每一個眾籌創(chuàng)業(yè)者在前期考慮幾個方面。

第一：選人、管人。否則會有不少人在團隊出現(xiàn)處理問題的偏差，甚至可能帶來負面影響。如果是最主要合伙成員或者創(chuàng)始人之一在公司里屬于“超級負能量”或這個“負能量”帶出來一群“負能量”，把眾籌的資金很快折騰掉。很多眾籌項目中的成員每一個人都很優(yōu)秀，但也許會出現(xiàn)誰也不服誰，甚至私底下互相競爭，時間久是會讓企業(yè)或者項目付出慘重的代價。

? ? ?第二：企業(yè)文化與團隊精神。一個管理完善的公司想實現(xiàn)高速增長，是需要建立企業(yè)文化與快速溝通落地的主旋律。而這樣的文化和團隊里絕對不可能充滿浪漫氣息且一團和氣，相反它需要自律和公約。

第三：主要合伙人的表態(tài)對產(chǎn)品研發(fā)前期與產(chǎn)品后期發(fā)展的關鍵影響，同樣一句話，同樣發(fā)表自己的看法，很容易影響整體產(chǎn)品的方向或者好與壞。所以特別注意表達的方式和意見的收集問題。

第四：不吸納不切實際的虛榮做法的人，這樣的人都期待成功就在眼前，根本不喜歡腳踏實地先做。導致很多時機和時間的浪費。每一個創(chuàng)業(yè)都是很難的？因此每一個眾籌團隊都要團結一致執(zhí)行的精神，調整好心態(tài)好狀態(tài)，找到好人才好人脈，一步步把項目成立發(fā)展中的坎坎坷坷跨過去，最終才有可能把眾籌項目做成功。