這是第四輪 MVP——Promotion 的第三講，聊聊一款產品的非產品面，產品做出來和推出去的效率。
產品創(chuàng)新的從無到有就是“三句話，九個字”：想清楚、做出來、推出去。它們分別對應公司里最重要的三種崗位，廣義的產品、廣義的技術、廣義的運營。
提升做出來和推出去的效率
如何提升“做出來”和“推出去”的效率?
做出來的效率，在管理學里專業(yè)的說法是“生產制造的可擴展性”。打比方說，一款產品如果給 10 倍的用戶使用，那么這款產品在生產制造上的成本提升是多少？如果成本提升得少，就是可擴展性高。
推出去的效率，它的專業(yè)說法叫“銷售傳播的可擴展性”。同樣的比方，一款產品給 10 倍的用戶使用，它在銷售傳播上的成本提升是多少？如果成本提升得少，就是可擴展性高。
提升做出來效率的常見方法：
降低復制成本，比如標準化、數字化、智能化；
提供基礎設施，然后眾包 / 外包生產過程。
提升推出去效率的常見方法：
消除時間、地點等銷售傳播的限制因素；
產品數字化，減少，甚至消除物流環(huán)節(jié)；
提供基礎設施，然后眾包/外包分銷過程。
做出來和推出去效率的提升，我們能看到一些大的趨勢：
首先，產品交付從實到虛，再到虛實結合，這是因為人們不能只活在數字世界里；
其次，效率高的產品供給方，都會漸漸的演變成平臺，讓更多的玩家、更多的用戶參與到做和推的過程中。
小結
產品從無到有的過程描述有九個字“想清楚、做出來、推出去”。
產品好不好，除了想清楚本身，還要看做出來和推出去的效率。只要效率高了，賺到錢，達成公司目標，就是自然而然的結果。
