01
前段時間，我以前同事說自己準備要離職。
我問：為什么??？現(xiàn)在不是挺好的嗎？年級不大，已經(jīng)做到公司的經(jīng)理級別，薪水，福利都很不錯。
她說：“好累的呀！產(chǎn)品、人事、市場營銷都要負責”,@#$%^^&&*(##$(后面的內(nèi)容就是圍繞自己多面手在把控一個公司的具體事件，總之就是證明自己很忙很累！)
我說：那不是挺好的嗎？沒人負責的時候，你來負責，你來承擔，你得到晉升的機會就很大啊。
她說：可是我實在是身心疲憊??！每個板塊我都要兼顧，我精力也是有限的。
我說：你跟你老板談過你現(xiàn)在遇到的瓶頸跟困難沒？
她說：說過的，但是也沒實際可以解決的辦法，就是老一套的--放松心態(tài)，繼續(xù)干之類的話，隔靴搔癢，完全戳不到G點。
我說：那現(xiàn)在除了跳槽以外，你有沒有一些方法停在腦子里沒去試的呢？
她想了好一陣子說：也有一些吧！比如我分配了一些我現(xiàn)在charge的一些工作，但是部門主管也不是很給力。
我說：你就是帶好你的部門主管，部門主管再去跟進一線小伙伴。逐一懇談、了解工作動機，他們的工作風格，然后將合適的工作分配給他們。你現(xiàn)在是經(jīng)理，所以你要負責的是宏觀的總體運營，具體事務(wù)由專門的人來做，即便那個事情你做的結(jié)果好過下屬做......
02
其實，作為職場人士，離職、跳槽這些都是不稀奇的事情，包括現(xiàn)在我每天都會收到獵頭的郵件或者微信信息，問是否有意向做某某事情，提供一個客觀的薪酬福利，base在北上廣深成都之類的。
我也并不是那種極力勸說朋友繼續(xù)留下來不要跳槽的人，反倒是覺得:
你如果在這一家公司里沒有解決的一些職場技術(shù)問題，到了下一家公司，當遇到類似問題，你依舊束手無策，你處理相關(guān)問題的經(jīng)驗值為0。
到那個時候？是繼續(xù)跳嗎？
最后我說，你依舊可以考慮離職，但我比較建議可以再給自己一些時間在你目前的崗位上盡全力將問題解決，或者嘗試去解決這些問題。
反正你要走，試試總無妨！
03
1）望--問題可視化
我們很多時候工作一地雞毛，最大的原因就是當時大腦中的負面情緒感受代替了原本的事件本身的客觀呈現(xiàn)。
試問:到底有多少問題需要處理？
別說很多，拿出便簽紙，逐項問題記錄下來，你試試看你能寫出多少來。
通過這樣的方法你可以將你的所有棘手問題可視化，當我們的問題能夠被目測的時候，那么我們對其的把控度自然提升很多。
而實際上，當問題可視化的時候，隨之而來的解決方案跟思路也自然呼之欲出。
2）歸類梳理
工作事項再怎么紛繁復(fù)雜，終究也離不開如下幾項：
人-機-法-料-環(huán)。
人：人事，晉升，招聘，薪酬福利。
機：機器，設(shè)備。
法：規(guī)則、制度、流程。
料：物資、原料、素材。
環(huán)：公司環(huán)境，市場環(huán)境，（國家、當?shù)?、公司、部門）政策環(huán)境。
通過這樣的方式，你可以去看下是哪一項、哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，也比較容易去找到解決的突破口，包括下一步行動計劃。
3）問“如何”，找方案
日本公司會經(jīng)常在出現(xiàn)問題的時候使用豐田5問法。其實就是遇到任何事情問及5個Why,從事物表象回到事物本真內(nèi)核上去。當我們找到真正癥結(jié)所在，那么我們在附上“如何”去解決 這個問題，才是工作產(chǎn)生價值的開始。
比如：
如何提高員工工作效率？
如何保證辦公環(huán)境整潔？
如何縮短客戶成交轉(zhuǎn)換周期？
...
4)方案企劃雙份
你的價值在于你為公司解決問題的能力，而不是將問題拋給老板，最后讓老板來給你結(jié)果。如果是這樣，要你何用？
你將你工作的透明可視化，讓上級看到你在干什么、已經(jīng)到了哪一個階段。
解決方案提供兩套，一套方案是什么？第二套方案是什么？你的建議是什么？為什么這樣建議？
讓上級、老板來復(fù)核做最終的決定，然后你根據(jù)決定來進行執(zhí)行。
我覺得讓上級工作愉快度高、省心的下屬將來會大有作為！
5）周期性匯報
問題鎖定清晰，方案最后確定，接下來便是執(zhí)行！
執(zhí)行的時候除了的低頭做事，也要抬頭看天，周期性地對上級或者老板進行工作匯報（以直接溝通、電話匯報、郵件總結(jié)等形式均可）。這樣在過程中如果遇到新的問題，按照之前4步的節(jié)奏進行。
04
等把手上的事情都先干完了，沒準兒你會發(fā)現(xiàn):
之所以現(xiàn)在工作一地雞毛，很大原因是自己的問題，而且你實際上是可以解決這些問題的。
如果你之前的步驟都認真-充分地嘗試過，你堅持過，還是依舊不行，我相信那個時候你再離開你也不會后悔的。
所以，千萬別用離職、跳槽、逃避、謾罵來掩蓋你可憐的職場低能。
所有的職場問題都將是一次又一次的自我解決問題能力提升的機會。
沒準兒，等真正事情解決的時候，你可能會微微一笑說：
其實不想走，其實我想留！
即便走，老子也將傳奇離開！
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切勿人生對照，這樣你就不可愛了！
2017年專注個人成長經(jīng)驗分享，
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