█ 閱前思考
隨著科技革命和通信革命的發(fā)生，世界已經(jīng)快速變革的時(shí)代，而我們的思維卻經(jīng)常處于脫節(jié)狀態(tài)，作為個(gè)體的我們，應(yīng)該如何做出應(yīng)對(duì)？
《爆裂：未來社會(huì)的9大生存原則》金句：突破知識(shí)邊界，打破傳統(tǒng)認(rèn)知。
█ 三個(gè)方面
一、認(rèn)知的局限
電影發(fā)展到今天已經(jīng)不僅作為一門藝術(shù)，更是逐漸形成了成熟的產(chǎn)業(yè)市場。但在其誕生之初，人們僅僅將其視為一種新鮮的供娛樂消遣的玩意兒，很多技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造在之后的發(fā)展中都大大超出了人類的預(yù)想。如同蝴蝶煽動(dòng)翅膀，引起太平洋上的風(fēng)暴一樣，每一次看似細(xì)小的突破和改變，卻可能是人類歷史進(jìn)程中的一次大的變革。而身處其中的人們或許并沒有意識(shí)到這將是怎樣的開端。
1895年12月28日，巴黎大咖啡館門外人頭攢動(dòng)，人們正在等待一場神秘的展覽開幕。這場展覽的發(fā)起人許諾，觀眾只需花1法郎便可親眼見證人類歷史上首批“活照片”。觀看首批“活照片”的觀眾最終被引領(lǐng)著邁下數(shù)級(jí)黑暗、狹窄的臺(tái)階，來到咖啡館的地下室，坐在擺放整齊的折疊椅上。而在房間中央凸起的平臺(tái)上站著一名男子，他正在擺弄一個(gè)小木箱。
短暫的尷尬之后，這臺(tái)裝置突然發(fā)出一道光，照亮了一塊由亞麻布制成的屏幕，婦女的模糊身影從工廠的陰影中顯現(xiàn)出來。
觀眾對(duì)這一奇觀的反應(yīng)并不熱烈，因?yàn)榇蟀雮€(gè)巴黎城區(qū)的人們都能看到工人離開工廠的景象。之后，影像奇怪地閃動(dòng)起來，似乎活了過來。屏幕上的婦女開始三三兩兩地從工廠中陸續(xù)走出。這就是世界上的第一部電影，法國盧米埃爾兄弟拍攝的《工廠大門》。
這段極為粗糙的鏡頭在今天看起來很可笑，但在那天晚上，巴黎中部的大咖啡館的地下室內(nèi)，觀眾們驚呆了，他們?yōu)榇硕恼?，開始大笑，還有人坐在那里目瞪口呆。這一奇觀的消息迅速傳播開來。大咖啡館外人潮涌動(dòng)，亂成一團(tuán)，以至警察都出動(dòng)以維持秩序。一個(gè)月內(nèi)，盧米埃爾兄弟將節(jié)目單增加了一倍，許多人會(huì)猜想，這哥倆肯定會(huì)因?yàn)殡娪白兊脴O其富有，并不斷推動(dòng)這一全新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展吧。事實(shí)是，沒有，到1900年，他們便不再玩電影了。因?yàn)?i>盧米埃爾兄弟宣稱：“電影是沒有未來的發(fā)明?！?這哥倆轉(zhuǎn)身投向了彩色攝影這一“可靠”的技術(shù)去了。
同樣的，托馬斯·愛迪生在發(fā)明了留聲機(jī)并推向市場之后，也沒有表現(xiàn)出發(fā)明家應(yīng)有的遠(yuǎn)見，此后許多年，他都堅(jiān)持認(rèn)為不會(huì)有什么客戶會(huì)用留聲機(jī)播放音樂；全球最大、最成功的電腦公司之一——美國數(shù)字設(shè)備公司的總經(jīng)理肯·奧爾森也曾說過，沒有誰喜歡在家里放一臺(tái)電腦；第一款蘋果手機(jī)發(fā)布時(shí)，微軟公司前CEO官史蒂夫·鮑爾默在接受《今日美國》采訪時(shí)說，“蘋果手機(jī)根本沒有任何機(jī)會(huì)獲得巨大的市場份額”……
從電影的誕生，到留聲機(jī)的發(fā)明，再到電腦、手機(jī)的普及，無論是發(fā)明者還是許多當(dāng)時(shí)的“專家”，都沒有表現(xiàn)出對(duì)后繼趨勢(shì)的認(rèn)可和市場遠(yuǎn)見，造成這一結(jié)果的根本原因，就是認(rèn)知的局限性。
二、什么是涌現(xiàn)？
在以上顯示的人類進(jìn)程中，過程往往是緩慢疊加而促使其升級(jí)變化的，甚至就連他們的發(fā)明創(chuàng)造者都不以為然，然而歷史發(fā)展到今天，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場里，規(guī)則正在發(fā)生著改變。一種“新體制”正在解決一些過去的“舊體制”解決不了的問題。
簡單說來，舊體制做事的方法是“命令與控制”：領(lǐng)導(dǎo)做出決策，下級(jí)貫徹執(zhí)行，而新體制的做事方法，叫作“涌現(xiàn)”。涌現(xiàn)不是常規(guī)認(rèn)識(shí)的“集中力量辦大事”，也不是一加一大于二，而是一個(gè)全新的質(zhì)變過程，它上升到了不同的層次。
比如每一只螞蟻個(gè)體并沒有什么智慧，做的事都很簡單，幾乎全是生物本能反應(yīng)，可是當(dāng)有了蟻群，它卻能做出一些極其精巧復(fù)雜、充滿智慧的事情。人的大腦中有上千億個(gè)神經(jīng)元，單個(gè)神經(jīng)元的功能都是比較簡單的，就好像是一個(gè)電子元件，可是所有這些神經(jīng)元加在一起，卻能讓人產(chǎn)生智慧和意識(shí)。這就是涌現(xiàn)。市場就是一個(gè)典型的涌現(xiàn)現(xiàn)象：每個(gè)人都只會(huì)自己的一點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)技能，甚至沒有一個(gè)人掌握哪怕從頭至尾制造一根鉛筆的全部手藝，但是眾人合作，可以造出無比復(fù)雜的東西。
如果“涌現(xiàn)”是個(gè)如此厲害和普遍的力量，為什么非得等到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，才又開始被人重視起來了呢？答案是傳統(tǒng)模式中交易成本太高，把一群陌生人組織起來進(jìn)行有效合作成本太高，因此涌現(xiàn)并不經(jīng)常發(fā)生。但是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓一切資源、人力、渠道得以被快速的整合，大大降低了交易成本，使得“涌現(xiàn)”的出現(xiàn)頻度和范圍都大大增加。而這，也就是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)所在。
因此在“涌現(xiàn)”充斥的新變革時(shí)代中，人們必須培養(yǎng)興趣驅(qū)動(dòng)式、自主式和終身式的學(xué)習(xí)能力，否則將永遠(yuǎn)在變化的世界中處于劣勢(shì)。
三、重點(diǎn)四個(gè)生存法則
九大生存法則完整版：
1.涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威
2.拉力優(yōu)于推力
3.指南針優(yōu)于地圖
4.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全
5.違抗優(yōu)于服從
6.實(shí)踐優(yōu)于理論
7.多樣性優(yōu)于能力
8.韌性優(yōu)于力量
9.系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體
上面提到的9大生存法則，將向我們打開通往未來至少10年的入口，誰掌握了他們，誰就將擁有擠進(jìn)未來之門的更多機(jī)會(huì)。
9大生存法則中，由于有一些從字面上就很容易理解，這里就不做過多贅述了。今天，我們主要從中挑出四個(gè)比較重要，不易理解的法則，來進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的解讀：
1.涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威
簡單理解，就是即將涌現(xiàn)出來的新事物、新技術(shù)，比過去的權(quán)威更重要。在這種前提下，我們唯一能做的就是接受這些新事物和新技術(shù)。前面提到的蟻群、人體神經(jīng)元等，都是符合“涌現(xiàn)”特征的典型系統(tǒng)，這些都表現(xiàn)出了系統(tǒng)的力量可以完成，而單獨(dú)個(gè)體能力無法完成的事。
我們一直以來有一個(gè)根本性的誤解，認(rèn)為蟻群會(huì)接收蟻后的指令，而某些組織會(huì)負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)我們周遭世界的復(fù)雜性。直到最近研究才發(fā)現(xiàn)：其實(shí)蟻后并不比最低級(jí)的工蟻擁有更多的能力。這顛覆了數(shù)個(gè)世紀(jì)以來人們心中的認(rèn)知，持續(xù)不斷地創(chuàng)造我們周圍多樣化的、差異化的生命形式的物種形成背后，并沒有權(quán)威的支配力量。
如今，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為“涌現(xiàn)”提供了更多的可能，也推動(dòng)了更多人參與討論、思考和協(xié)作，使得群體智慧不斷“涌現(xiàn)”出來。也就是說大眾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所產(chǎn)生的力量，在某種程度上有很大可能秒殺權(quán)威，過去的權(quán)威認(rèn)知體系，隨時(shí)可能煙消云散。失控且沒有中心的群體力量催生的超級(jí)有機(jī)體，會(huì)催生新的智慧誕生機(jī)制。這種方式已經(jīng)在重塑未來社會(huì)。
比如現(xiàn)在許多的創(chuàng)業(yè)孵化器，就有力的證明了這一點(diǎn)，并不是只有大企業(yè)才能搞創(chuàng)新，微小企業(yè)同樣可以施展出自己的智慧，成為創(chuàng)新大軍中的一員。
2009年，李開復(fù)在北京創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，旨在培育創(chuàng)新人才和高科技企業(yè)。許多早期創(chuàng)業(yè)者往往由于缺乏資金、人力等各種原因，很容易出現(xiàn)半途而廢的情況，尤其對(duì)于一些創(chuàng)新型企業(yè)來說，沒有這些資源很難堅(jiān)持下去。結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致一些有好點(diǎn)子，有很大潛力的新創(chuàng)企業(yè)胎死腹中，造成極大的浪費(fèi)。而創(chuàng)新工場要扮演的就是一個(gè)“救世主”的角色，它給這些早期創(chuàng)業(yè)者提供資金、人力、技術(shù)等一攬子支持，幫助他們度過這個(gè)階段。
如今的創(chuàng)新工場在李開復(fù)的牽頭下，規(guī)模和投資隊(duì)伍都日益壯大，包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士。其中有郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志創(chuàng)立的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。同時(shí)也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯(lián)發(fā)科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。
在這些成功創(chuàng)業(yè)者的幫助下，創(chuàng)新工場的融資能力越來越強(qiáng)，幫助到的創(chuàng)新項(xiàng)目也越來越多。目前，創(chuàng)新工場的融資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了45億人民幣，其投資并取得成功的創(chuàng)新項(xiàng)目也是不勝枚舉，包括美圖秀秀、蜻蜓FM、知乎等等。這些涌現(xiàn)出來的已經(jīng)估值超10億的項(xiàng)目，大部分都并非是大公司，而是一些小團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的。
試想，如果我們還把目光聚焦在那些具有“權(quán)威”代表性的大企業(yè)身上，這許許多多的創(chuàng)新就很難在這么短的時(shí)間內(nèi)“涌現(xiàn)”出來。
2.拉力優(yōu)于推力
推力，就是用各種方式推銷給你東西，拉力，就是自己有需求而主動(dòng)獲取。而人們一貫采用的“推力”策略，是指決策制定者將資源“推”到他們認(rèn)為最有用的地方，其管理方式存在效率低下的致命弊端。但如今“拉力”策略正通過網(wǎng)絡(luò)，在最緊急的關(guān)頭將最需要的資源吸引過來，使得世界從“資源儲(chǔ)存”向“資源流動(dòng)”轉(zhuǎn)變。這種更加靈活迅速的資源籌集方式，極大程度地降低了創(chuàng)新成本，并將權(quán)利核心邊緣化。而在這個(gè)過程中，自愿參與者因受到內(nèi)在而非外在獎(jiǎng)勵(lì)的影響，擁有更高的熱情和潛能，取得更好的表現(xiàn)。
同時(shí)作者也指出，在“拉力優(yōu)于推力”上，你必須充分警覺，關(guān)注當(dāng)下，通過探索和好奇開拓廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，將興趣和能力有效組合起來，才能夠在機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)快速反應(yīng)。如果過分關(guān)注過去或未來，會(huì)讓你的視野變得局限，使你無法應(yīng)對(duì)變化、機(jī)會(huì)和威脅。在許多方面，拉力就像坐禪或武術(shù)訓(xùn)練，需要有奉獻(xiàn)和開放的心態(tài)。
2011年3月11日，日本福島爆發(fā)了強(qiáng)度高達(dá)里氏9級(jí)的地震，持續(xù)時(shí)間長達(dá)6分鐘，而通常意義上的大地震持續(xù)時(shí)間不過40秒左右。由于地震太強(qiáng)烈，導(dǎo)致日本本土向美國移動(dòng)了近8英尺。同時(shí)，成千上萬棟建筑和高速公路盡數(shù)被毀，到處一片狼藉，但這還不是最糟糕的，更糟糕的還在后面呢。
當(dāng)時(shí)的日本福島第一核電站，距離地震震中僅110英里。在大地震過去15分鐘后，伴隨而來的是巨大的海嘯，一波波大浪沖向防波堤，650名核電站工作人員發(fā)瘋似的沖上核電廠后面的小山。有些浪高甚至是防洪堤高度的兩倍，其中兩名工作人員在短短幾分鐘內(nèi)便被海浪吞噬。地震引發(fā)如此強(qiáng)烈的海嘯確實(shí)罕見，東京電力公司甚至一度堅(jiān)信海嘯浪高絕不可能超過防洪堤，但事實(shí)是發(fā)生了。在此之前，科學(xué)家也曾警告過當(dāng)?shù)卣龊妙A(yù)防工作，但都被官員忽視了。
海嘯發(fā)生后的第一時(shí)間里，日本政府也沒能及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，尤其是在福島核電廠核泄漏的問題上。當(dāng)時(shí)來自福島核電廠的一線情況必須自下而上經(jīng)過多個(gè)管理層，才能抵達(dá)上級(jí)，而上級(jí)的決定又遵循一樣的路徑再返回前線，這樣，再有用的措施也于事無補(bǔ)了。3月12日，大量放射性物質(zhì)進(jìn)入空氣和海洋，造成了有史以來最嚴(yán)重的核災(zāi)難。
這場福島核泄漏事故中，日本政府采取指揮與控制方式的結(jié)果，就是決策制定者將資源“推”到他們認(rèn)為最有用的地方。但可以看到，即使在最好的時(shí)機(jī)，這種管理方式也存在效率低下的弊端，在核危機(jī)關(guān)頭，更會(huì)導(dǎo)致致命的后果。
在過去的幾百年中，“推力”策略幾乎是人們處理危機(jī)時(shí)，能想出的最好方式。然而，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，情況卻并非如此，人力資源的最佳利用方式，是在最需要他們的時(shí)候?qū)⑵洹袄边M(jìn)一個(gè)項(xiàng)目。因此，“拉力”戰(zhàn)略要做的，就是在最需要的緊急關(guān)頭，投入最需要的人力物力。
3. 指南針優(yōu)于地圖
地圖，意味著掌握詳細(xì)的地形信息以及最佳路徑；相比而言，指南針是更加靈活的工具，需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的道路。在能夠預(yù)測的年代，我們看到地圖就能找到路徑，但是在未來，很難畫出一份準(zhǔn)確而具有時(shí)效性的地圖，因此使用指南針找準(zhǔn)方向，要比按圖索驥有意義得多。
運(yùn)用指南針策略意味著創(chuàng)新者在通往目標(biāo)的曲折道路上，雖不按照既定的路線，但不偏離目標(biāo)，而且發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性。他們能快速應(yīng)對(duì)不斷變化的設(shè)想和環(huán)境，避免了遇到障礙時(shí)重新規(guī)劃路線的麻煩。
美國著名的KIPP（知識(shí)與力量）教育項(xiàng)目的前首席執(zhí)行官斯科特·漢密爾頓，曾運(yùn)營過一個(gè)名叫“環(huán)行”的教育項(xiàng)目，目的是通過焦點(diǎn)小組、現(xiàn)場測試和采訪，來確定家長和學(xué)生真正想從學(xué)校獲得什么。因此有很長一段時(shí)間里，他在全美各地和2 000位家長以及他們的孩子進(jìn)行了溝通。
有一次，一個(gè)女孩問漢密爾頓，說她想成為一名服裝設(shè)計(jì)師，為什么卻要學(xué)代數(shù)？漢密爾頓一時(shí)愣住了，不知道如何回答。
隨后，他打電話給研究教育的認(rèn)知科學(xué)家丹·威林厄姆，詢問為什么高中生要學(xué)習(xí)在他們生活中應(yīng)用極少的代數(shù)。威林厄姆回答說，代數(shù)不僅是大腦的體操，更重要的是代數(shù)教會(huì)大腦如何將抽象的理論應(yīng)用于實(shí)際。換句話說，代數(shù)是座橋梁，連接柏拉圖的理念世界和我們居住的紛亂世界。而學(xué)生，包括所有人，都需要這座橋梁。
所以，代數(shù)并不重要，重要的是那座橋梁——代數(shù)中的抽象思維，而這恰恰是我們導(dǎo)航用的指南針。許多人在做事情的時(shí)候，都想著要是能有一張完全可以照著上面做的地圖該多好，因?yàn)檫@可以節(jié)約精力和成本。但是，沒有任何一件事可以完全按照事先規(guī)劃好的進(jìn)行，中途稍有差池，按圖索驥的你可能就會(huì)迷失。因此，我們需要的是指引我們前進(jìn)方向的指南針。
4.韌性優(yōu)于力量
《伊索寓言》里面有則蘆葦和橡樹的故事，說的是在颶風(fēng)肆虐時(shí)，鋼鐵般結(jié)實(shí)的橡樹被連根拔起，而柔軟、極具韌性的蘆葦彎下了腰，待颶風(fēng)過去后又迅速生長。這就是韌性與力量的對(duì)比，在這場對(duì)抗的過程中，有“力量”的橡樹卻失敗了。
通常而言，大公司傾向于儲(chǔ)備資源，用強(qiáng)大的自身抵御失敗，但一旦真的失敗，便因成本過高，很難東山再起。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這恰恰允許他們?cè)谠邢敕ㄊr(shí)擁有足夠的韌性，輕松自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，戰(zhàn)無不勝的防線是災(zāi)難性的幻想，而不斷改變的，無法預(yù)測的防御措施才具有有效的防護(hù)力。面對(duì)攻擊者，不斷的從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和適應(yīng)才是好的抵抗方式。
如果說能把韌性和力量的對(duì)比，體現(xiàn)的更加淋漓盡致的話，肯定非軍隊(duì)莫屬了。
東漢末年，轟轟烈烈的黃巾起義雖然被鎮(zhèn)壓下去了，但它卻沉重地打擊了漢朝地主階級(jí)的統(tǒng)治，使早已腐朽不堪的東漢政權(quán)分崩離析，名存實(shí)亡。在鎮(zhèn)壓黃巾起義的過程中，各大豪強(qiáng)開始擁兵割據(jù)，逐鹿中原。北方最大的割據(jù)勢(shì)力袁紹自恃實(shí)力雄厚，圖謀時(shí)機(jī)想消滅曹操。然而曹操挾天子以令諸侯，整飭（chì）政務(wù)，屯田積糧，加緊準(zhǔn)備抗擊袁紹。
東漢建安五年，曹操終于集結(jié)了近2萬人的軍隊(duì)于官渡，隨時(shí)準(zhǔn)備與袁紹決戰(zhàn)。到了二月，袁紹率精兵10萬、戰(zhàn)馬萬匹，企圖南下進(jìn)攻許都。至此，史上著名的“官渡之戰(zhàn)”正式拉開序幕了。
我們從這兵力的對(duì)比來看，就知道二者力量相差懸殊。因此曹操?zèng)]有一開始就選擇硬拼，而是采納了謀士荀攸的聲東擊西之計(jì)，假裝要北渡黃河。當(dāng)袁紹分兵向西的時(shí)候，曹操便乘機(jī)率領(lǐng)輕騎兵襲擊，先后斬殺了袁紹的大將顏良、文丑，大敗袁軍。袁紹初戰(zhàn)失利，銳氣受挫，但是袁軍仍然具有兵力優(yōu)勢(shì)，因此袁紹決定集結(jié)優(yōu)勢(shì)兵力一舉打敗曹軍。
由于兵力過于懸殊，幾戰(zhàn)失利后，曹操只得主動(dòng)退守官渡。而袁紹一再拒絕部屬分兵襲擊都城許都的建議，堅(jiān)決要等曹軍糧食耗盡撤退的時(shí)候，乘勢(shì)殲滅。雙方相持三個(gè)月，曹操外境困難，前方兵少糧缺，士卒疲乏，后方也不穩(wěn)固，曹操幾乎失去堅(jiān)守的信心。
這個(gè)時(shí)候，軍隊(duì)的韌性起作用了，無論袁紹如何進(jìn)攻，曹軍都毫不松懈，頑強(qiáng)堅(jiān)守了下來。終于，在前后堅(jiān)持了半年之后，曹軍獲得了補(bǔ)給。隨后，曹操出奇兵燒掉了袁軍的糧車，迫使袁紹分兵護(hù)運(yùn)糧草。然后曹操再冒用袁軍旗號(hào)，詐稱援兵，乘夜從小道焚燒袁紹的屯糧。天明的時(shí)候，曹操得知袁軍救兵將至，督軍奮戰(zhàn)，大敗袁軍，共消滅袁軍主力7萬余人，繳獲全部軍資。袁紹僅率800余騎北逃，從此一蹶不振。由此，北方便開啟了曹氏的時(shí)代。
可見，戰(zhàn)場上以少勝多的案例，往往考驗(yàn)的就是敵我雙方的韌性，力量在這個(gè)時(shí)候反而變得并不重要。其實(shí)用道家的話說就是“以柔克剛”的意思，萬物相生相克，剛勁的東西不一定要用更剛勁的征服，有時(shí)最柔軟的事物才恰恰是它的弱點(diǎn)。
█ 結(jié)論
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，人工智能也不再是科幻小說和電影里的如夢(mèng)似幻，他是真真切切正在發(fā)生的現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，并且將可能打破人類發(fā)展到今天的全部認(rèn)知，重構(gòu)所有的行業(yè)。而在這樣一個(gè)加速迭代、顛覆常規(guī)的變革時(shí)代中，風(fēng)險(xiǎn)和利益同構(gòu)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，就像真正一流企業(yè)間的競爭都是著眼于未來一樣。今天這本書《爆裂》，我們主要從三個(gè)方面對(duì)未來的生存法則做了一個(gè)解讀：
一、認(rèn)知的局限
二、什么是涌現(xiàn)？
三、重點(diǎn)四大生存法則
1.涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威
2.拉力優(yōu)于推力
3.指南針優(yōu)于地圖
4.韌性優(yōu)于力量
未來世界充滿了信息不對(duì)稱性，復(fù)雜性和不確定性。很多的競爭說到底是認(rèn)知范圍和深度的差別，誰對(duì)未來的思考更全面更深入，更能把握住趨勢(shì)，誰就能在未來戰(zhàn)場上獲得珍貴的“首發(fā)優(yōu)勢(shì)” ■
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