背景：本公司的銷售分了兩個產(chǎn)品組，從高層到一線代表是由不同的人員組成，但覆蓋的目標客戶完全重疊。我作為區(qū)域醫(yī)學部，需要經(jīng)常和AB兩個銷售部門合作...
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7期-022-AMY-關于跨部門溝通的復盤 -
7期-054-SaSa-關于某零部件年度備庫峰值降幅未達標的復盤一、項目背景概要 【1.背景】某零部件生產(chǎn)條件為（1）多機型共線/批量切換生產(chǎn)模式；（2）產(chǎn)地H+Z兩地年度設計總產(chǎn)能＞H地+Z地年度市場需求（...
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7期-025號-Cathy-《關于X系統(tǒng)上線后用戶使用率低的復盤》
背景： 工作中會遇到一些不能很好落地的項目（做了大量的前期準備后，又不做了；或者上線后沒人用，最后不了了之）。自己遇到這種項目時，往往陷入郁悶迷...
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7期-012 Fiona關于下半年重點增收指標專項勞動競賽的復盤
一、項目背景 目前公司市場個人業(yè)務經(jīng)營增收缺口大概800萬，為進一步保障全年收入目標達成，推動公司存量客戶穩(wěn)定及價值提升工作。2019年7月1日...
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7期-溫明華-關于入職轉型新行業(yè)復盤
項目背景：近期加入新公司（個人以往從事傳統(tǒng)電商品牌商家運營管理）蜜源APP秉承“自用省錢，分享賺錢”的價值理念，以“互聯(lián)網(wǎng)＋”零售新模式，致力于...
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7期-049-胡丹丹-參加講師認證班的復盤
背景：參加儲君老師的上海的線下課程，主要涉及個人品牌，課程開發(fā)和線上線下的運營等課程。 回溯行動目標： 組織目標：短期：能夠給整個公司總部團隊帶...
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7期-015-簡-關于運輸模型專題的復盤
項目背景： 我司產(chǎn)品成本中運輸成本占比較大，產(chǎn)品運輸費用有很大的降本空間。設計運輸模型，一方面可以給到財務其他團隊的同事更快地審核運輸費用合理性...
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