如何領(lǐng)導(dǎo)員工？
1.善用他人智慧
世界上只有兩種人頭腦聰明：一種是活用自己的聰明人，例如藝術(shù)藝術(shù)家、學(xué)者、演員；一種是活用別人的聰明人，例如經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者。后一種人需要一種特殊的能力——抓住人心的能力。但很多領(lǐng)導(dǎo)者都是聰明的傻瓜，他們以為要抓住人心，就得依據(jù)由上而下的指揮方式。在我看來，這非但不能得到領(lǐng)導(dǎo)力，反而會(huì)降低很多。要知道，每個(gè)人對(duì)自己受到輕視都非常敏感，被看矮一截會(huì)喪失干勁。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)使部屬無能化。
一頭豬好好被夸獎(jiǎng)一番，它就能爬到樹上去。善于驅(qū)使別人的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者或大有作為的人，一向?qū)捄甏罅浚麄兌酶呖磩e人和贊美他人的藝術(shù)。這意味著他們要有感情的付出。而付出深厚的感情的領(lǐng)導(dǎo)者最終必贏得勝利，并獲得部屬更多敬重。
每一次說不懂的機(jī)會(huì)，都會(huì)成為我們?nèi)松霓D(zhuǎn)折點(diǎn)。 自作聰明的人是傻瓜，懂得裝傻的人才是真聰明。
亨利·福特也被人質(zhì)疑說不懂造汽車，憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。但是他說，你提的這些問題，我有專業(yè)的員工可以回答，而我的時(shí)間要用來思考戰(zhàn)略、方向。
充分信任、授權(quán)給員工，相信員工的能力。為什么“得民心者”可以“得天下”？因?yàn)?，人的潛力是無窮的，只要善加利用，就能創(chuàng)造奇跡。
2.告知員工企業(yè)規(guī)劃
你需要毫無保留地向你的部屬陳述你的目的——你個(gè)人的企圖、動(dòng)機(jī)與內(nèi)心的戰(zhàn)略計(jì)劃。對(duì)于每一位需要了解我所要達(dá)成目的的人，我會(huì)向他們說明我的目的。在每次會(huì)談、會(huì)議、報(bào)告中或事情開始階段，我都會(huì)先表達(dá)出我的動(dòng)機(jī)、想法、以及期望。
公開你的目的，更能避免無益的推論。如果你不告訴部屬你的目的，你們就會(huì)花時(shí)間猜想臆測(cè)你的目的，根據(jù)所能搜集到的蛛絲馬跡進(jìn)行推測(cè)，而這些信息都很容易受到扭曲。只有不需要解讀你的動(dòng)機(jī)時(shí)，部屬的士氣與能力才有機(jī)會(huì)獲得提升。
這樣做的好處會(huì)讓你感到驚訝。它不僅能使部屬清楚你的目的，知曉正確的前進(jìn)方向，最重要的是，當(dāng)你勇于將目的開誠(chéng)布公之后，你將收獲情感上的忠誠(chéng)。要知道忠誠(chéng)是甘心效命的開始。
每一位領(lǐng)導(dǎo)都是希望大使，如果領(lǐng)導(dǎo)能讓員工覺得安心、干活有奔頭，那就可以極大地激發(fā)員工的潛力。
如何讓員工覺得安心？并不是說一定要逢年過節(jié)發(fā)多少錢才叫安心。讓企業(yè)信息流通，讓員工知道公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略、規(guī)劃這也能達(dá)成超乎想象的效果。因?yàn)槊總€(gè)人來到世上走一遭，總有點(diǎn)英雄夢(mèng)想、理想抱負(fù)想要實(shí)現(xiàn)的。如果公司能讓員工清晰看到未來的前景，讓他們自覺將個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)掛鉤，能夠讓員工獲得極大的信心與鼓舞。
