為什么落后者才有創(chuàng)新的特權，有逆襲的可能？因為只有落后者，在沒有辦法的情況下孤注一擲的辦法只能選擇另辟蹊徑與強者展開競爭，而強者通常不愿意放棄已有的優(yōu)勢。

20世紀50年代，日本汽車產品通過借鑒美國當時盛極一時的GM公司的分權管理方式，成功了逆襲了當時的絕對霸主通用汽車公司，并將日本汽車產品帶入了黃金時代。

現(xiàn)在的中國還比美國落后，所以我們應該有冒險意識，不能盲目跟隨，要勇敢創(chuàng)新，是要讓美國學習我們，而不是我們去學習美國。

關于自信與創(chuàng)業(yè)

在人的一生中，到底是自信的人容易成功，還是不那么自信的人容易成功？作者給出的答案是過度自信者，往往更容易成功。因為過度自信者往往會高估自己的能力，所以更會去挑戰(zhàn)，獲得了更多的機會，而有的時候運氣往往成為成功的主要因素，所以過度自信的人因為有了更多的機會，也有了更多可能有運氣的機會，所以他們的成功概率更大。

作者從國內外的闖關界面中觀察分析，國內的闖關界面中，大部分人通過了兩關就會選擇放棄而選擇獲得一定的獎勵；而美國的闖關界面則很少沒有到最后就放棄的，作者對比了中西方的心理發(fā)現(xiàn)，中國人包括亞裔人群更加保守，而西方人尤其是美國人更愿意冒險。

熱愛冒險也是創(chuàng)業(yè)者應該具備的天性，調查發(fā)現(xiàn)，在中國大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)成功概率只有2.4%，甚至更低，而且在美國任何時期，創(chuàng)業(yè)成功了，在10年內沒有倒閉的概率也只有29%，也就是創(chuàng)業(yè)者往往明明知道不太可能成功也會去創(chuàng)業(yè)，都覺得這個成功機會屬于自己，這種過度自信的心理是創(chuàng)業(yè)者應該具備的基本素質。

關于冒險與成功

有人天生喜歡冒險和競爭，有人天生不喜歡冒險也不擅長競爭，這是為什么。本書給出了答案出乎我們的預料，研究者對數(shù)百名成功創(chuàng)業(yè)者的手相發(fā)現(xiàn)，無名指比食指更長的人，更具有競爭意識，也天生計劃競爭。另外，男性普遍更喜歡競爭和冒險，女性更不喜歡冒險，更加務實。

另外，本書從人類生理結構上說明了為什么男性更喜歡冒險，決定是否喜歡競爭和冒險是人體一種激素：睪酮的多少決定的，而男性的睪酮數(shù)量是女性的7倍。

另外結合剛才的手相和競爭的關系，基礎睪酮水平可以反映在無名指和食指的長度比例上，胎兒在子宮中發(fā)育同時受到了睪酮和雌激素的影響，這兩種激素同時影響胎兒大腦發(fā)育的同時，也影響了手指。睪酮水平相對高的人，無名指也越長。

更喜歡競爭，但不一定會競爭，為什么有的人能力強，但是一旦關鍵競爭時刻就不行，他們天生不擅長競爭，這是為什么呢。這是因為我們是否擅長競爭很大程度上是由COMT基因決定的。競爭環(huán)境中，人腦告訴運作會分泌多巴胺，它的作用是幫助神經(jīng)細胞傳遞脈沖。我們看到美女會產生愛情，遇到緊急情況會競爭就是多巴胺的關系。多巴胺控制我們的興奮程度，多了之后就興奮過頭了。大腦中有一種酶在大腦的前額頁皮質中負責清除多巴胺，而COMT基因就是這個酶的編碼。這個基因有兩種變異類型：一種產生快酶，一種產生慢酶?？烀付嗟娜耍麄冊诟偁幥闆r下消除緊張的多巴胺就快，這樣的人在緊張時刻更能從容應對。

不過沒有這些基因的人也不用太擔心，研究者發(fā)現(xiàn)生理因素也只能決定40%-60%的影響。我們還是可以通過后天的鍛煉和培養(yǎng)來讓我們更喜歡競爭并且更擅長競爭。

打游戲的三個境界

打游戲有三個境界。第一個是好玩，僅僅為了打發(fā)時間；第二個是獲得成就感，是為了獲得虛擬世界的成就感和滿足感；而為什么游戲能長時間吸引人，是因為在這里有及時回報系統(tǒng)，你升級打怪，成功了就馬上能得到獎勵；第三類研究和分析游戲的人，這類人是作者所敬重的，他們不僅玩游戲，而且把游戲當成科學和技術來研究分析，甚至寫出攻略，這是玩游戲最高的境界。

人脈關系重要嗎

有人說：社會關系就是生產力。那我們的這些人脈關系到底有多少用呢？科學家和研究學者實驗發(fā)現(xiàn)，我們的有用信息大部分是來自于我們的弱聯(lián)系朋友，而并不是我們強聯(lián)系朋友圈，也就是那些我們一周甚至一個月都不會聯(lián)系1次的朋友，找工作時，他們會提供我們更多幫助，甚至在朋友圈里面，我們也更大概率轉發(fā)弱聯(lián)系朋友的信息。

20世紀70年代，社會學家馬克格蘭諾維奇寫了一批著名的博士論文《弱聯(lián)系的強度》，調查了282個，從中選取了100人進行了面對面的訪問，發(fā)現(xiàn)他們其中有54個人找工作是通過朋友關系找到的。說明即便是在美國這樣的國家，人脈關系也同樣非常重要。但這篇論文重要的不是關系，而是他們是靠什么關系找到工作的。發(fā)現(xiàn)其中只有16.7%是通過每周2次左右的聯(lián)系的強聯(lián)系朋友，其余都是通過弱聯(lián)系朋友找到的。說明弱聯(lián)系的朋友對我們提供的信息更有幫助，更有價值。

同樣的調查是對FACEBOOK中的分享內容的調查分析。調查者發(fā)現(xiàn)，對于同一篇文章，我們朋友分享了然后我們再轉發(fā)它的概率是我們自己看的分享它大概率的5倍以上。更有意思的是，如果內容來自于弱聯(lián)系的朋友，我們分享的概率是9倍，如果來自強聯(lián)系的朋友，我們分享的概率是6倍。也就是說，我們更愿意分享來自弱聯(lián)系朋友的新內容。也側面說明，弱聯(lián)系朋友給我們提供的信息更有價值。

這種弱聯(lián)系理論可以推廣到很多其他領域。書中還列舉了在風險投資和創(chuàng)業(yè)等領域的例子，發(fā)現(xiàn)即便是創(chuàng)業(yè)，如果我們選擇弱聯(lián)系甚至陌生朋友而成功的概率要高于和強聯(lián)系朋友一起創(chuàng)業(yè)。風險投資我們選擇的合作伙伴如果是弱聯(lián)系的朋友，他們的投資成功概率也是要明顯高于強聯(lián)系朋友。