下班回到宿舍路上少說也有半個鐘，所以我總會聽聽音頻來消遣同時讓我那顆浮躁的心些許平靜，天天如此。不過今天聽到的音頻覺得收獲不小，忍不住想分享一下。

是來自《得到》app的羅胖精選的一節(jié)音頻課，寧向東老師的清華管理學(xué)課。這里面講到一個概念，我覺得很有意思，那就是專有信息。

專有信息就是你與他人存在的信息差，并且要向他人傳遞準(zhǔn)確存在巨大成本。而與專有信息相反的還有一個通用信息。舉個例子，比如你幫朋友代購香水，當(dāng)朋友詢問你有關(guān)香水的相關(guān)信息時，那么香水的價格就是確定的，一說朋友就懂了，這就是通用信息；而當(dāng)朋友問你香水香嗎？多香？你是沒法準(zhǔn)確表達(dá)的，你也許說，可以類比啊，但是我在這里說的是準(zhǔn)確，類比也只是相似。這香味程度就只有你自己知道，這就是屬于你的專有信息。

在公司，如果下屬擁有許多無法傳遞的專有信息時，領(lǐng)導(dǎo)是沒辦法做出好決策的。而此時，便需要分權(quán)，把屬于領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)分給下屬，讓下屬根據(jù)掌握的專有信息來做出更有利的公司的決策。但是下屬憑什么全心全意的做出更有利于公司的決策呢？有兩個法子，一個就是分權(quán)的同時還需要分利，當(dāng)下屬根據(jù)自己的決策為公司賺得一個蛋糕時，會分得一塊，那么下屬便會盡心盡力的為公司效勞，其實說白了是為自己效勞。許多公司采取的業(yè)績拿提成就是這種策略。還有一個就是監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)績考核。給予規(guī)定的時間或定量的機(jī)會，如果未達(dá)標(biāo)，則直接懲罰，或辭工或扣錢。其實仔細(xì)想想，還是有不少公司兩法皆用的，比如規(guī)定的一個月內(nèi)業(yè)績未達(dá)標(biāo)則底薪減半，而業(yè)績超過規(guī)定的水平則獲取提成。所以總結(jié)一下好決策需要依賴通用信息和專有信息，但專有信息往往無法準(zhǔn)確傳遞，因此需要領(lǐng)導(dǎo)把權(quán)利分下去，不僅要分權(quán)，還要分利。

作者接下來還給我們兩招職場的精囊妙計。第一招就是遇到事情，別急著找領(lǐng)導(dǎo)，先想好以下三個問題：1、為什么會出現(xiàn)這個事情？2、這個事情該怎么解決？有幾種解決方法？3、哪一種解決方法好？為什么？沒想好這三個問題，除非火燒眉毛的事情，不然別急著找領(lǐng)導(dǎo)。你想想，匯報事情誰不會??？匯報完事情之后你和老板的信息差沒了，此時老板也就不在乎發(fā)生了什么了，在乎的是怎么解決。而你如果可以提出解決方案，你的能力也就一下子呈現(xiàn)出來了。還有一招就是，盡量把自己往專有信息多的崗位走。只有專有信息多了，決策權(quán)自然就大，那么你的表現(xiàn)空間也就會大，那么只要努力上進(jìn)，不斷利用自己的專有信息交出業(yè)績，那么晉升的機(jī)會也會大。

所以，你注意到身邊的專有信息了嗎？趕緊握住它吧。