原創(chuàng) 2020/8/13 逐鹿家書
座落于緬因州東海岸的一個山坡上，背著鏡頭的年輕女子，穿著像被暴曬退色龍蝦殼的連衣裙，殷切地凝視前方暗淡的啞色農舍。沿著地平線與干草高低的色澤，焦點又回到這名頭發(fā)烏黑的女子.....她是誰？她的意圖是什么？
下一個我們注意到的是她顯得脆弱的雙臂，支撐意志頑強的的她往前爬行。這幅畫的作者到底想傳達一個什么故事？
安德魯·懷斯 (Andrew Wyeth)? 是美國著名的寫實主義畫家。他跟用潑灑、水滴方式作畫見稱的抽象畫家杰克遜·波洛克 (Jackson Pollock) 同期，但懷斯所表達的《克利斯蒂娜的世界》更容易被一般人所理解，這幅畫也成為近代美國人心中的象征符號之一。
我在紐約大都會博物館看到原作，一直被它蘊藏的力量所震撼，今天就聊聊它吧。
懷斯在31歲時完成這幅畫。正如他妻子所言：這幅畫既不是肖像，也不是風景畫，而是描繪一種精神狀態(tài)，一幅心靈的風景。
畫中的少女是真實的人物。本名叫克利斯蒂娜·奧森 (Christina Olsen 1893-1968)，自小患上小兒麻痹癥導致雙腿不能走動。她拒絕使用輪椅，在家里靠雙手爬行。她居住的房子就是畫中遠處的農舍，今天已經成為了旅游景點。
懷斯借用她房子的閣樓作為畫室。一天，從窗外看到她爬回自己的板房，在這滿目荒涼的土地上，用那雙發(fā)育不全的瘦削胳膊支撐著身子。她抬起了頭，看著遠處，已是汗水滲滲。懷斯當天畫下素描，不斷地構思，從一根一草填滿顯得空曠的荒蕪大地，又一塊一磚蓋起房子..…。然后請他太太當作為模特完成這幅作品。
畫面構圖簡約，左下方像一只龍蝦躺在草原的女子、零落的房子形成超現(xiàn)實的空間，像一篇樂章中的高低音符，近處與遠方的旋律徘徊產生一種憂郁感、一種人生的坎坷令人費神思索。它近乎超越現(xiàn)實，近乎夢幻，但又是一個現(xiàn)實，一個實實在在的隨處可見的現(xiàn)實。
懷斯表達不僅是克利斯蒂娜爬行的一幕，而是她一生與命運的斗爭。像為了追求美好愿望而歷盡千辛萬苦的跋涉者，遠處那幢與世無爭的簡陋房屋是她美好生活的依歸。
克利斯蒂娜被描繪時已經53歲，只是畫布上借用了懷斯年輕太太的身驅。在她的世界里，我們感受到一種超越。
是的，是一種超越 (transcend) .…不僅僅是轉變 (transform)。
大多數(shù)人或企業(yè)都希望像毛毛蟲蛻變?yōu)楹娜A麗變身，但超越是一個更高層次的升華。這種升華并不是不切實際，它發(fā)生在我們的生活里，讓我們成為比自己更強大的自己。
＂超越”在Webster字典里的含義為＂to rise above or go beyond the limits of”。
懷斯活在美國東北部超驗主義 (American Transcendentalism) 哲學運動的全盛時期。代表人物之一拉爾夫·沃爾多·愛默生 (Ralph Waldo Emerson) 寫過著名的文章《自然》。文章的一段提到：
Standing on the bare ground, - my head bathed by the blithe air, and uplifted into infinite space, - all mean egotism vanishes. I become a transparent eye-ball; I am nothing; I see all...
站在空曠大地之上，我的頭腦沐浴于歡欣大氣并升騰于無限空間，一切卑劣的自高自大和自我中心消失無蹤。我變成穿透的眼球；我什么都不是；我看到了一切...
懷斯就是愛默生文中所描述的穿透眼球 (transparent eye-ball)。他看到克利斯蒂娜的世界，用最平實的方式表達出來，成為一幅打動心靈的經典作品。
超驗主義的一個核心信仰是人與自然的內在善。在回歸真實和自主獨立思考里，產生超越于經驗和科學以外的洞察視角。
超越在于洞察能力
在協(xié)助許多企業(yè)的數(shù)字化轉型過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本質與業(yè)務沒有巨大的改變，轉型的目標之一是提升企業(yè)的競爭力，但更重要的是提供數(shù)據(jù)驅動的洞察能力，這就是新的視角。
信息化協(xié)助企業(yè)「業(yè)務數(shù)據(jù)化」，而數(shù)字轉型是「數(shù)據(jù)業(yè)務化」。只有在新的視角下，業(yè)務才會發(fā)生改變。
可是，我們看到不少數(shù)字化改造失敗的例子。著名咨詢公司Everest Group發(fā)現(xiàn)78%的公司未能實現(xiàn)預期的經營效益。
另一家咨詢公司Bain & Co就把「轉統(tǒng)企業(yè)轉型」與「數(shù)字化轉型」做了一個比較。
參與數(shù)字轉型的公司中，只有5%的公司報告說，他們已經達到或超過了自己設定的預期（而傳統(tǒng)轉型的成功率則為12%）。
我感到很幸運，在工作30年的生涯中見證了兩家成功轉型的企業(yè)，包括美國德州儀器 (任職20年的老東家) 和正在轉型中的明基佳世達集團。
數(shù)字化轉型的成功需要在三個層面上運作——公司治理、管理和執(zhí)行——但公司在這三個層面上都會犯錯誤，從而阻礙轉型。了解這些錯誤可能發(fā)生在哪里可以幫助企業(yè)避免陷入這些陷阱。
佳世達：從重癥監(jiān)護室走到聯(lián)合艦隊
2005年，明基品牌剛成立才第四年，高調地收購德國百年老店西門子的手機業(yè)務。這次行動損失慘重，賠上不只是購併金額8億歐元，重大的虧損令公司岌岌可危?？梢韵胂螽敃r我們的董事長跟希西家王一樣的心情。
＂求給我五年、十年，把公司再振作起來！”
上天果然眷顧明基給了活下去的機會，經歷多年艱苦的經營，集團終于走出危機，并且成功轉型到醫(yī)療和智慧方案 (見佳世達最新報導)。企業(yè)起死回生，亦變得堅強。
超驗企業(yè) Transcendental Enterprise
我們不要過于執(zhí)著蛻變，真正的轉型是一種自我超越，就像懷斯或愛默生，又或是《平凡的世界》的孫少平和田曉霞，要從真實的生活中洞察、堅毅不屈地克服每一個難題，用一筆一字來寫出自己的經典。
在企業(yè)管理里，這包括：
一、領導力：同時具備轉型 (transform) 和交易 (transaction) 能力的領導者。
二、清晰的愿景、方法路線圖：制定10年甚至更遠的藍圖。
三、執(zhí)行力：整體性執(zhí)行計劃，簡單來說是Think BIG、work small、scale Fast。
數(shù)字化轉型沒有標準答案，就如大多數(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)不可能是標準的套裝軟件，因為企業(yè)的核心競爭力往往就是在不遵從常規(guī)中發(fā)展出來。
超驗企業(yè)的特點是：更能認清現(xiàn)實、認識自己，從而找出獨特的洞察視角。它同時明白旅途痛苦，充滿坎坷，必須要做好苦憎修行的準備。
超驗企業(yè)也是具有情感與愛心的企業(yè)。
作為社會的一份子，超驗企業(yè)明白它存在于社會的責任，并會以行動來關懷和協(xié)助有需要的人與團體。明基佳世達集團也不例外，我們的「明基友達基金會」很早就分別在臺灣和大陸成立，每年主辦公益活動，同時鼓勵員工積極參與。
只有情感與愛心才能讓我們更理解他人的觀點、感覺與需求。在「設計思維」Design Thinking的五大步驟中，第一步就是「同理心」(Empathy)。
不同時代都有它的挑戰(zhàn)與不安的因素，這不單是對個人或企業(yè)，也包括國家與民族。世界正在演變，就像現(xiàn)在看不透的中美關系，或全球氣候變化。地球是否有一天變成像電影《星際穿越》所描述的再不適宜人類居??？
在人類再不能用客觀分析或從科學找出答案時，我們只能用克服困難的意志與相互的情感來維持存在，對我來說，這就是《克利斯蒂娜的世界》給我的啟示。
借電影《星際穿越》的一段對話作為結語：
Love is the one thing ... we're capable of perceiving that transcends dimensions of time and space. 愛是唯一的東西 ... 我們能夠感知超越時空的維度。
延伸閱讀：
程天縱 "泡沫、脫困、再造──德州儀器的第二次變革：企業(yè)使命系列#5" 2018-08-01 《吐納商業(yè)評論》
Tony Saldanha 著, Why Digital Transformations Fail? The surprising disciplines of how to take off and stay ahead (Berrett-Koehler Publishers, July, 2019)
