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?電影《天下無賊》有個(gè)橋段，賊王黎叔在火車上遇到范偉一伙人搶劫，憑“手藝”吃飯的他不屑地說：“最煩你們這些打劫的，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有?！?/p>
說打劫?zèng)]有技術(shù)含量，這可能是對(duì)劫匪最大的偏見和誤解了。
就以搶銀行為例。這話若放在一百年前說，或許沒毛病。那時(shí)候的劫匪，只會(huì)在天黑后，趁著夜色用炸藥炸開金庫，然后拿錢走人，簡單原始粗暴。
但是從1920年代開始，由美國牽頭，銀行業(yè)的安全防范全線升級(jí)，報(bào)警系統(tǒng)、防炸金庫、重重大鐵門……能整的全給整上了，再想趁月黑風(fēng)高搶銀行就成了不可能的任務(wù)。
腫么辦？總不能讓全天下的劫匪都改行去做牧師吧？
放心，人類的挑戰(zhàn)精神是無所不在的。
一個(gè)綽號(hào)“男爵”，曾經(jīng)在軍隊(duì)服役過的德國人，移民美國后，搗鼓出了一整套搶銀行的新辦法：
晚上搶不了，格老子就白天搶！你總要開門接客吧。
有人可能會(huì)說，這位“男爵”敢情是瘋子吧？白天去搶不更是找死嗎？
這么想就太小看他了。他的辦法是：
運(yùn)用軍事原則，分工協(xié)作，以鐘表般的專業(yè)精神，挑戰(zhàn)不可能。
在他看來，搶銀行不是槍和膽量的問題，而是技術(shù)問題。他發(fā)明的這個(gè)套路包括：
1、提前幾周的準(zhǔn)備；
2、首創(chuàng)“casing”（事先摸底）：去銀行踩點(diǎn)，畫圖，甚至假裝記者去了解銀行內(nèi)部運(yùn)作；
3、給每個(gè)人分工：誰放哨，誰在大廳，誰干金庫，誰開車；
4、事先用倉庫演習(xí)；
5、嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間，規(guī)定的時(shí)間一到，不管拿沒拿到錢都必須離開；
6、提前規(guī)劃不同天氣情況下的逃跑路線，并計(jì)算時(shí)間；
7、在車的儀表盤上粘貼精確到十分之一英里的地圖。
怎么樣？誰還敢說打劫?zèng)]有技術(shù)含量？
看來我們的黎叔只精通如何做小偷的本職工作，對(duì)于周邊產(chǎn)業(yè)所知就很有限了。
事實(shí)上，“男爵”把搶銀行變成了藝術(shù)。從1919年到1930年，他和手下在全美范圍內(nèi)成功搶劫數(shù)十萬美元。其中最成功的一次，是在1922年于90秒鐘內(nèi)卷走20萬美元。
直到今天，他的這套辦法還在被銀行劫匪們大部分沿用，所以無論電影或現(xiàn)實(shí)，銀行劫匪大多在白天工作。
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不光搶銀行是個(gè)技術(shù)活，專事水上搶劫的海盜們，同樣有著驚人的專業(yè)度。
如果你以為海盜都像電影里那樣，大字不識(shí)，窮兇極惡，除了打打殺殺，就只知酗酒玩女人，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
換句話說，人們之所以會(huì)覺得海盜們都是些嗜血好斗的亡命之徒，這本身就是他們精心設(shè)計(jì)的認(rèn)知假象。
當(dāng)海上劫掠成為一種職業(yè)，海盜們孜孜以求的，并不是血腥殺戳，而是利潤最大化。
為了做到這一點(diǎn)，他們需要克服的最大障礙之一，就是武力征服所帶來的巨大成本：
一是船員傷亡的損失，包括同伙喪命、減員對(duì)戰(zhàn)斗力的削弱，以及治療和照顧傷殘船員的成本（照顧傷殘者是一個(gè)組織得以持續(xù)存在的基礎(chǔ)，如果殘疾船員得不到保障，就不會(huì)有人愿意賣命。而要保障殘疾船員的生活，則需一筆不菲的開支）。
二是海盜船可能在槍炮攻擊下受損，這不僅需要高昂的維修費(fèi)用，還會(huì)威脅航行的安全性，并影響追趕和打敗獵物的效率。
怎樣才能把武力征戰(zhàn)的損失降到最小呢？答案就是心理恫嚇，不戰(zhàn)而屈人之兵。
你看，海盜們雖然沒有學(xué)過孫子兵法，但他們無師自通地領(lǐng)悟了這一兵法精髓。
為此，他們?cè)O(shè)計(jì)了著名的、令人望而生畏的骷髏旗，目的就是為了阻嚇獵物的反抗。
此外，他們還配套建立了一些行事規(guī)則：?
要是獵物膽敢反抗，就毫不仁慈地對(duì)待他們，直至殘忍地將被俘船員統(tǒng)統(tǒng)干掉（只留一兩個(gè)活口去傳播反抗海盜的可怕后果）。
但是，如果獵物一開始就放棄抵抗，海盜則通常不會(huì)做出傷害行為，以此來向所有被搶劫者傳達(dá)這樣一個(gè)訊息：當(dāng)你遇到海盜時(shí)，服從是你最明智、最劃算的選擇。
關(guān)于海盜們精心設(shè)計(jì)的骷髏旗，值得特別補(bǔ)充一點(diǎn)：
現(xiàn)代營銷學(xué)是直到上世紀(jì)七十年代，才由美國的艾·里斯和杰克·特勞特提出了著名的定位理論，強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)目標(biāo)受眾心智階梯的重要性。而直到2016年，才由勞拉·里斯，這位新一代的定位大師提出了“視覺錘”理論：要想把定位楔進(jìn)消費(fèi)者心智，并不是件簡單的事。你必須借助一個(gè)準(zhǔn)確而鮮明的視覺形象，才能像錘子一樣，把語言的釘子釘進(jìn)人們的腦海里。
你不覺得嗎？海盜們雖然不會(huì)發(fā)明理論，但他們一早就是定位理論和視覺錘理論的成功實(shí)踐者：
海盜定位的語言釘：反抗海盜就是死。
海盜的視覺錘：骷髏旗。骷髏和交叉的白骨代表令人恐怖的死亡——這意味著反抗的后果。所以，一旦看到這面旗，你還是乖乖聽話為好。
現(xiàn)在，你還會(huì)覺得海盜都是些毫無智慧和章法，只會(huì)使用暴力的烏合之眾嗎？他們?cè)趯?shí)踐中，可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了策劃大師們的前面。
3
外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。
如果從事劫匪和海盜這么冷門的職業(yè)，都有著這么多的門道（鹿小哥還只是管中窺豹），那你憑什么認(rèn)為，你所從事的，競爭遠(yuǎn)比劫匪和海盜更為激烈的行當(dāng)，卻不需要高度的專業(yè)性，僅憑運(yùn)氣也能夠獲得成功？
即使在最依賴運(yùn)氣的賭場，真正笑到最后的贏家，也一定不是靠老天爺保佑，而是憑借超強(qiáng)的心理素質(zhì)，以及過人的智慧和技巧。
也許有人不服氣，我看很多老板在專業(yè)領(lǐng)域啥也不會(huì)，不照樣做得風(fēng)生水起，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。
真是這樣嗎？《史記》當(dāng)中有個(gè)故事很能說明問題——
有一次，劉邦閑聊中問韓信：“老鐵，你覺得上陣殺敵的話，我能指揮多少人馬？”
劉邦滿心以為韓信會(huì)給自己一個(gè)大大的馬屁讓自己舒服一下，誰知韓信說：“撐死也就十萬兵吧?！?/p>
劉邦吃癟很不得勁，于是反問他：“那你又能帶多少人馬呢？”
沒想到韓信口出狂言：“多多益善那是必須的！大風(fēng)越狠我心越蕩，兵丁越多老子越尿性?！?/p>
劉邦被嗆得差點(diǎn)翻白眼，愣了半天，總算回過神來，幽幽問道：“這么尿性怎么反被我所擒，為我所用呢？”
韓信這回不裝逼了，老實(shí)回答：“劉大大你雖然不善于帶兵，可你善于統(tǒng)帥將領(lǐng)呀！而我只會(huì)帶兵，帶不了將?！保ㄔ挘罕菹虏荒軐⒈?，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。）
當(dāng)老板就像做大大，需要的不是帶兵打戰(zhàn)的能力，而是管理能力和戰(zhàn)略把控能力?；蛘哒f，眼光、格局與魄力，就是老板的專業(yè)度所在。
比如馬云，英語老師出身，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)屁都不懂，但他作為老板，懂市場懂趨勢(shì)，眼光能夠看到十年后，從而站在未來安排今天。所以，他成為最成功的老板。
又比如劉強(qiáng)東，當(dāng)年在所有人都不看好的情況下，以獨(dú)到眼光和膽識(shí)，力排眾議堅(jiān)持自建物流，冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)大把燒錢投入物流建設(shè)的無底洞，多年后，終于燒出了京東的春天，“閃電送”成為京東的護(hù)城河。
所以，在激烈競爭的環(huán)境中，幻想亂拳打死老師傅，幾乎是不可能的事。
想成功，頭腦簡單往前沖。更是騙人的鬼話。思考力比執(zhí)行力更重要。夢(mèng)想不是夢(mèng)里想。無論你是想當(dāng)老板，還是想成為職業(yè)經(jīng)理人，或者白領(lǐng)精英、職場大V，如果沒有專業(yè)度的打磨，只有空洞的意淫或者不加思考的蠻干，你以為你是對(duì)成功望穿秋水，其實(shí)你只是忘穿秋褲。
唯有鎖定你的職業(yè)規(guī)劃和人生目標(biāo)，火力全開，全身心投入，日積月累，不斷打造你的專業(yè)度，才是成功的不二法門。
因?yàn)?，沒有技術(shù)含量，既當(dāng)不了劫匪，更成不了事業(yè)。
