，以便與他們更好的溝通，推進(jìn)、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)上線。所以學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)力、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力和溝通能力就成為影響產(chǎn)品經(jīng)理基本素質(zhì)重要的點(diǎn)。IE的日常工作也是類似于產(chǎn)品經(jīng)理一樣，沒(méi)有實(shí)際的行政權(quán)力，需作為中心去推進(jìn)、協(xié)調(diào)PE、QC、MP等各部門(mén)保證改善項(xiàng)目的順利實(shí)施。

產(chǎn)品經(jīng)理，作為產(chǎn)品最初的創(chuàng)造者，成本意識(shí)也是必不可少，根據(jù)公司的規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、人力等從源頭去考慮一個(gè)產(chǎn)品如何規(guī)劃。這樣做的好處也是顯而易見(jiàn)的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)在一個(gè)產(chǎn)品還未想出清晰的商業(yè)模式時(shí)，降低成本就意味著可以爭(zhēng)取到更多的時(shí)間去成功。IE在前面的定義中說(shuō)過(guò)，是以降低成本為導(dǎo)向的職業(yè)，所以這也算是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品經(jīng)理，規(guī)劃產(chǎn)品，必然涉及到流程規(guī)劃，IE工作中重要的一部分就是流程優(yōu)化，這部分IE與產(chǎn)品經(jīng)理雖然因?yàn)樾袠I(yè)不同，要關(guān)注的流程是不一樣的，但是基本的核心理念還是相通的。

結(jié)構(gòu)化思維和數(shù)據(jù)分析也是產(chǎn)品經(jīng)理重要能力的一環(huán)。IE平常分析問(wèn)題時(shí)，也需要用到MECE法則、5W1H、魚(yú)骨圖、帕累托定律（二八原則）等工具去分析問(wèn)題，分析數(shù)據(jù)，找到問(wèn)題的源頭從而解決問(wèn)題，在這過(guò)程中也很好的培養(yǎng)了我的結(jié)構(gòu)化思維和基本的數(shù)據(jù)分析能力。

產(chǎn)品經(jīng)理和IE使用的很多工具和法則都有共同性，比如PDCA、SMART法則、SWOT分析等等。

上面簡(jiǎn)單說(shuō)了幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)也是顯而易見(jiàn)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

自己已經(jīng)和正在做的準(zhǔn)備

互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)和時(shí)事新聞每天都有關(guān)注，學(xué)習(xí)過(guò)程先是看了一遍蚊子老師的《產(chǎn)品經(jīng)理深入淺出》的視頻，畫(huà)了3張思維導(dǎo)圖；閱讀了產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)經(jīng)典書(shū)籍比如《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《結(jié)網(wǎng)》、《啟示錄 打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品》、《用戶體驗(yàn)要素》、《Don't Make Me Think》、《簡(jiǎn)約至上-交互設(shè)計(jì)四策略》等書(shū)，通過(guò)這些，構(gòu)建起了基本的產(chǎn)品理論框架，大致了解了如何做出一個(gè)產(chǎn)品的流程，應(yīng)該關(guān)注哪些方面，后續(xù)還需要經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)來(lái)調(diào)整、修補(bǔ)，以豐滿自己的思維體系。

在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上發(fā)表了2篇文章《偽考拉理財(cái)誕生記：小型理財(cái)產(chǎn)品，如何定位自己切入市場(chǎng)？》和《從考拉理財(cái)來(lái)看中小互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)公司未來(lái)如何發(fā)展》。

技術(shù)方面上大學(xué)時(shí)可以用java寫(xiě)簡(jiǎn)單的小程序，現(xiàn)在基本忘完了，也會(huì)重新?lián)炱饋?lái)。

常用的Axure、visio、Mindmanager等軟件基本使用沒(méi)有問(wèn)題，最近也正在做一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品demo等等。

結(jié)尾

我知道我還有很多不足，很多的不懂，但我在努力成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我在縮小與一個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理的差距，進(jìn)行并將努力下去！

最后我想以《進(jìn)擊的巨人》OP《自由之翼》 的歌詞，鼓舞自己，也鼓舞所有走在自己選擇的道路上的人，雖然困難，希望在前方！

雙手緊握剛?cè)?心中高奏凱歌
身后飄舞自由之翼
將堅(jiān)定的信念置于胸前
斬?cái)嘁磺杏廾谅菪?br> 愿自由之翼翱翔于蒼穹