如果你是管理者，在職場(chǎng)中，下屬跟著你，擁護(hù)你，不僅是因?yàn)橐环莨ぷ?，也不僅僅是因?yàn)檎莆者@份工作的技能，而是想要提升自己的能力，在職業(yè)生涯上更進(jìn)一步，你是否遇到過這4類領(lǐng)導(dǎo)？

一、擔(dān)心員工的挑戰(zhàn)有些管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制力較弱，這往往會(huì)讓他產(chǎn)生不安全感，所以會(huì)比較害怕員工挑戰(zhàn)自己，其實(shí)這種擔(dān)心也屬于人之常情，基本上每個(gè)管理者，都會(huì)在某個(gè)階段存在這樣的心態(tài)，但是對(duì)于員工的質(zhì)疑，管理者要應(yīng)該區(qū)分對(duì)待。

比如如果下屬提的意見與工作無關(guān)，并抱有惡意的攻擊管理者的人品，那這樣的人可能要考慮一下是否應(yīng)該留在團(tuán)隊(duì)中。但如果下屬提出的挑戰(zhàn)是在工作范圍內(nèi)，而且他的意見充分的說明了工作問題，那管理者要認(rèn)真的傾聽下屬的意見了。

二、認(rèn)為絕對(duì)順從的下屬更好用

每一位管理者都會(huì)這樣認(rèn)為，下屬的絕對(duì)順從就意味著執(zhí)行力有保障，管理起來也相對(duì)輕松。其實(shí)管理相對(duì)輕松可能是對(duì)的，執(zhí)行力強(qiáng)卻值得探究。一個(gè)順從的下屬從來都不對(duì)上司的工作提出質(zhì)疑，只知道一味的執(zhí)行，結(jié)果到最后弄砸了。管理者還得去給擦屁股，這樣的下屬確定真的好用嗎？判斷一個(gè)下屬是否好用，不應(yīng)該看他對(duì)管理者的命令聽從度有多少，而是應(yīng)該要關(guān)注下屬對(duì)工作的理解和配合。

三、擁有高人一等的心態(tài)

管理者在自己的下屬面前，通常會(huì)有很強(qiáng)的心理優(yōu)越感，在有意無意中就會(huì)端起架子，其實(shí)這種優(yōu)越感除了與員工之間拉大距離之外，并無好處，管理者會(huì)因?yàn)檫@種等級(jí)差異而孤立自己，無法敞開心扉，更不可能聽到下屬真正的聲音。

如果管理者一開始就從高處著眼，下屬的想法剛剛開口就被否定。那接下來就算是再精彩的點(diǎn)子也會(huì)被扼殺，久而久之就會(huì)覺得自己無可替代，優(yōu)越感更加膨脹。

四、好面子，堅(jiān)決不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤?！拔艺娴挠憛挊O了小周，他總是在會(huì)議上打斷我的講話，對(duì)我的決議提出各種想法，雖然我知道，那是對(duì)的，但這種情況讓我尷尬極了，就好像我是下屬他是老板一樣。”

相信很多管理者都碰到過像小周這樣的下屬，他們敢于直言，而且不分場(chǎng)合為了維護(hù)自己的權(quán)威，很多領(lǐng)導(dǎo)者都選擇一錯(cuò)到底的應(yīng)對(duì)措施，就算清楚了，自己錯(cuò)了也絕不承認(rèn)。而維護(hù)面子的過程通常伴隨著對(duì)下屬的訓(xùn)斥，讓下屬滿腹委屈。

但比承認(rèn)自己決策錯(cuò)誤，更難的是向下屬道歉，因?yàn)檫@會(huì)影響到了管理者的權(quán)威。所以面對(duì)這樣的窘境，一些管理者選擇閉口不提，想到這件事情沒有發(fā)生，殊不知這會(huì)在員工心里留下很大的傷害，他們會(huì)覺得自己上司不可信，慢慢的就不會(huì)提出自己的想法，因?yàn)椴徽f話就不會(huì)錯(cuò)說對(duì)了也會(huì)這種懲罰。

在職場(chǎng)中，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要。你的領(lǐng)導(dǎo)是這四類型的嗎？歡迎留言討論！