對(duì)待資本的兩種正確態(tài)度：吝嗇費(fèi)用，擁抱資產(chǎn)

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吝嗇費(fèi)用的典型：GrubMarket

GrubMarket，今年8月B輪融資2000萬(wàn)美金，紀(jì)源、復(fù)星投資。

①吝嗇工資，月銷(xiāo)售額300萬(wàn)美元只雇傭60人，人效：1萬(wàn)元/人/天；

②吝嗇租金，創(chuàng)始人辦公室就是一張餐桌；

③吝嗇包裝，打包箱能用1美元，絕不用5美元的。

擁抱資產(chǎn)的典型：好食期

好食期，隸屬多維度網(wǎng)絡(luò)公司，新三板代碼833589。

2015年全年多維度融資6500萬(wàn)，B輪由阿里巴巴等機(jī)構(gòu)投資。

2015年年報(bào)顯示，公司凈資產(chǎn)6191萬(wàn)。

2016年半年報(bào)顯示，公司凈資產(chǎn)5165萬(wàn)。

半年時(shí)間，僅消耗凈資產(chǎn)1026萬(wàn)，平均每月消耗171萬(wàn)，在創(chuàng)業(yè)公司算少的。

他們是怎么對(duì)待資本的？

①暫時(shí)用不上的錢(qián)，買(mǎi)了5000萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品；

②雇傭技術(shù)人員，把資本轉(zhuǎn)換為公司凈資產(chǎn)。

這才是資本喜歡的轉(zhuǎn)換方式：你現(xiàn)在可以沒(méi)有利潤(rùn)，但一定不能沒(méi)有凈資產(chǎn)。