產(chǎn)品策劃前期遇到的坑（一）

曾經(jīng)有一段時間，感覺在產(chǎn)品規(guī)劃前期工作中，經(jīng)常心力交瘁。和同行交流，發(fā)現(xiàn)也遇到了相同的問題。體現(xiàn)在各種需求方在前期提了各種需求，要考慮市場方，運營方，商務(wù)方，還有老板方。然后過度考慮了各種需求方的需求都融合在第一個版本上，導(dǎo)致心力交瘁。所以如何將不同的需求做一個很好的評估和優(yōu)先級劃分才是對自己一個真正的考驗。

一個專業(yè)的產(chǎn)品在規(guī)劃的過程中，是要考慮商業(yè)羅輯，市場機(jī)會，與運營結(jié)合點等等等的。但是需要劃分的一點是你了解這些只是為了將產(chǎn)品的適用性和可擴(kuò)展性成功性提高。而不是產(chǎn)品完成后，你來規(guī)劃市場怎么去推廣，運營怎么去做活動。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。運營做的是怎樣將用戶的需求和產(chǎn)品結(jié)合，通過活動等形式進(jìn)行引導(dǎo)和滿足用戶的需求。市場，通過產(chǎn)品的特點，產(chǎn)品定位的用戶的特點，有針對性的低成本的進(jìn)行推廣和擴(kuò)散。商務(wù)，通過產(chǎn)品的盈利模式進(jìn)行商務(wù)的合作。所以說產(chǎn)品，運營，市場，商務(wù)等關(guān)系時相輔相成的。成功產(chǎn)品的誕生，是來自于你了解商務(wù)，市場和運營，有成功的基因。但是產(chǎn)品之所以成功的關(guān)鍵是產(chǎn)品誕生后，有專業(yè)的商務(wù)，市場和運營去呵護(hù)這個產(chǎn)品的成長。