凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，職業(yè)發(fā)展需要生涯規(guī)劃。在企業(yè)中，如何做好生涯發(fā)展規(guī)劃，我來分享一下。

生涯規(guī)劃對于每個人的發(fā)展和自我實現(xiàn)，已經(jīng)隨著時代的越來越來的變化，變得不可或缺。我在2016年接觸了生涯，從此就踏上了生涯規(guī)劃之路。

生涯規(guī)劃對員工意味著什么？

在企業(yè)中，升職、加薪似乎成了職場人唯一的成長，放在更長的時間來看，更高的職位只會越來越少，加薪也不是沒有止境的，隨著員工的年齡越來越大，企業(yè)需要付出的成本和收到的價值，這個投資回報率越來越低。員工也會慢慢感受到自己的升職加會有天花板，即使跳槽，也不一定能找到更好的，出來創(chuàng)業(yè)，可能風(fēng)險更大。對于大多數(shù)企業(yè)員工來講，只看到了升職加薪這一條明線。其實，還有一條暗線，貫穿我們整個人生。在剛畢業(yè)的時候，找工作、謀發(fā)展，工作一段時間后，有保障、可立足，等工作到中期，需要多方面的資源，抗住工作和生活的壓力，等到工作的中后期，要考慮實現(xiàn)自我人生意義。這一條線和升職加薪這條線是明暗兩條線。生涯發(fā)展的暗線揭示：工作是為了支持人生任務(wù)的完成。

為了支持人生任務(wù)的完成，需要我們度過找工作、謀發(fā)展、晉升、加薪，可能中間還面臨跳槽、轉(zhuǎn)行，等等一系列職場中會碰到的場景，那生涯如何支持我們順利度過，有如何提前讓我們做好準備呢？

分享2個重核方法：

（1）人職匹配模型

我們在剛找工作的時候，一般都是從能力出發(fā)，看自己能做哪些工作，滿足公司和崗位提出的需求。當個人的能力與職業(yè)的要求相匹配的時候，成功線（組織滿意度）完成。個人生存有需求，個人完成職業(yè)要求，為公司創(chuàng)造了價值，會有一定回饋（薪酬、發(fā)展機會、情感等）反饋給個人，當職位的回饋與個人的需求相匹配的時候，幸福線（個人滿意度）完成。這在初入職場和職業(yè)發(fā)展階段，實現(xiàn)外循環(huán)是非常有必要的。

當職業(yè)發(fā)展來到中期和后期，其實是從個人的需求出發(fā)的，來完善自己的能力，滿足你想要的那個職業(yè)的要求，得到你想要的回饋。這就是人職匹配的內(nèi)循環(huán)。

外循環(huán)：讓人生存下去；內(nèi)循環(huán)：讓人生活的更好。

（2）能力三核模型

能力從外向內(nèi)順序分為：知識、技能與才干。

知識就是入門，技能是看你會不會操作，才干更內(nèi)化，是天賦優(yōu)勢與修煉的結(jié)果。

比如作為一名銷售人員，會背誦關(guān)于產(chǎn)品的資料，是知識。能夠?qū)W會如何介紹產(chǎn)品的特性，甚至學(xué)會問的恰如其分，開放了解每個潛在客戶的需求，這就是技能。能夠察覺到，如何在恰到好處的時刻，以恰到好處的方式推動這位潛在客戶掏錢購買，這就是才干。

關(guān)于如何發(fā)展能力，這里有3點策略分享：

A.可遷移性：在能力成長中，知識的可遷移性小于技能，小于才干。

B.競爭性：在企業(yè)中，技能是產(chǎn)生價值的，才干是可以增值的。

C.能力結(jié)構(gòu)：需要做到一專多能零缺陷。

職業(yè)發(fā)展是一個不斷成長的過程，什么是終身學(xué)習(xí)成長，就是有計劃有掌控的自我行動的過程。