今天的企業(yè)正處于競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代，但同時(shí)這也是一個(gè)不斷創(chuàng)新，百花齊放的時(shí)代。只要是人類(lèi)社會(huì)，就存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不論是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是人類(lèi)與生俱來(lái)的天性，優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。同時(shí)在內(nèi)部也是尚且如此，部門(mén)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)，員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)決定最后企業(yè)的管理結(jié)果。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，在七國(guó)當(dāng)中，秦國(guó)是最弱小的，只是關(guān)外的一個(gè)小國(guó)、窮國(guó)、弱國(guó)。為什么最后成為七國(guó)當(dāng)中最強(qiáng)大的國(guó)家，直至統(tǒng)一全國(guó)？這其實(shí)跟當(dāng)時(shí)秦國(guó)的制度有非常大的關(guān)系。

秦國(guó)的統(tǒng)一制度是基礎(chǔ)。這個(gè)內(nèi)部變革其實(shí)就是大家耳熟能詳?shù)纳眺弊兎āＩ眺弊兎◤南旅鎺讉€(gè)方面提升了秦國(guó)的總體實(shí)力：

第一：獎(jiǎng)勵(lì)軍功 獎(jiǎng)勵(lì)軍功就相當(dāng)于現(xiàn)在在市場(chǎng)上的一線銷(xiāo)售人員，因?yàn)橹挥兴麄儾粩嗟奶嵘N(xiāo)售業(yè)績(jī)，才能保證公司的利潤(rùn)收入，所以要給與這些銷(xiāo)售最好的員工更多的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二：獎(jiǎng)勵(lì)耕種 這里所謂的耕種其實(shí)就是我們內(nèi)部的后勤人員或生產(chǎn)人員。在這方面我們也要給與這些在公司兢兢業(yè)業(yè)，為公司不斷革新的人才更多的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三：武器革新? 武器革新就好比現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維和互聯(lián)網(wǎng)的工具，來(lái)重新搭建我們公司內(nèi)部的管理方式。

第四：郡縣制的建立 這里的理解就好比現(xiàn)在企業(yè)管理中推行的阿米巴管理模式是一個(gè)道理。因?yàn)槠髽I(yè)只有分而治之，才能給予更多人的發(fā)展機(jī)會(huì)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。