發(fā)簡信
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密封艙戰(zhàn)略：專刊和周刊獨立核算
前面提到的報紙有編輯、記者和管理人員600余人，在13個地市均有分支機構(gòu)，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，相當(dāng)一部分人沒有核心職能，卻長期人浮于事。報紙成本有兩大...
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辦報方針：著力解決政治家和企業(yè)家面對的焦點問題
某全國知名報紙連年虧損，每月虧損200余萬。本團隊通過10個月的系統(tǒng)治理，實現(xiàn)了扭虧為盈。報紙的生命力在于報紙的影響力。我們發(fā)現(xiàn)在報紙影響力問題...
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閆守軍診斷治理案例：不因人廢言，讓誰都有機會
在某企業(yè)治理中，審監(jiān)部副部長被免職，薪酬為月薪4000元，他時不時過來找我，一連五十幾天，只要我有空，都會認(rèn)真傾聽和對話。一天有人送來一小袋催化...
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閆守軍診斷治理案例：怎么走出鋪貨損失與停產(chǎn)損失的怪圈？在廣州一托管案中，W總與我連續(xù)多日討論一個問題： 這個問題的探討非常寬泛冗長。歸結(jié)起來，我的分析如下：（1）鋪貨，由于客戶心態(tài)問題，可以不對貨物...
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閆守軍診斷治理案例：產(chǎn)品定位，對標(biāo)索尼和菲利浦以靈敏度、信噪比、成本和可靠性的綜合優(yōu)勢戰(zhàn)勝索尼和菲利浦，是深圳熊貓音響初創(chuàng)時刻的戰(zhàn)略定位。企業(yè)初創(chuàng)就對標(biāo)索尼和菲利浦，為什么？對這個問題分析如...
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閆守軍診斷治理案例：“戴帽”與“摘帽”
在企業(yè)中一個常見現(xiàn)象是明明管轄幅度是一個部門，除了部門負(fù)責(zé)人職務(wù)以外，還要再帶一個公司或集團副總的大帽子，典型情況是一個公司里運營、財務(wù)、行政、...
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閆守軍診斷治理案例：研發(fā)與招商：蓄滿水再放水有了產(chǎn)品需要一個一個推出，有的產(chǎn)品適合一組一組地推出，有的產(chǎn)品門類采取蓄滿水再放水的策略，會產(chǎn)生令人驚奇的市場沖擊波。我這里記述的是很久以前的一...
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閆守軍診斷治理案例：走向高端還是低端？
無論是什么產(chǎn)品，只要市場化程度較高，就存在這個問題。銷售員總有一種“降價跑量”的自然傾向，導(dǎo)致價格趨低，利潤趨零甚至為負(fù)數(shù)。在東方，自古以來就普...
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閆守軍診斷治理案例：企業(yè)一派陰寒景象，如何破局？經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)，差不多占比三分之一：到處堆滿產(chǎn)品和物資，人員稀稀落落，垂頭喪氣，到處一派陰寒景象。只有老板在接待我們，老板叫到了，才出現(xiàn)一兩...