很多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始的時(shí)候都是5：5或者3：4：3，或者多個(gè)人的時(shí)候就平分股權(quán)，但是到了一定時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如意見(jiàn)不合，不知道誰(shuí)說(shuō)了算，導(dǎo)致后面公司內(nèi)亂，鬧的不可開(kāi)交，甚至反目成仇！
我自己就經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)的分分合合，公司創(chuàng)始股東裂變成了2個(gè)公司，鬧了2個(gè)月，我也同時(shí)看到一對(duì)創(chuàng)業(yè)者，我問(wèn)他們股權(quán)如何設(shè)計(jì)的時(shí)候，他說(shuō)每人50%，我們不像別人，我們很好的哥們兒，我當(dāng)時(shí)笑了笑，但是1年多后，他們也賺了一些錢，當(dāng)然也有一些分歧，想分家，他們鬧的很大，另一個(gè)去法院起訴，從此反目成仇，老死不相往來(lái)！
創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，只有分得清楚，才能合的長(zhǎng)久，分清楚權(quán)責(zé)利。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，即使九死一生創(chuàng)業(yè)開(kāi)始存活盈利了，但是在中國(guó)合作平均也極少數(shù)能夠超過(guò)7年，這是中國(guó)文化以及人性規(guī)律所致。
那么在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何選擇，以及如何分配股權(quán)？
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)搭建原則：
（1）互補(bǔ)且各有所長(zhǎng)，并且能夠獨(dú)擋一面，比如一個(gè)擅長(zhǎng)技術(shù)以及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，一個(gè)懂營(yíng)銷推廣，一個(gè)擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)，這樣才能合作共贏。?
（2）互相認(rèn)同，只有互相認(rèn)同，才能減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，效率才會(huì)高，合作才能長(zhǎng)久，相互猜忌的團(tuán)隊(duì)幾乎不可能創(chuàng)業(yè)成功！
補(bǔ)充一下，不出錢的堅(jiān)決不要，不全職的也堅(jiān)決不要。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)常見(jiàn)合理框架：
創(chuàng)世人60-80%，要絕對(duì)控股，二號(hào)人物10-30%，三號(hào)人物5-15%。
資金入股或者融資，股權(quán)不要超過(guò)10%，提供獨(dú)特資源（包括客戶資源以及人脈關(guān)鍵資源）股份在10-20%。
股權(quán)架構(gòu)清晰之后，就要對(duì)每個(gè)人的權(quán)責(zé)分清楚，永遠(yuǎn)不要模模糊糊的，不然后面的團(tuán)隊(duì)很多內(nèi)耗分歧，導(dǎo)致矛盾很多，最終以失敗告終！
更多股權(quán)相關(guān)問(wèn)題，可以留下你的看法或者困惑，與我探討 。
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