? ? ? ? ? “活下去”一詞并不陌生，但對我而言，首先想到的是：

? ? ? ? 泱泱華夏抗擊侵略不屈的活下去—此為不跪

? ? ? ? 一方有難八方支援扶持的活下去—此為協(xié)作

? ? ? ? 華夏兒女辛勤工作努力的活下去—此為奮斗

? ? ? ? 雖我尚未達(dá)到任總的高度，但讀“未來三年有質(zhì)量的活下去”頗受震撼，我想任總的寒氣不光傳遞到了華為的每一個人，已經(jīng)傳遞到了每一位讀到此文的讀者，任總說所“活下去”乃是如何帶領(lǐng)“華為團(tuán)隊”活下去，我這樣的普通人“活下去”乃是如何確保自己“不被餓死”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ---題記

? ? ? ? 《我不是藥神》中徐崢的一句臺詞，“他只是想活下去，他有什么錯”當(dāng)然不論國家、企業(yè)、個人活下去這本身并不存在原則性不妥，但世界是殘酷的、企業(yè)之間競爭是殘酷的、個體之間內(nèi)卷也是殘酷的，國家、企業(yè)、個人能在局勢風(fēng)云變幻、機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝的世界中存活下去亦需要莫大的智慧。

? ? ? ? 可預(yù)見的全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退及其它不利大環(huán)境因素，任總提出“未來三年有質(zhì)量的活下去”作為華為的主要綱領(lǐng)，我認(rèn)為亦同毛主席提出“論持久戰(zhàn)”、吳總提出“公司轉(zhuǎn)型”一樣“偉大”。

? ? ? ? 對于如何“高質(zhì)量的活下去”，任總提出的第一點為“收縮盲目的投資業(yè)務(wù)”主要體現(xiàn)為集中兵力打殲滅戰(zhàn)、加強(qiáng)關(guān)鍵競爭力、有的放矢的弱化一部分業(yè)務(wù)；第二點為“放棄部分市場”主要體現(xiàn)為聚焦價值客戶、人員培養(yǎng)、財務(wù)現(xiàn)金流規(guī)劃；第三點為“讓寒氣傳遞到每一個人”主要體現(xiàn)在人員激勵、獎勵有側(cè)重、獎勵有差距；第四點為“不惜代價投入”主要體現(xiàn)為確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)體系地位、合理控制余量。以上種種離不開發(fā)展重點、人員培養(yǎng)、激勵獎勵。戰(zhàn)略關(guān)鍵點、生存危機(jī)點上，不惜代價投入，非戰(zhàn)略機(jī)會點上不亂花錢。當(dāng)然任正非提到的這些亦同吳總前段時間的公司戰(zhàn)略不謀而合，用一個不恰當(dāng)?shù)谋扔骶褪恰膀T著自行車去酒吧，該省省該花花”，但一定圍繞一個最終目的，那就是“活下去”。下面我就任總提到的部分內(nèi)容做一個個人解讀。

? ? ? ? 過于樂觀的情緒要降下來

? ? ? ? 公司目前處于高速發(fā)展階段，公司從上到下均對嘉洋的未來滿懷期待，但事實上也是這樣，營業(yè)額的增長、公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、員工人數(shù)的增加亦是為未來打一場硬仗做準(zhǔn)備，我們一邊回顧，一邊向前，在歲月長河中誓要譜寫我們的贊歌，可我們也要清晰的認(rèn)識到公司未來可能遇到的種種問題，做好未雨綢繆，在此不再過多闡述，在我看來公司已經(jīng)做的足夠好。

? ? ? ? 盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮

? ? ? ? 其中提到最重要的一點，收緊邊緣業(yè)務(wù)，這可能意味這很多依靠華為生存的企業(yè)可能會面臨經(jīng)營不善、甚至破產(chǎn)的地步。因為什么，因為這些企業(yè)沒有掌握核心，故人家可以不要你，自己關(guān)門搞自己的發(fā)展，對公司而言我覺得應(yīng)該摒棄為了一點蠅頭小利茍活的觀點，還是要將核心掌握到自己手中，嘉洋公司要做“掀風(fēng)起浪之人，而非逐浪而行之人”，這點公司很多方面做的非常好，國內(nèi)頂尖的視頻智能分析就是一個很好的例子。

? ? ? ? 增加員工的技能培訓(xùn)

? ? ? ? 當(dāng)然這不是一個口號，對于員工怎樣培養(yǎng)、怎樣培訓(xùn)任總給出了指導(dǎo)性意見，我司亦在培訓(xùn)方面投入了較多精力，但我認(rèn)為還應(yīng)加強(qiáng)，公司人員職級調(diào)整、新入職小年輕較多也就造成了部分職責(zé)轉(zhuǎn)換不徹底、工作思維模式未切換的部分問題，故“為將者，果敢決斷；為官者，親近下屬；為師者，急人所需”顯得尤為重要，此部分內(nèi)容在以往闡述的《從英雄聯(lián)盟看企業(yè)發(fā)展中》有闡述，當(dāng)然增加培訓(xùn)亦是“內(nèi)卷”加劇的一個重要解決方面，我們公司是仁慈的，培訓(xùn)能夠做到“資其愚鈍者、輔其機(jī)敏者、現(xiàn)其靈動者、懲罰投機(jī)者”但鑒于吳總寬容，懲戒機(jī)制尚不足。培訓(xùn)是打造高質(zhì)量團(tuán)隊，在“有能力的吃肉，沒能力的喝湯”的時代為重中之重。

? ? ? ? 以上內(nèi)容僅為對“活下去”文章的部分內(nèi)容的自我看法與部分拓展。任總和吳總在此方面達(dá)到了高度的統(tǒng)一。在文章起始部分提到“不跪、協(xié)作、奮斗”三個詞語，于公司企業(yè)層面即為“不拋棄核心產(chǎn)品、加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部運作、提高人員奮斗意識”，在此三個方面制定相應(yīng)的措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊活下去；于個人層面即為“如何讓自己有不跪的底氣，如何讓自己很好的融入團(tuán)隊，如何讓自己有強(qiáng)烈的主觀能動性”，企業(yè)層面我工作年限較短，但嘉洋公司是我接觸過最好的一個公司，下面姑且談?wù)剛€人對“如何不被餓死”的理解。

? ? ? ? 當(dāng)然，現(xiàn)在提到“不被餓死“可能會產(chǎn)生誤解，我這里提到的“不被餓死”是精神層面的“不被餓死”，現(xiàn)在祖國的發(fā)展速度之快，我想每個人都有目共睹，基本的溫飽還是能有所保障的，每天吃肉、周末出去游玩我相信也不是難事，但我所關(guān)注的是精神、資源層次的饑餓，個人能力不足的“被餓死”亦需要個人加強(qiáng)提升，不再過多闡述。

? ? ? ? 當(dāng)然提到精神、資源層次，據(jù)我所經(jīng)歷的幾家公司來說，嘉洋公司是唯一一個能無私給予的，專家團(tuán)隊、學(xué)習(xí)資料、各類學(xué)習(xí)取證計劃……，都讓年輕的我們有了“目前活下去，將來依舊能活下去”的知識技能和為人處世方式，再者公司各類項目遍布祖國各地，項目執(zhí)行亦能很好的接觸各地風(fēng)土人情及接觸“高質(zhì)量人群”，在項目執(zhí)行期間同老師對話、同前輩學(xué)習(xí)、同同事探討，亦是公司一直奉行的“在執(zhí)行項目中成長”理念。

? ? ? ? “公司高質(zhì)量的活下去，個人有未來的活下去”。在公司各類活動舉辦下、各項制度的出臺下、優(yōu)秀人才的加入下，千里之外嘉洋人尤感公司之發(fā)展勢頭，嘉洋的發(fā)展還在繼續(xù)，每一個嘉洋人的故事依舊在書寫，嘉人們，讓我們在世界精彩處相見……?。。?/p>