常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)失敗的原因：

1、力所不能及

放棄最擅長(zhǎng)的事情，去做“更大”、“更正確”的事情。

2、空有大目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)分解

分解目標(biāo)，搞清楚達(dá)成目標(biāo)的可能性有多少，確定目標(biāo)能否成為目標(biāo)；

明確分工，團(tuán)隊(duì)明確各自的工作范圍，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

事后總結(jié)，根據(jù)細(xì)分目標(biāo)的達(dá)成與否，在事后可以更好的總結(jié)，改正。

3、只關(guān)注用戶，不關(guān)注財(cái)務(wù)

創(chuàng)業(yè)公司至少有9個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備，保留6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備活命，保留再來(lái)一次的機(jī)會(huì)。

4、速度太慢

完美主義，永遠(yuǎn)在測(cè)試版。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最大的優(yōu)勢(shì)是快速迭代，你的產(chǎn)品只要發(fā)布，就可以看到實(shí)時(shí)的反饋。

過(guò)度依賴(lài)外部資源，時(shí)間不可控。

5、閉門(mén)造車(chē)，拒絕交流

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，交流非常重要。利用外腦是非常重要的事情，創(chuàng)始人必須打造自己的外部智囊，經(jīng)常保持高質(zhì)量的交流。