今天白天幾乎一天的會，到了晚上，才會時間進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。

上午開武漢的會議，產(chǎn)品開案時已經(jīng)識別到的問題，現(xiàn)在發(fā)生了，在群策群力想對策，做改善驗(yàn)證。

下午另一個項(xiàng)目，OD工程師跑過來，叫我和他一起看看現(xiàn)象，把他分析的數(shù)據(jù)和我一起看了一遍。然后有一點(diǎn)很重要，就是產(chǎn)品驗(yàn)證一定要有參考值，不然費(fèi)了大量時間，結(jié)果自己得不出結(jié)論，費(fèi)時費(fèi)力。

晚上設(shè)計，把借位設(shè)計搞明白。這是之前恐懼的地方。安安靜靜的找出來此種設(shè)計邏輯。同時，切割讀數(shù)mark，也站在工廠角度，體會到放置方式。

需要改進(jìn)的地方：1.預(yù)測有這么多會議，那么設(shè)計事情，就要自己規(guī)劃局部整塊時間來處理（這段時間只做此事，一段時間內(nèi)優(yōu)先級最高）；2.多問幾個為什么？這個為什么涉及到放哪兒，怎么放，是否旋轉(zhuǎn)，為何鏡像；3.要抽時間做未來重要的事情，以后主流要是incell，就應(yīng)該抽出時間充電！