還記得年少時的夢嗎，像一朵永不凋零的花？對于很多人而言，年少時的夢早已隨風(fēng)飄散，當(dāng)年的花也已殘敗掩埋。我們因為這樣那樣的原因?qū)⒕椭鴱氖伦约翰幌矚g的工作，然后認(rèn)為“這個世界上哪有百分之百令人滿意的工作呢”“工作嘛，僅是謀生手段而已”。
但，哈佛商學(xué)院的教授克里斯坦森說，我們醒著的大部分時間都花在了工作上，超過生活中任何其他事情所花的時間，這種妥協(xié)和將就會慢慢侵蝕我們的心靈。因此，我們不要妥協(xié)不回頭。
2010年春天，在哈佛大學(xué)又一屆畢業(yè)生的演講中，克里斯坦森作為講師，將管理學(xué)的真知灼見運用到了人生規(guī)劃中，與這屆畢業(yè)生們作了分享。當(dāng)時，克里斯坦森已被診斷出患有“濾泡性淋巴癌”——克里斯坦森的父親就是死于這種癌癥。因此，在演講中，克里斯坦森還分享了面對死亡時對“生命的價值”的感悟。這樣一場誠懇的分享，引起了極大的成功和轟動，不僅深深感動了在場的學(xué)生，還引起了新聞媒體和出版商的關(guān)注。
這本書——《你要如何衡量你的人生》，就是脫胎于這場態(tài)度誠懇干貨十足的演講。所以，我們在封面上看到了這樣一句話——哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課。
在這本書中，作者指出：我們一生最大的成功并不是來自他人的評價，而是內(nèi)心深處的滿足；搞清楚什么是我們這輩子最重要的東西，才是如何評價自己人生的關(guān)鍵。
說到克萊頓·克里斯坦森，相信大家都不陌生。暢銷書《創(chuàng)新者的窘境》就是出自他之手。這次的這本《你要如何衡量你的人生》，同樣也是暢銷書，豆瓣評分高達(dá)8分。
本書的作者除了克里斯坦森之外，還有兩位。而這兩位都是那場演講的聽眾。其中一位是詹姆斯·奧沃斯，他是哈佛商學(xué)院的學(xué)生；另一位是凱倫·迪倫，她是《哈佛商業(yè)評論》的編輯。他們?nèi)斯餐瓿闪诉@本書的寫作。
怎樣找到發(fā)自內(nèi)心熱愛的工作呢？作者在本書中給我們支了4招：
NO.1 重點原則
真正激勵我們的動力究竟是什么
NO.2 平衡原則
怎樣平衡周密計劃與偶然機(jī)會的關(guān)系
NO.3 執(zhí)行原則
我們所實施的計劃與最終目標(biāo)是否一致
NO.4 堅持原則
怎樣把熱愛的工作堅持下去
NO.1
重點原則
真正激勵我們的動力究竟是什么
一份工作中，對于我們來說，究竟什么是最重要的？
薪水？工資？福利待遇？晉升？
如果錢最重要，那如何解釋這些現(xiàn)象呢：許多能力強的人卻選擇在非營利性機(jī)構(gòu)或慈善機(jī)構(gòu)工作；許多名牌大學(xué)的高材生卻選擇去貧困地區(qū)支教或援助。
其實，有兩個因素同時決定著我們對一份工作是否有熱情。這兩個因素，一個是基礎(chǔ)因素，一個是動力因素。
基礎(chǔ)因素就是我們俗稱的錢。
1）薪水必須不能錯——如果一個有能力、干活更努力的員工得知，自己拿到的薪水比那些沒有能力整天偷懶的員工還要少時，那么這家公司的“人心”就會出問題，從而影響公司的發(fā)展。
2）員工的薪水（也就是基礎(chǔ)因素）得到了改善，員工不會立刻愛上這份工作，頂多是不再討厭這份工作、對這份工作沒有不滿——對這份工作沒有不滿，不代表對這份工作滿意——不滿與滿意是兩碼事。
動力因素是指有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個人成長的工作。
當(dāng)“基礎(chǔ)因素”得到滿足之后，我們只是不再討厭這份工作。而要想讓我們真正滿意并愛上這份工作，則需要這份工作包含“動力因素”。也就是說，需要這份工作為我們提供有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感和個人成長的工作內(nèi)容和環(huán)境。
如果我們一門心思追求“基礎(chǔ)因素”會怎樣呢？也會成功，只不過這個成功是別人眼里的成功：會拿到更高的薪水、得到更有聲望的頭銜、有環(huán)境更好的辦公室。別人眼里的成功難道不好嗎？別人眼里的成功會導(dǎo)致一個惡果，那就是找不到擺脫的出路。
所以，找到發(fā)自內(nèi)心熱愛的工作的第一步，是要找到動力因素，也就是要問自己：這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會嗎？我還能繼續(xù)學(xué)習(xí)新東西嗎？我有機(jī)會得到認(rèn)可、獲得成就嗎？我會被賦予更多責(zé)任嗎？
——這些才是真正驅(qū)動我們的動力。
NO.2
平衡原則
怎樣平衡周密計劃與偶然機(jī)會的關(guān)系
作者在讀大學(xué)時，想成為華爾街日報社的編輯，為此制定了周密的計劃。比如，為了從成千上萬的應(yīng)聘者中脫穎而出，他在大學(xué)期間去楊百翰大學(xué)和牛津大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，后來又到哈佛大學(xué)讀工商管理碩士。
作者讀工商管理碩士的第一年，向華爾街日報社遞交暑期實習(xí)申請時，卻石沉大海，使他備受打擊。
這時，一家咨詢公司向他拋出了橄欖枝。雖然不是去華爾街日報社實習(xí)，但作者認(rèn)為在咨詢公司工作通過幫助客戶解決管理難題可以學(xué)到很多知識，更有利于爭取華爾街日報社的工作。于是，他接受了咨詢公司的工作。沒想到，咨詢公司對作者的能力非常認(rèn)可，開出了一個誘人的條件：如果作者碩士畢業(yè)后留在咨詢公司工作，將為作者支付讀碩的學(xué)費。作者的家庭經(jīng)濟(jì)條件并不好，便接受了這個條件，心想可以從中積累經(jīng)驗，到時再離開咨詢公司，去華爾街日報社工作?？墒?，在咨詢公司工作幾年后，作者竟然愛上了這份工作。
5年之后，作者覺得是時候重拾夢想了，便辭職了，準(zhǔn)備再申請華爾街日報社的編輯崗位。這時，一個朋友邀請他一起創(chuàng)業(yè)開公司。作者在咨詢公司積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，聽到創(chuàng)業(yè)，不禁摩拳擦掌躍躍欲試。就這樣，華爾街日報社編輯夢想再次擱淺，作者開始了創(chuàng)業(yè)之路。
沒想到，創(chuàng)業(yè)失敗，作者一下子淪落成失業(yè)者。這時，哈佛商學(xué)院的兩位高級教授找到了作者。作者幾番思考后，再次選擇了當(dāng)學(xué)生。隨后，作者完成了博士學(xué)習(xí)，成為了教授，再成為了終身教授。
作者說，現(xiàn)在的工作讓他很滿意很熱愛也很有成就感，但“我隨時敞開大門擁抱機(jī)會”。
作者的經(jīng)歷，我們或多或少都遇到過：為了實現(xiàn)夢想制定了3年、5年計劃，可在實現(xiàn)夢想的過程中，又遇到了突然出現(xiàn)的機(jī)遇，而這個機(jī)遇與我們的夢想相去甚遠(yuǎn)，我們該繼續(xù)堅持夢想還是選擇突然出現(xiàn)的機(jī)遇呢？
作者的經(jīng)歷告訴我們，需要認(rèn)識到兩點：
1）沒有哪個計劃一經(jīng)提出就更好或更糟，而是要根據(jù)我們走到哪個階段來確定或判斷。比如說，經(jīng)常性出差的工作是你的夢想，但這樣的工作僅適合單身或年輕時期；當(dāng)你結(jié)婚生子后，一份教師的工作或許更適合你。只有理解了這一點，才能幫助我們更好地從不斷突然出現(xiàn)的機(jī)遇中做出選擇。
2）幾乎所有的成功都是周密計劃和意外機(jī)遇結(jié)合的產(chǎn)物。作者的經(jīng)歷就是最有力的說明。所以，不要害怕意外機(jī)遇，更不要拒絕意外機(jī)遇。許多人認(rèn)為，按照已知的情況或堅持已有的計劃更容易，實際上這種想法很危險，因為這只是在拖延時間?；蛟S幾年后的某天早晨醒來，看著鏡子里的自己，會鬼哭狼嚎：“這輩子我究竟做了什么？我究竟想做什么？”
該如何衡量突然出現(xiàn)的機(jī)遇是否適合我們呢？“發(fā)現(xiàn)—驅(qū)動計劃”可以有效地幫助我們做出最佳選擇。
“發(fā)現(xiàn)—驅(qū)動計劃”是指，哪些假設(shè)條件需要得到驗證，才能說明這個突然出現(xiàn)的機(jī)會是值得選擇的。
假設(shè)你在一家大型的國有企業(yè)里做人力資源工作，這家企業(yè)讓你非常有面子，為此你制訂了詳細(xì)的計劃：繼續(xù)利用工作之余深造學(xué)習(xí)、晉升人力資源總監(jiān)等等。這時，一家創(chuàng)業(yè)公司向你拋來了橄欖枝，挖你去做行政總監(jiān)。那么，哪些假設(shè)條件需要得到驗證，才能說明這個突然出現(xiàn)的機(jī)會是值得選擇的呢？
至少有這些條件需要驗證：這家創(chuàng)業(yè)公司所處的行業(yè)是風(fēng)口期還是藍(lán)海行業(yè)？有同類型公司的成功案例嗎？這家創(chuàng)業(yè)公司的老板是技術(shù)出身還是管理出身？行政部門在這樣一家創(chuàng)業(yè)公司的地位是怎樣的……
當(dāng)我們?nèi)栽跒槭聵I(yè)做考慮時，應(yīng)該讓選擇的范圍大一點再大一點，不要局限在某一個行業(yè)或者某一個工種，而是要根據(jù)自身所處的環(huán)境，驗證那些突然出現(xiàn)的機(jī)遇，然后調(diào)整計劃，直到找到既能滿足基礎(chǔ)因素，又能給我們動力的事業(yè)為止。
當(dāng)我們還沒有找到既能滿足基礎(chǔ)因素又能給我們動力的事業(yè)，就需要有應(yīng)急方案。當(dāng)我們真正找到了適合自己的工作，就應(yīng)該立即將應(yīng)急方案轉(zhuǎn)為周密計劃。
NO.3
執(zhí)行原則
我們所實施的計劃與最終目標(biāo)是否一致
十幾年前，一家名叫索諾聲的公司生產(chǎn)了手提式超聲波診斷儀。這種儀器極具市場潛力。原因是，在這臺機(jī)器問世之前，大部分醫(yī)生只能靠聽診和把脈來檢查病情，結(jié)果導(dǎo)致許多疾病未能在早期被發(fā)現(xiàn)。隨后，CT掃描或核磁共振成像等技術(shù)得以應(yīng)用，為病人提供了更詳細(xì)的身體檢查系統(tǒng)，但這些技術(shù)設(shè)備又大又貴。而索諾聲公司的這款手提式超聲波診斷儀小巧方便攜帶，彌補了上述大型設(shè)備的缺憾。
索諾聲有兩款這樣的手提式超聲波診斷儀。一款，我們姑且叫它“T”，像筆記本大小；一款我們稱它為“I”，比“T”的一半還小，類似大屏手機(jī)，價格也便宜三分之一。
兩款產(chǎn)品投放市場后，I不到一周的時間里就賣出了1000臺。索諾聲的老板認(rèn)為，I會非常有銷路。于是，他和銷售員一起去拜訪客戶，試圖了解客戶的真正需求。
令索諾聲的老板詫異的是，在拜訪客戶的過程中，銷售員一個勁兒地介紹T，好像公司根本就沒有I這款產(chǎn)品似的。無奈之下，老板只好提醒銷售員向客戶介紹I，但銷售員竟然無視老板的提醒，繼續(xù)講解T。
這是為什么呢？原來，雖然索諾聲公司的戰(zhàn)略是大力發(fā)展I，但是在銷售提成上T的提成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了I——銷售5臺I的提成才能與銷售1臺T的提成平衡，而銷售員的收入很大一部分是來自銷售提成，所以銷售員無視公司戰(zhàn)略只顧著完成自己的銷售任務(wù)。
為什么銷售員會無視公司的戰(zhàn)略呢？原因很簡單，公司制定了戰(zhàn)略，但在實施的過程中，配置了背道而馳的資源——戰(zhàn)略也好目標(biāo)也罷，要想實現(xiàn)它，就得需要花時間、金錢和精力在上面，不然就會成為一紙空談。而時間、金錢和精力就是商業(yè)上常說的“資源配置”。
索諾聲這個商業(yè)案例，同樣也適用于我們的日常生活。我們明白了一份工作中，對于我們來說究竟什么是最重要的，也找到了動力之所在，還能很好地平衡周密計劃與偶然機(jī)會的關(guān)系，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想實現(xiàn)目標(biāo)，就得為這個目標(biāo)配置資源——花時間、精力在上面。
不然呢？不配置資源——不愿花時間和精力，目標(biāo)能自然生長嗎？如果你的目標(biāo)是希望家庭幸福孩子成才，但在配置資源時，把精力和時間花在了應(yīng)酬玩樂上，那么20年后，孩子能自學(xué)成才成為哈佛大學(xué)高材生，還是20年后，孩子與你親密無間呢？整天外出應(yīng)酬玩樂的人，其婚姻不破裂就該謝天謝地了，就別指望孩子成龍成鳳了。
看一家公司，千萬不要看他們說了什么（尤其不要看他們掛在墻上的標(biāo)語），而要看他們做了什么。比如，看老板把時間花在了哪些方面?？匆粋€人，千萬不要看ta的穿著、房子車子，要看ta把時間花在了哪里，又把錢花在了哪里。
如果我們在實施目標(biāo)的過程中，配置資源時走錯了方向，就會出現(xiàn)大問題；如果把短期利益放在優(yōu)于長期利益的位置時，也會出現(xiàn)大問題。比如，如果我們總是優(yōu)先做那些能立即帶來回報的事：升值、加薪，而不愿把時間花在長期的工作上，或是幾十年看不到回報的事情上如養(yǎng)育孩子成才，那么當(dāng)我們立即獲得了回報后，就會非常容易把這些回報花在追求高享受的生活方式上，如換大房子、換好車、去度假等。而這些高享受的生活方式，又會進(jìn)一步刺激我們追求能立即帶來回報的事，從而使我們陷入一個死循環(huán)。
道理大家都懂，但真正實施起來總有偏差。的確如此，因為人的“資源”有限，而每個事情都在爭相搶奪我們的“資源”，也總有人在分散我們的時間和精力，只要我們有多一分的精力或額外的半小時，就會有人催促我們把時間、精力放在他們認(rèn)為該放的地方。
面對這些五花八門來分散我們時間和精力的人和事，我們該怎么辦呢？唯有時刻保持警惕、用心配置資源。
NO.4
堅持原則
怎樣把熱愛的工作堅持下去
每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)，這個目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)的價值取向中，并有力地影響著企業(yè)行為準(zhǔn)則的形成，這種行為準(zhǔn)則使得企業(yè)的成員在各種情況下都知道什么是重要的。
有效的企業(yè)目標(biāo)包含三個組成部分：未來的“畫像”、認(rèn)同感和標(biāo)尺。
⊙未來的“畫像”：設(shè)想企業(yè)未來發(fā)展的樣子，將其描繪出來。也就是我們通常所說的愿景。未來的“畫像”是領(lǐng)導(dǎo)和員工們的愿望和想法，而不是員工在未來某天突然發(fā)現(xiàn)自己的公司已經(jīng)發(fā)展成的樣子。
⊙認(rèn)同感：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工們對“畫像”要有強烈的認(rèn)同感。因為在發(fā)展的過程中，需要做出取舍的時刻會不停地出現(xiàn)，令人無法預(yù)料，如果員工沒有強烈的認(rèn)同感，那么當(dāng)一次次意外出現(xiàn)時，企業(yè)很可能會走上岔路。
⊙標(biāo)尺：員工們可以以這一標(biāo)尺為準(zhǔn)則來評價自己的工作，確保自己的行為和方向始終處于企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的道路上。
同理，作為人，如果擁有明確的目標(biāo)，那么它對我們的影響和作用無疑是巨大的，目標(biāo)會起到燈塔的作用，使我們的注意力聚焦在真正重要的事情上。
⊙未來的“畫像”：也就是我們想要成為的樣子。
⊙認(rèn)同感：也就是要始終忠誠于對目標(biāo)的認(rèn)同。確定自己想要成為什么樣的人比較簡單，但是真正把自己獻(xiàn)身于成為這樣的人卻不容易。作者在牛津大學(xué)學(xué)習(xí)的時候，經(jīng)常遇到這樣的矛盾難題：如果花時間去完成自己的人生目標(biāo)，就沒有時間學(xué)習(xí)“計量經(jīng)濟(jì)學(xué)”。作者思前想后，雖然不確定能否花得起這樣的時間，但還是以目標(biāo)為重去行動。最終，作者成為了自己想要成為的人。作者說，如果當(dāng)時花時間去學(xué)習(xí)“計量經(jīng)濟(jì)學(xué)”，那么很有可能過不好自己的人生。后來，作者使用到“計量經(jīng)濟(jì)學(xué)”的機(jī)會很少，但對人生目標(biāo)的理解卻在人生中的每一天都可以用到。這是作者獲得的最有價值、最有用的認(rèn)識。
⊙標(biāo)尺：找到正確的評價自己人生的標(biāo)尺。很多人是通過獲獎的數(shù)量、銀行里的存款來衡量自己的人生。作者找到的標(biāo)尺是他幫助過的人——作者的未來“畫像”也就是作者的目標(biāo)是，成為一個致力于幫助他人改善生活的人。作者對此“畫像”擁有強烈的認(rèn)同感。作者每天都在尋找機(jī)會并根據(jù)每個人的情況給予幫助，所以作者的幸福感和價值感得到了極大的提升。
我們想要成為怎樣的人，我們的人生目標(biāo)非常重要。我們不能把它交由偶然來決定。它需要我們深思熟慮、精心地去構(gòu)想、選擇和管理。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，也會出現(xiàn)機(jī)會和挑戰(zhàn)，我們要學(xué)會及時調(diào)整最初的目標(biāo)。但是，一旦目標(biāo)確定下來了，也就是說一旦明確了什么是自己真正想要的，就要毫無保留地堅持，不能為了眼前的利益拋棄長遠(yuǎn)的成功和幸福。
炫先森讀后感
讀到這里，你是不是覺得本書的觀點并不新鮮？
為什么會產(chǎn)生這樣的感覺？你一定大學(xué)畢業(yè)多年，早已成為職場老油條。
上文已述，本書脫胎于哈佛商學(xué)院畢業(yè)時的演講。作者也在本書中說到，“我向我的學(xué)生保證，如果他們花時間去找到自己的人生目標(biāo)，那么就會同意那是自己發(fā)現(xiàn)的最重要的東西。我告誡他們，在學(xué)校的時間可能是深入思考這個問題的最好時間，否則快節(jié)奏的職業(yè)、家庭責(zé)任以及成功的有形獎賞都將吞掉他們的時間和遠(yuǎn)見；他們在學(xué)校的時間也會匆匆而過，沒有方向，他們也將在人生中遭遇打擊。”炫先森在本文開篇感嘆道，如果大學(xué)畢業(yè)時就看到了這本書該有多好。
職場老油條的你，也一定處于職業(yè)困頓期。你指望通過這本書或這篇文章找到職業(yè)的出路，然讀罷本文，雖覺得有道理卻難以實施，或者說難以改變自己。究其原因，還是因為你已經(jīng)是老油條了，已經(jīng)在妥協(xié)和將就的道路上越走越遠(yuǎn)了，已經(jīng)迷戀上了眼前的利益和短暫的成功。
那該怎么辦？其實，現(xiàn)在重新出發(fā)并不晚——你可以把這句話看成是俗套的雞湯，但事實就是如此。
不被世俗的成功所綁架，找到自己內(nèi)心想要做的事情，是我們生為人最重要的使命。
