?? ?微信三周年的時候，張小龍面向媒體說到“我從沒有見過一個不孤獨的人，會發(fā)出耀眼的光芒”，就這樣一個內向的人卻做出了全國最為成功的社交工具——微信。就這樣的一個人叩開了我的PM之路，這篇文章中的所有話寫給自己，總結自己的產品之路，同時也希望看到這篇文章的所有前輩給與批評和建議。
??? 關于成為產品經理的初衷？
????? 首先進行一下自我介紹，我是西安科技大學通信工程專業(yè)的一名應屆畢業(yè)生，本科期間懷著初生牛犢不怕虎的沖勁做出了很多種的嘗試，類似本專業(yè)的硬件，軟件開發(fā)，甚至是學生會、班委等等。大致上是一個活躍的人，也取得了一些成績，與此同時大多數的時間我更加愿意獨處，用來思考，思考自己，也思考生活?！暗驼{做人、高調做事”就是我這個孤獨外向患者的做人準則。
早在今年秋招的提前批戰(zhàn)役打響之前，我和身邊的朋友一直在為java研發(fā)之路做準備。但是在投遞簡歷的那一刻我卻猶豫了，未來面向計算機編程的生活不是我想要的，軟件運行成功之時并不能帶給我任何的成就感。相反我卻愿意實驗兩個同類型的產品而不眠不休，為了預測中軟件的新增特性而歡喜，對于生活中的bug進行思考，可以做自己喜歡的工作的人是幸福的，同時，只有喜歡自己工作的人才可以投入極大的熱情、取得相應的成就。
在未來，我希望有一天一群人用著自己團隊的產品并且為此津津樂道，同時施展自己的才能和理想（做出一款成功的產品），伴隨著一款產品的成長，逐漸看著他一點點的成熟，走到每一個用戶的手里心里。同時互聯(lián)網的市場風云變幻，充滿機遇，可以更大的激發(fā)骨子里面的冒險精神，實現(xiàn)自己的個人價值。
從自身角度來看，從大二開始接觸到產品經理這個職位，就有了躍躍欲試的想法，學習編程一部分的原因也是為了更好的理解程序員，為了產品的實現(xiàn)做準備；同時理工科的技術背景和自身敏感的文學素養(yǎng)，也就是理性思維和感性思維的相互碰撞也是一個產品人的必備素養(yǎng)；再者就是對于互聯(lián)網圈子的熱愛，科技的發(fā)展催生出了很多成功的人，比如pony、張小龍、王欣、喬布斯、雷軍，他們一次又一次以自己別致的觀點、優(yōu)秀的產品在整個世界引起狂潮，享受服務的同時也非常想積極的參與其中，為一款產品貢獻自己的力量；大學期間作為團支書、代理班主任，很大程度上鍛煉了我領導能力，作為學生會的一員，和其他部門進行協(xié)作，又鍛煉了我的團隊合作能力；最后，就是作為一個應屆大學生，可能稍顯經驗不足，但是我相信滿腔的熱情和沖勁在實際的工作中可以促使人成長，彌補這方面的不足。
一個成熟的產品經理需要具備什么樣子的素質？
對于這個問題從兩方面進行分析：
硬技能（根據重要程度依次闡述）：
良好的溝通表達能力，PM和別人進行溝通交流時，并不是簡單地溝通交流，而是需要通過溝通來了解對方所要表達的問題，獲取用戶真實的需求；
需求分析挖掘能力，其中良好的邏輯思維、數據分析能力、對于業(yè)務的熟悉以及對于行業(yè)趨勢的把握都是對于需求分析能力的延伸；
熟練的使用產品工具，即擁有基本的產品設計能力；
項目管理能力，即擁有產品推動的能力，一個產品的成功需要多方面的協(xié)作，只有大家心往一處使，才可以更加快速全面的完成一款產品，這方面不能強制要求，只能通過PM的個人能力去協(xié)調影響身邊的同事。
軟實力：具有強烈的責任感，工作積極，產品經理崗是一份需要自我掌控的工作，只有強烈的責任感才可以推動著個人不斷向前；
學習能力，產品經理從來都不是一個靠經驗吃飯的工作，互聯(lián)網的時代瞬息萬變，只有不斷的學習才可以實實在在把握行業(yè)，做出準確的分析；
抗壓能力，作為一個產品的負責人，面向的不只是自己的同事，還有企業(yè)和用戶，每個方面的立場不同，提出的需求也是不同的，這都是壓力的來源，把握自己的節(jié)奏，擁有較高的抗壓能力才可以不收他人影響，堅持自己的初心。
? 我所理解的產品經理工作是什么？
???? 總結一句話就是：根據前期的市場調研，面向用戶的需求完成產品的定義和設計，跟進其研發(fā)、改進的整個項目管理，負責產品從誕生之日起市場推廣、運營計劃等所有活動包括流程的協(xié)調和人員的分配管理。借鑒《人人都是產品經理》一書可得，具體分為三個部分：
1.戰(zhàn)略性工作
建立產品長期發(fā)展的戰(zhàn)略布局，尋找新產品的發(fā)布機會，為產品的演變、增強和改進提供建議；
2.階段性工作
參與新產品的開發(fā)過程，制定年度商業(yè)計劃，利用公司內部或外部的資源開展營銷活動，預測競爭對手的行動并制定相應的方案，及時更新產品并且進行相應的用戶教育，降低成本，不同的時期重新規(guī)劃產品線；
3.日常性工作
收集數據，分析競品情報，關注互聯(lián)網生態(tài)圈的各家動向；協(xié)調開發(fā)、運營、客服、銷售等資源，保證產品正常運作，執(zhí)行商業(yè)計劃。
落實到實際的工作中：1，需求的采集，和客戶討論調研需求的優(yōu)先級、實現(xiàn)成本和實現(xiàn)方式；2，畫思維導圖，通過思維導圖制作需求清單，然后畫用例圖，流程圖；3，找客戶確定需求，4接著做功能清單，做用戶界面，原型圖設計，通過了解客戶想要什么，做出對應的設計，更好的滿足客戶需求。5再次找到客戶進行需求的驗證，看看是否我們要做的就是客戶想要的。6同期和研發(fā)同事進行設計的可行性研究評估。以及對功能清單進行優(yōu)先級排序，7制作版本迭代計劃，和需求文檔編輯，8關注產品的研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)，及時調整戰(zhàn)略，9收集用戶反饋，密切關注產品的市場數據反映，10不斷的提出新的想法的改進方案。
一個優(yōu)秀的產品應該是什么？
????? 對于開發(fā)人員，面對的都是項目，而對于產品經理來說，所做的所有工作成果大概都集中在一款成品身上，這兩者最大的不同是：項目是利用最短的時間、最簡單的技術完成客戶的需求，而產品則是根據所有用戶的需求做出來，投入市場，一點一點陪她成長。
在我心里，一款好的產品應該具備四大素質：
首先合適的盈利方案，一款好的產品肯定是要為公司帶來經濟收益，這方面一直以網絡游戲為佼佼者，基于國民的消費習慣，收費軟件無法打開市場，繁多的廣告一定會降低用戶體驗，如何利用產品變現(xiàn)還需要根據不同類型的產品進行探索。
緊接著就是解決用戶的需求，不是其所表達出的需求，而是在他們心目中真正的需求。類似PM屆最為經典的問題：用戶需要一匹更加快的馬，其真實需求是體驗策馬奔騰的快感嗎？不是，而是更加快速的到達目的地。所以造一輛車和尋找一匹更快的馬哪個更合適，答案不言而喻。
再來，擁有良好的用戶粘性，其實我們身邊有很多包含原罪的軟件。但是，神奇的是他們仍然大量的占領市場，甚至是超過同類型更加優(yōu)秀的產品，類似網易云音樂，還有男神的微信。仔細分析可得，這類產品已經和用戶產生感情，用戶對于其未來的發(fā)展已經有所期待；融入生活，更換軟件將會丟失大量的數據和前期積累；良好的社區(qū)氛圍，使用戶產生良好的存在感。
最后就是良好的用戶體驗，在這方面，或許就是三步走的方案，首先跟隨用戶，不改變用戶的使用習慣；陪伴用戶，和自己的用戶一同成長；引領用戶，他們不用思考，沒有任何的學習成本，直接就可以快速上手。
未來，對于產品經理之路，我的個人規(guī)劃是？
這方面通過和學長學姐們的交流溝通得出以下結論，按照時間上說，具體分為1-3-5-10計劃：
初級階段：高質量高效率的輸入輸出，數據分析調研和模塊設計能力，以基本功為主，完成“所用即所學”的目標，也就是進入企業(yè)的第一年；
中級階段——產品負責人，對于市場的把控能力，以及對于需求的分析能力和實現(xiàn)某個具體的需求，這個階段大概在第2-3年實現(xiàn)；
高級PM：分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊能力的整體提升，可以獨立完成一款產品。此階段在4-10年，甚至是有更遠的路要走。
希望未來有一天，我可以用自己的認知對你的需求買單！
