?一葉逆水行的扁舟<br>跨物種進化：程序猿出身的產(chǎn)品汪在學(xué)運營喵<br>多職場經(jīng)驗：呆過大廠小廠創(chuàng)過業(yè)<br>分享產(chǎn)品|運營|讀書|思考|想法
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需求管理之需求優(yōu)先級的排序
我在文章《需求優(yōu)先級分析方法論-波士頓矩陣和KANO模型》中提到了兩個需求分析的方法論。事實上，在實際應(yīng)用過程中，我們會遇到更多更復(fù)雜的情況。今天我們從實際情況出發(fā)，來探討一...
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需求優(yōu)先級分析方法論-波士頓矩陣和KANO模型為什么要劃分需求優(yōu)先級 無論是在大公司還是在小公司，我們總會遇到事多人少的情況。想開發(fā)的需求很多，空閑的開發(fā)資源很少。需求都堆積成山了，拼命加班也完不成所有的事情。 加人？不...
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幫助1-3歲少數(shù)派電商后臺產(chǎn)品搭建產(chǎn)品體系。 電商產(chǎn)品架構(gòu)、電商促銷規(guī)則、電商實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、電商思考、電商模式分析、、、 PMCAFF社區(qū)：http://www.pmcaff.com/user/profile/%E7%AC%94%E8%AE%B0bang /*** 1-添加公眾號 notesbang，進電商/后臺精品群（群會員來自騰訊/招行/攜程/陸金所等后臺產(chǎn)品），備注 產(chǎn)品方向-產(chǎn)品工齡-昵稱，如CRM-5年-筆記Bang，同時準(zhǔn)備一個自我介紹。 2-鍛煉運營能力，簡書朋友請自薦管理員，一起運營筆記Bang相關(guān)專題。 專題1-數(shù)據(jù)簡報&產(chǎn)品生活（需1-2名） 專題2-電商產(chǎn)品筆記（已滿，歡迎投稿） ***/ 筆記 | 筆記Bang | Bang | notebang |
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從需求開發(fā)流程看【產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作】本文是個人根據(jù)經(jīng)驗整理總結(jié)的，適用于需求的敏捷開發(fā)，供大家一起參考 文末會推薦一本產(chǎn)品經(jīng)理的“圣經(jīng)”，是所有產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該反復(fù)翻閱學(xué)習(xí)的 最后也歡迎大家一起來補充、討論 產(chǎn)品...
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敏捷開發(fā)為何總在ToB中鎩羽而歸呢？我在10年ToB的行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和項目實施的工作中，不止一次聽到關(guān)于“敏捷開發(fā)模式不適合大型ToB項目研發(fā)”的觀點，堅持該觀點的往往也都是資深項目經(jīng)理和研發(fā)Leader。這就很...
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主要介紹電商相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)文章，歡迎跟有興趣的朋友多多交流
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Boss直聘策略產(chǎn)品負(fù)責(zé)人<br><br>前知乎教育負(fù)責(zé)人、知乎會員產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，完成了知乎教育和會員產(chǎn)品體系的搭建。<br><br>曾任今日頭條資深產(chǎn)品經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)頭條視頻的數(shù)據(jù)流和策略分發(fā)，頭條號粉絲變現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和微頭條的策略分發(fā)業(yè)務(wù)，歷經(jīng)了頭條視頻業(yè)務(wù)和粉絲業(yè)務(wù)的快速增長的全過程。<br><br>曾任百度搜索架構(gòu)工程師，凱叔講故事技術(shù)負(fù)責(zé)人。
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