Scrum 儀式-sprint計(jì)劃會(huì)
話題一：這次sprint能做什么
話題二：如何完成工作
Sprint會(huì)議的工時(shí)精確到小時(shí)，評(píng)估任務(wù)是否能按時(shí)進(jìn)行，是否需要調(diào)節(jié)任務(wù)的順序，或者往后排期。
成熟的團(tuán)隊(duì)是自己認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，新的團(tuán)隊(duì)需要leader分配。
線上會(huì)議質(zhì)量遠(yuǎn)不如線下會(huì)議效率高，線上會(huì)議參與度會(huì)比較低，成員容易分心。

Scrum 儀式-每日站會(huì) （Scrum中優(yōu)先級(jí)最高的儀式）
固定地點(diǎn)，固定時(shí)間（15分鐘左右）
敏捷站會(huì)的實(shí)質(zhì)：
1.對(duì)齊目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)成員相互同步信息，聚焦當(dāng)前迭代目標(biāo)
2.互相協(xié)作
每日會(huì)議Scrum會(huì)議由Scrum Master主持
任務(wù)板

實(shí)踐中的問題
每日站會(huì)的時(shí)間定在下班前？
早上人比較清醒，對(duì)當(dāng)前要做的事情更加的清晰。任務(wù)點(diǎn)不容易遺忘。
開會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)或過短？
會(huì)議過長(zhǎng)：事件的發(fā)布和決策不要再會(huì)上進(jìn)行，每個(gè)人簡(jiǎn)短發(fā)言，討論過于激烈（不是問題修復(fù)會(huì)，也不是討論會(huì)）只是簡(jiǎn)短推進(jìn)當(dāng)日項(xiàng)目進(jìn)度，如果經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)討論會(huì)要警惕是否平時(shí)討論時(shí)間太短。沒有回報(bào)的出口，可以每周進(jìn)行一次討論會(huì)
每日站立“匯報(bào)會(huì)”的出現(xiàn): 會(huì)議內(nèi)容過短，因?yàn)橥该鞫炔粔?，大家?duì)相互的工作不夠了解，可以多增加團(tuán)隊(duì)成員之間的了解。團(tuán)建等
Scrum 儀式-評(píng)審會(huì)
leader 和 manager 們，業(yè)務(wù)人員，研發(fā)人員 也可以邀請(qǐng)所有人參加。一般控制在2小時(shí)以內(nèi)。不要太正式，不需要PPT。不要太關(guān)注于細(xì)節(jié)，重點(diǎn)在于故事的角度。
Scrum 儀式-回顧會(huì)
根據(jù)內(nèi)容情況，避免無關(guān)人員和learder的參加導(dǎo)致成員不能放開，舒適的環(huán)境下進(jìn)行。
改善方案：一般不會(huì)立刻改善，需要慢慢進(jìn)行。
敏捷最佳實(shí)踐-極限編程（XP）
探索，承諾，指導(dǎo)。
1.測(cè)試先行
2.重構(gòu)
3.結(jié)對(duì)編程
4.集體代碼所有制 ：XP強(qiáng)調(diào)代碼是誰破壞的（修改后出現(xiàn)問題），就應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)
8.每周工作40小時(shí)
9.現(xiàn)場(chǎng)客戶
10.編碼標(biāo)準(zhǔn)