文·blogchong
接上一篇《從0到1構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)系列之一：蠻荒時(shí)代》，這篇我們來(lái)一起講講如何在數(shù)據(jù)的蠻荒時(shí)代來(lái)拓荒。
1?你需要和你的BOSS好好談?wù)勎磥?lái)！
這里我所所說(shuō)的BOSS，或許是你實(shí)打?qū)嵉睦习?，?dāng)然也或許是你的直屬Leader，總之是有權(quán)力為公司數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化決策拍板的人。
BOSS知道要做數(shù)據(jù)這么個(gè)事，但是對(duì)于細(xì)節(jié)他肯定是不熟悉的，他只知道最終他需要達(dá)到大概什么樣的目標(biāo)，市場(chǎng)有這么個(gè)數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的趨勢(shì)。
那么，這個(gè)時(shí)候，在真正動(dòng)手之前，你需要和他好好聊聊。
首先你需要為你的老板或者說(shuō)與BOSS一起來(lái)拆解公司數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，你需要徹底清除公司想把數(shù)據(jù)化做到什么程度，每個(gè)階段大致目標(biāo)是什么。
雖然，很多中小型公司把一個(gè)人當(dāng)好幾個(gè)人用，但是，有多少人，做多少事，這句話永遠(yuǎn)是正確的！只有在徹底的了解清楚大致的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，你才能去拆解問(wèn)題，并且根據(jù)實(shí)際的預(yù)算怎么樣分階段去實(shí)現(xiàn)你的數(shù)據(jù)化目標(biāo)。
所以，你跟BOSS聊的時(shí)候，不是跟他談你的心目中的數(shù)據(jù)理想國(guó)，也不是他給你描繪宏圖大業(yè)，而是實(shí)打?qū)嵉牧私夤敬笾峦鶖?shù)據(jù)投入的人力物力，然后再根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，去拆解你所需要做的事，按階段去做詳細(xì)的規(guī)劃，去儲(chǔ)備你最需要的人才。
2?背起你的鋤頭，去挖別人的墻角吧！
如上，做完那些事，你對(duì)于你的數(shù)據(jù)理想國(guó)，至少也是知道他的框架大致組成的。既然你需要架構(gòu)他，那么，你也一定是知道你缺少什么伙伴，去把它從藍(lán)圖中構(gòu)建出來(lái)。
你肯定是需要隊(duì)友的，任何稍微復(fù)雜點(diǎn)的事都不可能獨(dú)自一人去完成的，能獨(dú)自完成的事都是小事或者模塊化的事，任何一個(gè)成系統(tǒng)性的事，都脫離不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，一個(gè)組合合理，又有共同目標(biāo)理想的團(tuán)隊(duì)是最強(qiáng)大的。
OK，話題不扯遠(yuǎn)了，回到如何招人的問(wèn)題上吧。
大數(shù)據(jù)行業(yè)從09、10年開(kāi)始引入國(guó)內(nèi)，到12年左右生態(tài)概念開(kāi)始火爆，再到現(xiàn)在的如日中天，其實(shí)也算發(fā)展了好多年了，就算從11年、12年開(kāi)始算，也算是正式火了四五年了。
正如我在《你們是不是很缺大數(shù)據(jù)工程師？》一文說(shuō)到的那樣，行業(yè)里最多依然是那種真正行業(yè)背景不到2年的人，而且很大一部分是“聽(tīng)聞”行情好，紛紛通過(guò)某種渠道，例如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的。
其實(shí)這也好理解，大數(shù)據(jù)真正達(dá)到顛覆性的認(rèn)知，也就在這一兩年，是個(gè)企業(yè)都言必談數(shù)據(jù)，這也算是市場(chǎng)需求在驅(qū)動(dòng)著發(fā)展。
近一年來(lái)，從我手里過(guò)面試的人，估摸著也有二十人左右，但實(shí)際上真的靠譜的，還真沒(méi)有幾個(gè)。
我之所以說(shuō)這么多，其實(shí)是想表達(dá)一個(gè)意思，通過(guò)正規(guī)的渠道去招人，其實(shí)是很不靠譜的。
那么，有沒(méi)有其他辦法呢？
第一，刷臉。
刷臉這東西，相對(duì)比較靠譜，但門(mén)檻比較高。
鑒于很早期在大數(shù)據(jù)線上圈人構(gòu)建技術(shù)交流圈，并且在北京組織過(guò)好幾次線下的大數(shù)據(jù)交流活動(dòng)，或多或少總是認(rèn)識(shí)一些行業(yè)內(nèi)的同行。
于是，我開(kāi)始與他們挨個(gè)聯(lián)系，看看有哪些有意愿回南方工作的，并且有興趣與我一同做事的朋友。
其實(shí)，很多人或多或少都在線上，甚至是線下都交流過(guò)的，我堅(jiān)信能夠跟我玩在一個(gè)圈子的人，應(yīng)該再差也不會(huì)比這種隨機(jī)選人的幾率更差吧(哈哈，自戀ing)
所以，初期，我的團(tuán)隊(duì)核心幾個(gè)人，都是我通過(guò)線下自己的渠道找來(lái)的。
我也是很感激他們能夠相信我，其實(shí)我是無(wú)法保證他們的未來(lái)，但我能保證的是與我一起做事會(huì)讓他們更爽點(diǎn)！
從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，時(shí)常與他人多交流是有用的，不單純是技術(shù)上的交流溝通，另一方面也算是自己技術(shù)人脈的累積。
對(duì)于這一點(diǎn)，我建議從業(yè)者有機(jī)會(huì)多認(rèn)識(shí)業(yè)內(nèi)同行，有機(jī)會(huì)多交流溝通，就一定不要浪費(fèi)。
多一個(gè)視角，多一份見(jiàn)識(shí)，技術(shù)需要被交流。多年來(lái)，我一直堅(jiān)持一個(gè)理念就是：進(jìn)步始于交流，收獲源于分享！
我也一直在堅(jiān)持著這個(gè)技術(shù)分享交流理念，從未動(dòng)搖過(guò)！所以，一般情況下，別人向我請(qǐng)教，只要我有時(shí)間我懂得部分，從不吝于告訴別人；當(dāng)然，遇到自己不懂的問(wèn)題，自己也不會(huì)不好意思去請(qǐng)教他人。
技術(shù)人，臉皮要厚！
第二，線上技術(shù)圈。
其實(shí)歸根結(jié)底還是需要多參與技術(shù)交流，線上很多技術(shù)圈子，不管是社區(qū)也好，交流群也好，相對(duì)很多線上群體來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較純粹，畢竟都是搞技術(shù)的嘛！
我一直以來(lái)都認(rèn)為，同等基礎(chǔ)技術(shù)水平下，會(huì)主動(dòng)尋求技術(shù)知識(shí)溝通交流的人會(huì)比那種閉門(mén)造成的人優(yōu)秀，尤其是大數(shù)據(jù)這個(gè)開(kāi)放而又及其需要自我增長(zhǎng)的領(lǐng)域。
人類(lèi)的聚群現(xiàn)象，能跟你玩在一個(gè)技術(shù)圈子的人，至少某種程度上來(lái)說(shuō)，也是跟你類(lèi)似的人。近朱者赤，這句話總是有點(diǎn)道理的(好像有點(diǎn)向自己臉上貼金的意思 哈哈)。
所以，從技術(shù)圈子渠道招到的人，相對(duì)會(huì)比較優(yōu)質(zhì)，最起碼來(lái)說(shuō)，是相對(duì)比較善于解決問(wèn)題，以及與他人溝通的。
不過(guò)如果需要從如上渠道招人，還是需要注意方法的。一方面是注意社群的規(guī)則，不要隨意踐踏，比如發(fā)個(gè)招聘，一直刷屏之類(lèi)的，不厭其煩的騷然他人之類(lèi)的。
作為國(guó)內(nèi)早期的Storm實(shí)時(shí)領(lǐng)域的技術(shù)群的締造者(現(xiàn)在應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)Storm技術(shù)領(lǐng)域第一群吧，已經(jīng)輻射到整個(gè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域技術(shù)交流探討)，這三年多來(lái)，上面這種情況可是見(jiàn)多了。
但作為技術(shù)出身的人，一般有需要在群里發(fā)對(duì)口招聘需求的，只要大概的過(guò)一遍JD，一般我都不會(huì)阻攔的，畢竟還是有供應(yīng)需求的，只要不要刷屏騷擾他人就OK。
我想，其他類(lèi)似的技術(shù)圈子都差不多吧。
所以，技術(shù)社群招聘渠道，可以試一試，但是需要注意方法。
3?規(guī)劃要大，起點(diǎn)要低，階段目標(biāo)明確
第一，之所以說(shuō)規(guī)劃要大，不是說(shuō)你的規(guī)劃設(shè)計(jì)要超越什么BAT大公司的架構(gòu)規(guī)劃，而是說(shuō)，你在做構(gòu)架設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定需要考慮將來(lái)可能有的擴(kuò)展，為你的整體系統(tǒng)架構(gòu)留出足夠的可擴(kuò)展性，而不是到了時(shí)候又得推翻重做。
如果是這樣，那么，你這個(gè)兼職架構(gòu)師就可以換人了。
第二，之所以說(shuō)起點(diǎn)要低，階段目標(biāo)要明確，是因?yàn)椋灰皇峭梁览习?，都不可能說(shuō)上來(lái)就給你配備100%的人力，馬上去把你的藍(lán)圖架構(gòu)出來(lái)的。
投入與產(chǎn)出比，這是所有的決策者都需要考慮的事情。
所以，你需要把你的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)去做拆解，拆解成在有限的人力情況下，能夠快速形成階段性產(chǎn)出的目標(biāo)。
然后逐漸完善你的架構(gòu)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，再逐漸根據(jù)工作進(jìn)度增加你的人力情況，這才是一種合理的人力規(guī)劃以及整體發(fā)展方向。
4 從基礎(chǔ)開(kāi)始，搭建你的數(shù)據(jù)帝國(guó)
這里先分享一張通用的數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)：
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種數(shù)據(jù)架構(gòu)基本都是通用的，區(qū)別在于具體實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，以及側(cè)重點(diǎn)的有所不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)無(wú)邊界。
我們可以看到，這張架構(gòu)圖相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較完整通用性的數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)，但是其包含的內(nèi)容信息真的不少，數(shù)據(jù)從底層逐漸向應(yīng)用層流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的過(guò)程。
整個(gè)過(guò)程信息量有點(diǎn)大，就不在這個(gè)章節(jié)細(xì)說(shuō)了，這個(gè)章節(jié)描述的只是一個(gè)整體拓荒的流程，下一節(jié)，我們將好好的梳理一下這個(gè)架構(gòu)圖，拆解這個(gè)架構(gòu)圖，并細(xì)說(shuō)如何拆分階段目標(biāo)，最終把這個(gè)架構(gòu)藍(lán)圖給繪制出來(lái)。
所以，下一個(gè)章節(jié)，將可能會(huì)偏重純技術(shù)一些，但絕對(duì)是一個(gè)完整的架構(gòu)體系說(shuō)明，下一篇《從0到1構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)之三：架構(gòu)圖》再見(jiàn)！
從0到1構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)系列：
《從0到1構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)系列之一：蠻荒時(shí)代》
《從0到1構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)系列之二：拓荒》
《從0到1構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)系列之三：架構(gòu)圖》...待續(xù)
