從2018年開始，對每月的健康、工作、自我提升情況做月度小結，希望看到更好的自己。

11月份的日常小結。

一、健康計劃

1、月度跑步142公里，達目標，下月補齊；繼續(xù)練仰臥起坐和俯臥撐。加入公司一個健身&飲食群，對飲食的數量和質量控制。

2、手機亮屏使用時間目標調整為每天小于1.5小時，達成比例70%；手機離身。

二、工作計劃

1、執(zhí)行新版本立項工作，內外挑戰(zhàn)都很多，一路向前吧；想做成的時候，辦法總比困難多；

2、接上月，內部匯報解決方案生命周期的策略與自動化建設方法，開始分解落地；

3、編寫項目管理內部培訓材料（基礎知識、工具、問題解決模型、修煉之路）等，內部對齊語言。

三、自我提升

1、本月繼續(xù)沿用PDCA工作法+“每日勾勾表”的習慣；

2、結合編寫培訓材料，整理了項目管理常用問題解決模型以及套路。心理學也有類似套路，就是馬斯洛需求模型在外界刺激下的種種效應，不過影響因素較多，可以事后分析但較難預測。

3、正在閱讀窮查理寶典，提到的多學科多元思維以綜合判斷事物發(fā)展，與上月讀到的網絡化學習知識異曲同工；想結合多學科知識綜合判斷，還得通過實踐。最近常看的一個公眾號，確實在用經濟、外交、歷史、科技等綜合分析事物，很有意思。

四、本月心得：

1、項目經理的修煉之路：1）向前，從正確的做事 向 做正確的事 提升；2）向后，減少犯同樣的錯誤（事前調查與求助、事中監(jiān)控、事后總結）；3）橫向：拓展項目中的相關知識域（人力、財經、服務等），熟悉方案中的技術知識，以提升計劃的合理性。

2、做正確的事： 年度計劃的分析過程 & 立項中的四看（看行業(yè)看客戶看友商看自身）；正確的做事：PMP中的方法；研發(fā)流程中的方法。

3、問題解決套路：

現(xiàn)狀調查：MECE法則（不重復、不遺漏）、四看的方法；

根因分析：5W2H、六頂思考帽、二八原則；

決策問題：德爾菲法、平衡記分卡；

執(zhí)行動作：WBS分解、5W2H、SMART；

過程監(jiān)控：Check點、知識回顧、周報/月報；

效果確認：KPI檢查、同行互評；

總結與標準化：工具化/自動化、知識收割。