“員工的錯(cuò)誤就是管理者的錯(cuò)誤” 運(yùn)用:如何去做? 第一,推功。 每當(dāng)上司表?yè)P(yáng)你,你都要推舉幾個(gè)功臣,強(qiáng)調(diào)他們的貢獻(xiàn);每次你上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),你都要言之有...
小結(jié):認(rèn)識(shí)任務(wù)分解 作為員工,我們是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé);作為經(jīng)理,我們是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。任務(wù)分解就是把“目標(biāo)”翻譯成“任務(wù)”。這是從員工到經(jīng)理,你的一堂必修...
做一個(gè)安靜細(xì)微的人,于角落里自在開(kāi)放,默默悅?cè)?,卻始終不引起過(guò)分熱鬧的關(guān)注,保有獨(dú)立而隨意的品格,這就很好。
概念:?jiǎn)T工流失率 員工流失率,是考驗(yàn)“知人善用”的管理者的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。太高、太低都不好。 好的管理者,不但要懂得招人,也要懂得裁人,甚至...
熱爐法則,就是組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰,這是用人的底線。 執(zhí)行熱爐法則,我們首先要懂得區(qū)分企業(yè)文化和規(guī)章制度,然后遵循四個(gè)原則:即時(shí)...
懶螞蟻效應(yīng)是指,企業(yè)里通常有一群人,懶于雜務(wù),但勤于動(dòng)腦。要善用這群人,他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻,會(huì)發(fā)揮重要價(jià)值,比如戰(zhàn)略領(lǐng)域,研發(fā)領(lǐng)域。記住,懶,是因?yàn)?..
要怎么說(shuō)呢,要承認(rèn)生活里失望和錯(cuò)序是正常的,歡喜與順?biāo)觳攀且馔狻?七堇年
概念:不值得定律 不值得定律,就是如果你覺(jué)得一件事不值得做,你就不會(huì)把它做好。不值得定律,是“用人”時(shí)最重要的定律之一,它要求管理者必須賦予每一...
當(dāng)你偶爾發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言變得無(wú)力時(shí),不妨安靜下來(lái),讓沉默替你發(fā)聲。