SMART 是企業(yè)目標(biāo)管理的一個基本原則，它包含S（Specific），M（Measurable）,A(Attainable),R（Relevant），T（Time），無論企業(yè)采用哪種管理方式KPI/BSC/OKR都是如此。
S：Specific，具體的，明確的
M：Measurable，可度量，能細(xì)化
A：Attainable,可實(shí)現(xiàn)，跳一跳可以夠到
R：Relevant，相關(guān)聯(lián)的，與公司經(jīng)營目標(biāo)，與崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)
T：Time-bound，有時限，要求能夠在一定期限內(nèi)達(dá)成
KPI 和 OKR的差異
KPI是結(jié)果導(dǎo)向，主要用于考核和薪酬管理
KPI只是結(jié)果，而OKR是對目標(biāo)的細(xì)化
OKR的O的目標(biāo)的挑戰(zhàn)性可能會比KPI更高
OKR的KR是針對O的分解
KPI由于作為考核工具，天然存在博弈，會導(dǎo)致目標(biāo)變形（例如年底的壓單等）
KPI和OKR的對比
OKR是不和考核和薪酬相關(guān)的，更多側(cè)重員工的自我管理
KPI和OKR的差異點(diǎn)
OKR和KPI可以結(jié)合使用，過程采用OKR進(jìn)行過程管理，用KPI進(jìn)行年底的績效管理
OKR的特點(diǎn)
OKR的定義
何為KR
李彥宏的OKR
OKR的O除了KPI，還有人員成長，財(cái)務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)
1.分解和承接leader的OKR，制定過程需要上下游以及橫向的拉通和溝通
2.轉(zhuǎn)化？
KR
通過【措施/策略】，實(shí)現(xiàn)【可衡量的貢獻(xiàn)】
示例
OKR實(shí)施的關(guān)鍵：堅(jiān)持，公開，持續(xù)的過程復(fù)盤
OKR與考核的幾種方式，需要根據(jù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行選擇
1.不做考核，只用于溝通和過程管理工具
2.KPI做年度考核，OKR做過程管理
3.KPI做年度考核，OKR進(jìn)行績效調(diào)整的依據(jù)
4.無KPI
5.無KPI，用OKR+360進(jìn)行評估
OKR的“三中全會”&日常管理
共識會+洋蔥會+復(fù)盤會
季度，OKR對齊和聚焦
日常管理與跟進(jìn)：站會（日會），周會，月會
季度，OKR的復(fù)盤與迭代
OKR的激勵
1.鼓勵精神激勵。例如OKR勇士，OKR烈士，被關(guān)注，被重視
2.避免激勵與考核結(jié)果之間的直接聯(lián)系
3.OKR積分
